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pm4R

Gestión de Proyectos para Resultados
by

Joyce Guerra

on 24 April 2015

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Transcript of pm4R

pm4R


1. Diseño del Proyecto
2. Arranque del Proyecto
3. Siete Herramientas de Gestión de Proyectos
4. Monitoreo y Control del Programa
5. Lecciones Aprendidas
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
Herramientas para la Gestión de Proyectos
Cada franquai master, franquia ou promotor terá potencial para vender R$ 1.500.000,00/ano. Esse também é target que consideramos ser interessante para o franqueado ter sucesso no seu empreendimento, pois gera uma receita bruta de R$ 75.000,00/ano, o que representa uma média de R$ 6.250,00/mês.




IMPORTANTE:









Para 2013 as projeções se tornam exponenciais, suportadas por parcerias estratégicas, ciclo de vida do produto, estratégias promocionais e muito trabalho!
[5% de R$ 1,5mi/ano = R$ 75mil/ano = R$ 6.250,00/mês]
Para cada nova sub-franquia ou promotor, será entregue uma nova carteira de 1.000 prospects/escolas;
As sub-franquias serão remuneradas em 4% de suas vendas, ficando para a franquia master o comissionamento de 1% sobre as vendas de todas as franquias;
Os promotores serão contratados por cada franquia e deverão ter remuneração fixa mínima de R$ 650,00; mais ajuda de custo (transporte e alimentação); mais 1% de remuneração variável sobre vendas efetivadas;
Até o CIDEB 2012 os agentes e futuros franqueados master receberão um aporte mensal em suas empresas de R$ 1.000,00/mês.
Análisis del Valor Ganado
Propósito
1
2
3
5
6
Conclusiones
Recomendaciones:
Gracias
Cideb
Iufro
Cndl
4
Aspectos Claves
iPad:
9
Taxa de franquia:
Para manutenção de toda essa infraestrutura administrativa e tecnológica, será cobrada uma taxa mensal de R$ 725,00, a qual será cobrada apenas quando a franquia tiver comissão a receber.
0
O mais moderno e dinâmico recursos tecnológico para trabalho executivo estará a disposição dos franquiados para colaborar na construção de relacionamentos e na efetivação de negócios.
Vendas
Comissão
Franquia
Gestión de Proyectos por Resultados
Experto en estrategias de negocios globales, escritor y orador público, consultor de negocios.
Consultor especialista en fusiones y adquisiciones.
Ha desarrollado y ejecutado estrategia de negocios globales en más de 90 ciudades en 6 continentes.
John Caslione
¿pm4R?
Programa de Mejoramiento de la Administración de Justicia
Herramientas
Contenido
2010
2014
2012
(cc) image by jantik on Flickr
Uso de Herramientas modernas de Gestión de Proyectos basadas en Buenas Prácticas Internacionales.
Planificación: Secuencia Metodológica
Matriz de Responsabilidades
Matriz de Adquisiciones
EDT
Cronograma
Matriz de Comunicaciones
Descomposicion jerarquica del trabajo para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Paso 1. Creacion de la Estructura desglosada del alcance (EDT)
Paso 2. Elaboracion del Cronograma
Paso 3. Desarrollo de la Curva de uso de recurso (Curva S)
Paso 4. Preparacion de la Matriz de Adquisiciones
Paso 5. Elaboracion de la Matriz de Riesgos
Paso 6. Elaboracion de la Matriz de Comunicaciones
Paso 7. Creacion de la Matriz de Asignacion de Responsabilidades (MAR)
Matriz de Resultados
Matriz de Stakeholders
Lecciones Aprendidas
Técnica
Presenta la secuencia logica, los pasos a seguir para entregar los resultados y la suma de los tempos de un proyecto.
(cc) photo by medhead on Flickr
Equipo Verde
Equipo Verde
Programa de Mejoramiento de la Administracion de Justicia
Grupo Verde
Organiza y define el alcance total del proyecto
Enfocado en resultados definidos SMART
Diseño del Proyecto
Arranque del Proyecto
Controlar y monitorer la ejecución del proyecto por medio del costo y el tiempo
El Valor Ganado compara el trabajo completado con la estimación inicial del proyecto.
VALOR PLANIFICADO Y COSTO REAL
CÁLCULO DEL VALOR GANADO (SÓLO CON ACTIVIDADES TERMINADAS)
ANÁLISIS DEL VALOR GANADO
INDICADORES DE GESTIÓN
Integrantes:
Joyce Guerra
Menfis Moreno
Guillermo Fernandez
Ismael Fernandez
Alexandre Veyrat-Pontet
Jose Manuel Ruiz
pm4R
Acta de Constitución del Programa
La Curva de Uso de Recurso
Matriz de Riesgos
Matriz de Mitigacion de Riesgos
Control y Monitoreo del Proyecto
Matriz de Planificacion, PEP, POA
Matriz de Planificacion
Instrumento que consolida la informacion de las 7 herramientas de gestión
Plan de Ejecución del Proyecto
Plan Operativo Anual
El Monitoreo y Control de Proyectos (MyC) nos permite seguir el desempeño del proyecto en cada paso de su ejecución, de forma que se pueda identificar los posibles problemas oportunamente y adoptar las acciones correctivas que permitan mantener al proyecto dentro de los límites establecidos en la líneas base: Alcance, Costo, Tiempo y Calidad.
2011
2013
4
Mejorar Competencias
Profundizar conocimientos
Aplicar las técnicas y Herramientas pm4R
Utilizar la herramientas
Las Herramientas del pm4R diseñadas por el Banco, para mejorar las competencias de los equipos en la Gerencia de Proyecto, son prácticas y de mucha utilidad.
La capacitación del pm4R está enfocada en la corriente de profesionalizar la Gestión de los Proyectos y se alinea con las mejores prácticas a nivel Mundial (PMI, IPMA, Norma ISO 21500, etc.)
El curso nos hizo tomar mayor conciencia sobre la importancia de la Gobernabilidad del Proyecto, la Gestión de Riesgos, la importancia de la Rendición de Cuentas a todos los interesados y el Monitoreo y el Control.
El curso de igual manera propicio el intercambio de Experiencias.
Se debe ajustar los tiempos para el desarrollo del curso; sobre todo en relación con los diferentes grados de responsabilidades que tengan los participantes.

Es recomendable asignar al Taller Presencial tiempo suficiente para el desarrollo del mismo, al menos tres semanas.

El material didáctico del curso debe utilizar las herramientas y formatos que el Banco ya tiene desarrollados.

El esfuerzo que está haciendo el Banco, en cuanto a desarrollar competencias en Gestión de Proyecto basados en Resultados, alineados con la “estandarización y las mejores prácticas, deberían incluir la “certificación” de los Gerentes de Proyectos, aspecto clave para la gestión de los Programas y Proyectos que financia.
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