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Management participatif

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by

Douaisi François

on 8 April 2013

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Transcript of Management participatif

Management
Participatif Historique : Suite aux échecs sociaux du taylorisme et aux protestations émanant de la base l'organisation des entreprises à du changer.
Né des recherches d'Elton Mayo dans les années 30, le management participatif vise à intégrer la base de l'organisation dans le système de décision. Ainsi sont créés groupes de travail et cercle de qualité afin que l'employé puisse donner son point de vue.
Certains y on cependant vu un effet pervers, cette intégration total à l'entreprise conduirait à une sorte de symbiose, de soumission absolu au dessein de la direction.

Dans le secteur social et les nouvelles technologies notamment, ce type de management s'est particulièrement développé. Les cinq principes du management participatif Mobilisation
du
personnel Politique active
de développement
du personnel Délégation
du
pouvoir Décentralisation
des règlements
de conflits Mise en place
de dispositifs
de régulation Points positifs Points négatifs L'exemple Google Management participatif sauce californienne Satisfaction du besoin de participation du salarié (Maslow) Donne une image d'entreprise "ouverte", "sympathique", "sociale" Aptitude à s'adapter et mise en oeuvre rapide des décisions Permet un partage des idées au service de l'amélioration de l'entreprise L'exemple des SCOP Management horizontal Incapacité d'adaptation à la situation de crise Remise en cause de la structure formelle de l'entreprise Problème de temps et de coût Résistance du personnel Création : le 27 septembre 1998 par Larry Page & Sergey Brin Devise : "Don't be evil" Chiffre d'affaires : 50,2 milliards de dollars Produits : Google Search, YouTube, Google Chrome, Android, Google Nexus, AdSense, Google Earth, GMail, etc ... Secteur : Informatique, Internet, nouvelles technologies Particularités : Emploi de logiciels libres, doté d'une image de société confortable, "le meilleur travail pour un informaticien" Crises : régulièrement attaqué pour ses intrusions dans la vie privée de ses utilisateurs, un temps accusé de faire le jeu des régimes autoritaires (Google China) Management participatif façon Google Le système 80/20 80% de temps de travail "missionné" :
L'employé se consacre entièrement à la mission qui lui est confié. 20% de temps de travail libre :
l'employé se consacre à des recherches personnelles Lieux de travail confortables favorisant l'adhésion à l'entreprise
Utilisation des systèmes Open Source chers aux développeurs
Recrutement de jeunes, par conséquent redevable à l'entreprise, travaillant ainsi plus Les employés peuvent proposer leurs projets à leurs collègues (système Peer reviews).
Si il remporte l'adhésion de ceux ci, il est financé par l'entreprise
(ex : Camino sur Mac). Peu d'entreprises du rang et de la taille de Google ont été capables d'appliquer le management participatif.
Celui ci est plus visibles dans les petites entreprises, agricoles notamment.

Les SCOPs, sont un système d'entreprise à gestion (quasi) horizontale.
Les employés participent à l'entreprise et en sont responsables en fonction des capitaux qu'ils y mettent. La voix d'un salarié compte cependant toujours pour une, quelque soit son investissement financier1;
La SCOP à un dirigeant, mais il est également employés et prend ses décisions en conciliation avec ceux ci.
Elle bénéficie de souplesses fiscales

Ce système de gestion porte néanmoins deux inconvénients majeurs : une SCOP ne peut être revendue et l'auto-gestion peut être source de conflits Elsa Dréano - François Douaisi
2012-2013
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