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Diagnóstico de Identidad e Imagen Corporativa

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by

Stephany Montenegro

on 14 November 2012

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Transcript of Diagnóstico de Identidad e Imagen Corporativa

Líder "Débil" Líder "Fuerte" Diagnóstico de Identidad
e Imagen Corporativa Isabel Quira
Stephany Montenegro
Juan Pablo Ordoñez Otra organización del sector fuera el líder de imagen, por lo cual nuestra organización no se encuentra en la situación de liderazgo.
Si no hay un líder de Imagen Corporativa, el trabajo de la organización deberá orientarse hacia:

• Crear Sensibilidad de Marca, en el caso de que no la hubiera.
• Establecer los atributos prioritarios de imagen.
• Posicionarse como líder. Segundo Escenario:
Nuestra Organización es el líder
de Imagen Corporativa
• Mantener y reforzar los atributos actuales de imagen.

• Investigar y analizar los atributos latentes o potenciales Se refieren al análisis de las opciones estratégicas genéricas posibles que tiene la organización a la hora de elegir los atributos de identificación que formarán el Perfil de Identidad Corporativa. Debilidades "Estamos mal en..." Amenazas "Nos puede pasar..." 1. Análisis DAFO de Identidad
e Imagen Corporativa Tercer Escenario:
Un competidor es el líder
de Imagen Corporativa Primer Escenario:
No hay un líder de Imagen Corporativa 2. Análisis de
Escenarios Estratégicos
de Imagen Corporativa El análisis DAFO es un diagnóstico de la situación actual y de su posible evolución futura para la organización y su entorno, en función de la información disponible. Fortalezas "Estamos bien en..." Oportunidades "Podemos llegar a..." - Organización
- Entorno
- Públicos
- Imagen Corporativa Niveles a Evaluar Evaluación "Absoluta" Situación de la Organización en relación con sus propios Objetivos Evaluación "Relativa" Situación de la Organización en relación con los Competidores Si nuestra organización es el líder de Imagen Corporativa, entonces las acciones se dirigirán a: Duracell fomentó la sensibilidad de marca, potenció estos atributos y los asumió como propios, colocándose en la posición de líder de imagen para el sector de pilas alcalinas, y logrando, de esa manera, una posición de liderazgo. Danone, que es líder en el sector de productos lácteos, está continuamente reforzando los atributos que le hicieron líder de Imagen Corporativa de ese mercado, como son la calidad y la innovación continua Es un referente del mercado que está muy fuerte en algunos atributos prioritarios, pero que es débil en otros atributos importantes. Es aquél que está muy bien posicionado en los atributos importantes de imagen. En esta situación, la organización podrá intentar llegar al éxito por tres caminos diferentes:

a) alterar la importancia de los atributos actuales
b) reconocer atributos latentes
c) buscar un nicho vacío. En el caso de un líder de Imagen Corporativa “débil”, las posibilidades son:
• Potenciar y asumir los atributos prioritarios en los que el líder es débil.
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