Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Arbol de competencia

No description
by

Camilo A. Castañeda M.

on 25 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Arbol de competencia

ARBOL
DE
COMPETENCIA

ARBOL DE
COMPETENCIAS

PREGUNTAS
FACES ARBOLES DE COMPETENCIA?
¿Hay dificultad de elaboración de un Árbol de competencia?
¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN ARBOL DE COMPETENCIA Y UN ARBOL DE INTELIGENCIA?
Conclusiones:
ARBOL DE COMPETENCIAS
Función
CREADOR
¿Cual es su Objetivo?
ORIGEN
Pretender presentar la empresa en su totalidad sin reducirla únicamente a sus productos y mercados. En estos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer), el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados).
Este método surgió en Japón y consiste en ver a la empresa como un todo, asiendo la comparación o relacionándola con los elementos o componentes de un árbol, esto con la finalidad de poder determinar todos los elementos importantes de la organización.
Esta herramienta, formalizada por Marc Giget en los años 80 y ha sido retomada en un buen número de empresas
Es una competencia fundamental para determinar orientaciones estratégicas
Fase 1: Raíces
La primera fase la constituye la identificación de las competencias técnica, financiera y organizativa de la empresa. Son las llamadas competencias "genéricas"
La elaboración del árbol de competencias se basa en un proceso lógico de gran sencillez, pero requiere,
por lo general, de la participación conjunta de los principales responsables de la organización
Los árboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad, para saber a donde se quiere ir, es preciso saber de donde se viene. El objetivo de los árboles es establecer una radiografía de la empresa a fin de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.

No se debe confundir este análisis con el de los árboles tecnológicos en los cuales, el tronco (función y producción) no existe y donde las ramas parecen directamente extraídas de las raíces.
El árbol de competencias fue creado por Marc Giget, director de Euroconsult, destinado a la reflexión estratégica de las empresas, y publicado en su obra La Conducción de la Reflexión y de la acción Estratégica de las Empresas, en 1988.
Euroconsult
.
PRESENTADO POR :
CAMILO CASTAÑEDA
DIEGO GONZALEZ
JAIR PARRA
ANDRES BEJARANO
El árbol de competencias es de gran utilidad para poder determinar las competencias fundamentales de las organizaciones y con base a esto poder determinar las orientaciones estratégicas, permitiendo comenzar un ejercicio de prospectiva.
Se basa en instrumentos de análisis y evaluación de conjunto de cualidades tecnológicas, industriales y comerciales, proporcionando la base del proceso de análisis estratégico.

El GRUPO EUROCONSULT es una firma internacional de ingenieros consultores.
Según Marc Giget, una organización puede verse como un árbol de competencias, y no puede reducirse a
sus productos y sus mercados. Hay que conocer cuáles son sus raíces, sus competencias técnicas; el tronco,
la capacidad que tiene de poner en práctica sus planes y programas; tanto como sus ramas y hojas,
mercados y líneas de productos o servicios.
Opinión de Marc Giget
Fase 2: Tronco
Integración de las competencias en la capacidad de producción
Fase 3: Ramas y hojas
Valorización sectorial de las competencias
Las competencias genéricas, son las que
condicionan el posicionamiento en los mercados y los productos (bienes o servicios) de la organización.
Full transcript