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IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

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CRISTINA R

on 10 September 2012

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LA NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales. - PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
La transición de la formulación de estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones OBJETIVOS ANUALES Actividad descentralizada que involucra, en forma directa, a todos los gerentes de una organización.
-La participación activa para establecer los objetivos anuales puede desembocar en la aceptación y el compromiso. LAS POLÍTICAS Los cambios en la dirección estratégica de una empresa no ocurren automáticamente, las POLÍTICAS son necesarias para hacer que una estrategia funcione por que guían la implementación diaria de la misma. POLITICAS ASIGNACIÓN DE RECURSOS MANEJO DE CONFLICTO Conflicto: Desacuerdo entre dos partes o más respecto a un asunto o más.La interdependencia de los objetivos y la competencia por los recursos limitados con frecuencia desembocan en conflictos. *Los gerentes y estrategas deben decidir entre situaciones excluyentes CONEXIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA. Los cambios de estrategia casi siempre requieren cambios en la estructura de una organización por dos motivos básicos: • La estructura dicta, en gran medida, la forma de establecer objetivos y políticas.
• La estructura dicta cómo se asignarán los recursos. *****Sin una estrategia o razón de ser (Misión), la estructura carece de importancia. “Que se debe y no se debe hacer en el desarrollo de organigramas” REESTRUCTURACION , REINGENIERÍA E INGENIERÍA ELECTRÓNICA VINCULO ENTRE EL DESEMPEÑO, EL PAGO Y
LAS ESTRATEGIAS La mayoría de las empresas actuales contemplan algún tipo de pago por desempeño para los empleados y gerentes que no son altos ejecutivos.
SISTEMA DOBLE DE BONOS
REPARTO DE UTILIDADES Pruebas para determinar si un plan de retribución por el desempeño beneficiará a la organización. Directrices para vincular el desempeño y la remuneración con las estrategias, según Fortune:
• Arranque con una estrategia clara.
• Enfóquese en trabajos que se pueden medir.
• Descentralice los incentivos.
• Separe los incentivos del suledo básico.
• Cee una disposición para el “ocaso”; condiciones que pueden marcar modificaciones o el fin del programa
MANEJO DE LA RESISTENCIA
AL CAMBIO La idea de cambiar produce angustia porque las personas tienen miedo de perder en términos económicos, incomodidad, incertidumbre y del rompimiento de los patrones sociales normales Estrategias comúnmente usadas para hacer cambios:
• Estrategia de cambio de fuerzas. (Ordenes )
• La estrategia de cambio educativo. (Presenta información)
• Estrategia de cambio racional o del interés personal para cambiar. (Intenta convencer a las personas) Pasos de la estrategia de cambio racional o por interés personal para Jack Dunkan:
• Se invita
• Motivación o incentivo
• Comunicación.
• Dar y recibir información MANEJO DEL AMBIENTE NATURAL. Todas las funciones de los negocios se ven afectadas por las consideraciones del ambiente natural o por el esfuerzo de generar ganancias. Problema ambiental:
• La mayor cantidad de empresas están desarrollando líneas de productos “verdes” que son biodegradables, o fabricados con productos reciclados. Se debe crear una perspectiva ambientalista en todos los empleados y administradores de la empresa. ESTRATEGIAS AMBIENTALES CREACION DE UNA CULTURA DE APOYO A LAS ESTRATEGIAS Los estrategas deben luchar por conservar, reforzar y aprovechar ciertos aspectos de la cultura existente que respaldan las nuevas estrategias propuestas.

Cambiar la cultura de la empresa para adaptarla a la nueva estrategia suele ser más eficaz que cambiar la estrategia para adaptarla a la cultura existente.
JACK DUNCAN – TRIANGULACION Elementos útiles para vincular la cultura y la estrategia según SCHEIN:
1.Las definiciones formales
2.El diseño de espacios.
3.El modelaje deliberado
4.El sistema explícito
5.hechos clave.
6.Aquello que a los líderes les llama la atención, lo miden y controlan.
7.Las reacciones de los líderes
8.Los sistemas y procedimientos de la organización.
9.Los criterios
-LA CULTURA MEXICANA
-CULTURA RUSA
-CULTURA JAPONESA
CONSIDERACIONES EN TORNO AL AREA DE PRODUCCION Y OPERACIONES CUANDO SE IMPLEMENTAN LAS ESTRATEGIAS Las capacidades, limitaciones y políticas de producción/operaciones pueden reforzar o inhibir notablemente la posibilidad de alcanzar los objetivos. Los procesos de producción suele constituir más del 70 por ciento del activo total de una empresa. Una parte primordial del proceso para implementar las estrategias ocurre en el lugar de la producción. ¿Cuales son las Decisiones relacionadas con la producción que pueden tener muchas repercusiones en el éxito o el fracaso de los esfuerzos por implementar las estrategias? Justo-a-tiempo (JAT) CONSIDERACIONES EN TORNO A LOS RECURSOS HUMANOS CUANDO SE IMPLEMENTAN LAS ESTRATEGIAS Las Responsabilidades estratégicas del gerente de recursos humanos incluyen:
• Evaluar la necesidad de contratar personal y los costos de las estrategias alternativas propuestas durante la formulación de las estrategias.
• Desarrollar un plan de mano de obra que se encargue de implementar debidamente las estrategias. El departamento de recursos humanos debe elaborar incentivos para la actuación que vinculen con toda claridad el desempeño y la remuneración con las estrategias. Los problemas de los recursos humanos que surgen cuando los negocios implantan sus estrategias tienen su origen en algunas de estas tres causas:
• La alteración de las estructuras políticas y sociales.
• La incapacidad para ajustar las aptitudes individuales con las tareas de la implementación.
• El apoyo inadecuado de la alta dirección para las actividades de la implementación.
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