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COMPARACION NTC 5254

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by

maryory fajardo

on 30 October 2012

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Transcript of COMPARACION NTC 5254

INTEGRANTES:
MARISOL GARCIA
DAYANN JIMENEZ
CLAUDIA BARON
JUAN CAMILO CRUZ
JHONATAN FAJARDO
YAMILE RUIZ
INGRID ORTIZ
MARYORY FAJARDO
JUAN CARLOS GALINDO
FICHA:229003
SALUD OCUPACIONAL
TUNJA ACTIVADOR
COGNITIVO Se hace necesario realizar una comparación con el fin de identificar las diferencias encontradas en la NTC 5254 del 2004 y la NTC ISO 31000 de 2011 y su aplicabilidad en las organizaciones JUSTIFICACION Identificar las diferencias entre la Norma Técnica Colombiana NTC 5254 y la Norma Técnica Colombiana NTC 31000, por medio de una presentación, con el fin de conocer la forma de administración del riesgo en las diferentes organizaciones, con la normatividad vigente. OBJETIVO GENERAL OBJETO NTC ISO 31000 NTC ISO 31000 GESTIÓN DEL RIESGO PRINCIPIOS Y DIRECTRICES NTC 5254 GESTION DEL RIESGO Identificar las diferencias encontradas en la NTC 5254:2004 y NTC ISO 31000:2011.

Ilustrar a los aprendices, sobre la forma de administración del riesgo con la normatividad vigente.

Evaluar los conocimientos adquiridos por medio de una actividad lúdico pedagógica. OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETO NTC 5254 Esta norma brinda los principios y las directrice qenericas sobre la gestión del riesgo. Esta norma puede ser utilizada par cualquier empresa publica, privada o comunitaria, asociación, grupo o individuo.
Esta norma se puede aplicar durante toda la duración de una organización y a un amplio rango de actividades,incluyendo estrategias y decisiones, operaciones, procesos, funciones, proyectos, productos, servicios y activos. Esta norma ofrece unos requisitos generales para el establecimiento e implementación del
proceso de gestión del riesgo, que involucra la determinación del contexto y la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, comunicación y monitoreo regular de los riesgos. Ubique en el diagrama los dígitos del uno al 9, ayudándose con el número colocado.
Los números aparecen alrededor del diagrama, indican la suma de cada fila, cada columna y las dos diagonales.
Hay una sola solución. SUMA MAGICA SOLUCION DEFINICIONES
MONITOREAR
NTC 5254
Verificar, supervisar, observar de forma crítica, o registrar el progreso de una actividad, acción o sistema, en forma regular, a fin de identificar cambios. DEFINICIONES ANALISIS DEFINICIONES LA GESTIÓN DEL RIESGO:

Crea y protege el valor.
Es una parte integral de todos los procesos de la organización.
Es parte de la toma de decisiones.
Aborda explícitamente la incertidumbre.
Es sistemática, estructurada y oportuna. PRINCIPIOS NTC ISO 31000 PANORAMA DE GESTIÓN DEL RIESGO NTC 5254 PROCESO DE GESTION DEL RIESGO NTC 5254 PROCESO PARA GESTION DEL RIESGO 31000
Generalidades: proceso de mejora continua.
Elementos principales:
Establecer el contexto: en el cual ocurrirá el proceso
Identificar los riesgos: que y por que, como base para posteriormente analizarlos.
Analizar los riesgos: controles existentes y consecuencia posibilidad. PANORAMA DE LA GESTIÓN DEL RIESGO NTC 5254 PROCESO PARA LA GESTION DEL RIESGO NTC ISO 31000 DIFERENCIAS Big and.... ... small CONSECUENCIA
NTC 5254
Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

NTC ISO 31000
Resultado de un evento que afecta a los objetivos
NOTA 1
NOTA 2
NOTA 3
NOTA 4 NTC 31000
Análisis del riesgo NTC 5254

Análisis de árbol de eventos
 Análisis de efectos y modo de falla (AEMF)
Análisis de árbol de fallas PROBABILIDAD DEFINICIONES NTC 31000
Oportunidad de que algo suceda.

NOTA 1

NOTA 2 DEFINICIONES RIESGO RESIDUAL NTC 31000 Remanente después del tratamiento del riesgo
NOTA 1
NOTA 2 NTC 5254
Nivel restante de riesgo después de que se han tomado medidas de tratamiento del riesgo Proposito.
Política de gestión del riesgo.
Planeaciòn y suministro de rescursos.
Programa e implementación.
Revisión por la dirección. REQUISITOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO NTC 5254 NTC ISO 31000
Verificación, supervisión, observación critica o determinacion continua del estado, con el fin de identificar cambios con respecto al nivel de dessempeño exigido o esperado. MONITOREAR Se basa en la mejor información posible.
Esta adaptada.
Toma en consideración los factores humanos y culturales.
Es transparente e inclusiva.
Es dinámica, reiterativa y receptiva al cambio.
Facilita la mejora continua de la organización. PRINCIPIOS NTC ISO 31000 DISEÑO
Entender a la organización y su contexto.
Establecer la política para la gestión del riesgo.
Rendición de cuentas.
Integración en los procesos de la organización.
Recursos.
Establecer mecanismos para la comunicación interna y externa la presentación de informes. MARCO DE REFERENCIA NTC ISO 31000 Evaluar los riesgos: si es aceptable o no según los criterios propios de la organización.
Tratar los riesgos: plan de gestión estratégico, que se va hacer.
Monitorear y revisar: el plan de gestión y posibles cambios
Comunicar y consultar: partes interesadas internas y externas. PANORAMA DE LA GESTIÓN DEL RIESGO NTC 5254 RIESGO

NTC 5254
La oportunidad que suceda algo que tendrán impacto en los objetivos.

NTC 31000
Efecto de la incertidumbre de los objetivos.
NOTA 1
NOTA 2
NOTA 3
NOTA 4
NOTA 5 NTC 5254
Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico, medida por la relación entre los eventos o resultados específicos y el número total de eventos o resultados posibles. La probabilidad se expresa como un número entre 0 y 1, en donde 0 indica un evento o resultado imposible y 1 un evento o resultado seguro
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