Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

No description
by

Claudia Campos

on 2 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ALIANZAS ESTRATÉGICAS

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

CONCEPTO:
Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas que se unen para alcanzar ventajas competitivas, que no alcanzarían por si mismas a corto plazo sin demandarles un gran esfuerzo
MODELO DE NEGOCIO
LICENCIATURA EN COMUNICACIÓN
TRABAJO FINAL: ALIANZAS ESTRATEGICAS





Claudia Campos
NADIE ES UNA ISLA...
QUE REQUIERE UNA A.E.?
Dos o mas interesados en aliarse
Objetivo en común
Proceso de preparación de estrategia
LIDER ESTRATÉGICO
ELEVAR EL DESEMPEÑO

OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS:
*Seleccionar estrategias
*Poner en práctica la estrategia
*SELECCIONA A SUS CLIENTES
*DEFINE Y DIFERENCIA SUS OFERTAS DE PRODUCTOS
*CREA UN VALOR PARA SUS CLIENTES
*LLEGA CON ESOS PRODUCTOS O BIENES AL MERCADO
*PRODUCE
BIENES O SERVICIOS

*REDUCE LOS COSTOS
*ADQUIERE Y CONSERVA CLIENTES
*ORGANIZA ACTIVIDADES INTERNAS
*COORDINA SUS RECURSOS
*LOGRA Y SOSTIENE LA RENTABILIDAD
*CRECIMIENTO PERMANENTE
LIDERAZGO ESTRATÉGICO:
ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS
ADMINISTRADORES CORPORATIVOS
ADMINISTRADORES DE NEGOCIOS
ADMINISTRADORES DE FUNCIONES
PROCESO DE PREPARACIÓN DE ESTRATEGIAS
SELECCIONAR
La MISIÓN y las METAS corporativas
ANALIZAR: Ambiente competitivo EXTERNO
ANALIZAR: Ambiente operativo INTERNO
SELECCIONAR: Estrategias, en función de las FORTALEZAS y DEBILIDADES
IMPLANTAR ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
F.O.D.A.
EXTERNO
INTERNO
El análisis FODA, usado en un contexto de negocio, es valioso porque se concentra en los factores que potencialmente tienen el mayor impacto en nuestra empresa para ayudarnos a tomar las mejores las decisiones.
MUCHAS GRACIAS!
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
*Mayor cuota de mercado en todo el mundo
en el campo de las bebidas no alcohólicas.
*Campañas de marketing y publicidad enormes
*Mayor cadena de distribución de bebidas
*Clientela fidelizada
*Poder para negociar los precios con los proveedores
*Fuerte responsabilidad social de la empresa
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
*Crecimiento en el consumo de agua embotellada
*Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
*Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes
*Expansión a través de adquisiciones
DEBILIDADES
*Concentración en la producción de bebidas carbonatadas
*Portafolio de productos poco diversificado
*Grandes deudas por adquisiciones
*El fracaso de la introducción de nuevas marcas
*Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos
AMENAZAS
*Cambio en los hábitos de consumo
*La escasez de agua
*Dolar demasiado fuerte
*Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas
*Disminución de la utilidad bruta y neta
*Competencia de las marcas de PepsiCo
*Mercado de bebidas carbonatadas saturado
Fundación: 29 de enero de 1892, Georgia, Estados Unidos
Si se utiliza en un contexto personal:
*nuestra
VIDA PERSONAL
*nuestra
VIDA FAMILIAR
*nos ayuda a desarrollar nuestra
CARRERA
* nuestra
MARCA PERSONAL
De manera que saquemos el mayor provecho de nuestros talentos y habilidades,
al tiempo en que trabajemos sobre nuestras áreas de oportunidad y retos personales.
F
O
D
A
CUBA-2012 : Motivando, al compromiso personal para reconstruir un Pais
Full transcript