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LES THEORIES DES ORGANISATIONS: L'ECOLE CLASSIQUE

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by

GRANGE Gwenaelle

on 15 December 2013

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Transcript of LES THEORIES DES ORGANISATIONS: L'ECOLE CLASSIQUE

LES THEORIES DES ORGANISATIONS: L'ECOLE CLASSIQUE
INTRODUCTION
Les différentes théories
LES LIMITES DE CES THEORIES
LEUR APPLICATION DE NOS JOURS
CONCLUSION
Développement du Toyotisme dans les années 60.
LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE
LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL
LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE
Les théories classiques sont-elles encore applicables de nos jours?
1856 – 1915 : ingénieur Américain
1841 – 1925 : ingénieur Français.
1864 – 1920 : sociologue et avocat Allemand.
Avant l'école classique
Savoir-faire & compétences des ouvriers sont des éléments importants
machine = outil
Contremaîtres / ouvriers
Division verticale du travail
Division horizontale du travail
Organisation Scientifique du Travail
Salaire à la pièce
6 activités principales dans l'entreprise:
5 dites verticales:
- Technique
- Financière
- Sécurité
- Comptable
- Commerciale
1 dite horizontale:
- Admnistrative avec le POCCC (Prévoir, Organiser, commander, coordonner et contrôler).
Importance du manager avec la fonction administrative.
Principes de management selon FAYOL.
Les limites du Taylorisme
Tâches répétitives et monotones entraînant des problèmes de santé.
Aucune place pour l'imprévu.
Aucune initiative possible de la part du salarié.
Un modèle applicable seulement dans les entreprises industrielles.
Dans les années 60, les protestations se font vives et l'absentéisme augmente.
L'idée que les salariés ne sont motivés que par l'argent.
Les limites de la théorie de FAYOL
Une théorie centrée sur l'organisation administrative et non sur l'organisation du travail.
Rigidité dans la hiérarchie.
Cloisonnement des différents organes de l'entreprise.
Problème de communication entraînant un manque de réactivité.
Les limites de la bureaucratie Weberienne
L'application du Taylorisme
Un contexte économique et social en inadéquation avec le Taylorisme.
Modification des habitudes de consommation.
Législation relative au travail plus dense.
Evolution des besoins des employeurs concernant les salariés.
Evolution des besoins des salariés.
Nuance : certains secteurs d'activités utilisent encore des méthodes inspirées du Taylorisme.
L'application du Fayolisme
L'application de la théorie Weberienne
Dans les années 70, remise en cause des théories classiques à cause de la crise économique.
Multiplication des protestations.
Apparition du courant des relations humaines. Etude sur le comportement des hommes au travail et importance de l'interaction entre les individus.
Il fait une typologie des actions.
Les différentes sources de la légitimité.
L'organisation du travail : la bureaucratie.
• Théorie très rigide
• Lenteur administrative
• Déshumanisation
• L’impersonnalité entraîne une baisse de la motivation
• Augmentation des coûts
• Insatisfaction de la clientèle
• Baisse des ventes
• Inadaptation à l'évolution des marchés ou de l'environnement

L'administration publique, un excellent modèle de la bureaucratie.
Par Camille JADIN &
Gwenaelle GRANGE

Certains principes de management de Fayol sont applicables aujourd'hui.
Les 5 fonctions de l'activité admnisitrative sont importantes pour l'entreprise.
Nuance: évolution du contexte économique et social. Le Fayolisme ne s'applique pas comme au début du XXème siècle.
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