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Soutenance de mémoire

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by

Marion S

on 26 August 2014

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Transcript of Soutenance de mémoire

les
résultats

Conclusion
Merci de
votre attention

Comment développer un management des compétences au sein de services logistiques dispersés en France ?
la
théorie
Une société multi-sites
dès l'origine
le
contexte

Passer d'une somme d'entités à un groupe
La logistique à l'interface des services internes et des clients
La GPEC est devenue objet de négociation dans l’entreprise depuis la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005.
Le knowledge management
La mémoire vivante de l'entreprise ?
stocker, conserver et archiver
transmettre,
communiquer et diffuser
L'organisation qualifiante
Favoriser les échanges et les retours d'expérience pour un management global de la compétence.
L'audit social
Réalisation d'une cartographie des missions et des acteurs de la logistique
la
méthode

Les objectifs
de l'audit
Centraliser les points de vues et créer une définition commune
La mise
en oeuvre

Pour les salariés
Au niveau de l'organisation
Au niveau des services logistiques
Le référentiel a permis de démarrer une réflexion sur une définition commune de la logistique.
L'audit montre qu'il y a moins de différences entre les services logistiques d'un site à l'autre que ce que chacun pouvait imaginer au départ.
Forger des groupes de travail pour mieux faire progresser les connaissances
synchroniser les pratiques
contribuer à l'accroissement des compétences de chacun
Mieux diffuser la vision stratégique de l'entreprise à tous les niveaux de l'organisation
Établir un véritable esprit corporate grâce à la culture d'entreprise
Identifier les compétences présentes et absentes pour mieux cibler les axes de progression de chacun
A l'arrivée du salarié prévoir un accompagnement dans la prise de ses fonctions
Privilégier la mobilité interne dans le cadre de l'évolution des carrières
PHASES PROJET
OUTILS
DECISIONS
STRATEGIQUES
Évaluation

Mise en oeuvre

Projet

Diagnostic
Grilles d'évaluation
Parcours d'intégration
Séminaire d'intégration
Charte des managers
Charte d'entreprise
Référentiel des missions
Carrefours d'échanges
Intérêt stratégique d'un management de la compétence
Communication sur quelles sont nos priorités et comment les atteindre
Diffusion des premiers travaux sur le sujet pour impulser la suite ...
Je vous invite à me poser
vos questions

Master 2 ASRSEDD
Soutenance
Soutenance de mémoire
Sept. 2013
Marion Stath
Cartographie des acteurs
Identifier l'organisation des équipes
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