Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Unitat 4b - Desenvolupament dels RRHH (desenvolupament competències i pla de carrera).

No description
by

Mercè Botella

on 21 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Unitat 4b - Desenvolupament dels RRHH (desenvolupament competències i pla de carrera).

RH (part 2) Coaching Mentoring DEVELOPMENT CENTER REFLEXIONS QUÈ ÉS? QUÈ ÉS? Tots aquests mecanismes de desenvolupament de les persones són adequats per igual per a totes les organitzacions? Desenvolupament "Aquí només neixen bebés" Empresa “El Coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de Coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida”. Tim Galwey Escuela Europea de Coaching International Coach Federation
“Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de los objetivos”. “El Coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y de una manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa para alcanzar sus metas soñadas”. PER A QUÈ? QUI? COM? Coach Coachee perfil? Organització? acompanyar donar suport CANVI PERSONES Establiment relació
coaching 1 Planificació de
l'acció 2 3 Cicle del coaching Avaluació i
seguiment 4 la PREGUNTA és l'eina bàsica del Coach Avaluació apreciativa Coaching reflexiu Coaching d'observació Coaching de pràctica empresarial Millorar l'eficicàcia i eficiència d'ocupants de llocs executius Acompanyar les persones en un procés de canvi organitzatiu Donar suport a processos de creixement i desenvolupament personal Coaching d'iguals: expert o recíproc Coaching de sistemes Coaching d'equip o de grup Procés mitjançant el qual una persona de més experiència (mentor/a) ensenya, aconsella, guia i ajuda en el desenvolupament personal i professional o una altra (tutelat/ada) inverting temps, energia i coneixements. PER A QUÈ Compartir de manera eficient el coneixement "tàcit" de l'empresa (know-how)
Retenir i captar talent.
Desenvolupament de competències tècniques i directives QUÈ NO ÉS? "Puc ajudar" Si no es permet el fracàs no es donen oportunitats reals d'aprenetatge "Ho sé millor" A vegades s'utilitza el tutoritzat per cobrir les pròpies necessitats de reconeixement "Me'n deus una" Ajudar a superar barreres organitzatives, però per contra queda massa a deure "Em necessites" Generen una relació de dependència, busquen lleialtat PLA DE CARRERA Beneficis organització Augmenta el rendiment la motivació del personal
Augmenta l'arrelament a l'organització
Millora el clima de l'organització informació coneixement QUI? Mentor/a Tutelat/ada perfil? COM Formal - informal
Corporatiu - extern
Grupal - unipersonal Coordinador/a Factors clau d'èxit Gestió del temps Preparació Empatia Voluntat Compromís Proximitat Cultura organitzacional Assesment center Development center PROCESSOS DE SELECCIÓ DESENVOLUPAMENT Proves COM ELABORAR EL DICCIONARI DE COMPETÈNCIES ESTABLIR EL PERFIL COMPETENCIAL PER LLOC DE TREBALL DESCRIURE COMPORTAMENTS I EVIDÈNCIES... ... PER NIVELLS situacionals
situacionals amb la presència de línies de comandament
en habilitats específiques crítiques pel lloc de treball Mapa de rutes de promoció establertes dins de l'organització per aconseguir una adequació constant persona-lloc de treball QUÈ ÉS Retenir el talent
Reduir contractacions de personal expert “extern”Reconèixer els rendiments i resultats destacats
Prevenir fractures de funcionament per la marxa d'alguna persona clau
Integrar i implicar a les persones valuoses en el futur de l'organització
Alinear evolució de l'organització amb el creixement de les persones PER A QUÈ Perspectiva de la persona Perspectiva de l'organització FACTORS CLAU D'ÈXIT Igualtat d'oportunitats
Suport del cap immediat
Coneixement i informació
Interès en el creixement personal
Satisfacció professional Flexibilitat del pla de carrera Caràcter actiu del pla COM Sistema integrat de pla de carrera Descripció de llocs de treball Directori de competències Avaluació de competències Pla de formació i de desenvolupament de les persones Sistemes de participació de les persones Sistema integrat d'informació Què és més crític la selecció o el desenvolupament de les persones? Méntor Telémac marc coaching mentoring development center pla de carrera reflexions
Full transcript