Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EM

No description
by

Kenny Walker

on 28 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EM

Muchas Gracias
Por su atención
EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA.
Ventaja competitiva sustentable.
Determinar la pertinencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y capacidades de una empresa, es necesario ir más allá de la mera identificación de dichos recursos y capacidades.
Es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla.
¿Que muestran las lista de FODA?
Opciones estratégicas para remediar una desventaja de costos.
1. Entregar más valor al cliente,

2. Intensificar la diferenciación,

3. Mejorar la rentabilidad
Diseñar nuevas estrategias.
EVELINE BOLIVAR
DORYS ORTEGA
LUIS SANTAMARIA
KENNY WALKER
1. Menores Costos,
2. Mayor diferenciación,
Una propuesta de Valor más atractiva para el cliente.
Ventaja Comparativa.
3 Principales aspectos para mejorar su eficiencia y eficacia.
1. Segmento de actividades propios,

2. Parte de la cadena de valor de la industria de los proveedores,

3. La porción del canal de distribución.
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades internamente.
1. Mejores prácticas,
2. Rediseñar productos,
3. Más ágil y económico,
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades relacionada con los proveedores.
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades relacionada con la distribución.
1. Presionar a los distribuidores,

2. Trabajar de cerca con los aliados de las etapas,

3. Cambiar a una estrategia de distribución más económica.
Traducir el desempeño excelente de las actividades en ventajas comparativas.
1. Contribuyen a una mejor eficiencia y menores costos en relación con los competidores.

2. Ofrecen una base para la diferenciación.
Cómo se relaciona las actividades con los recursos y capacidades.
Una
capacidad o competencia
organizacional
implica una
habilidad
para
la
acción.
Una activid
a
d creadora de valor
e
s la acción.
Posición de la compañía
Para tener éxito a largo plazo
Aprender a tratar a los clientes y ser capaces de construir continuamente

Como Saber si funciona la estrategia dela empresa
Los dos mejores indicadores del buen funcionamiento dela estrategia son 2
Otros indicadores
Identificación de los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial.
Los recursos y capacidades son activos competitivos
Análisis de recursos y capacidades
Identificar recursos y capacidades de la empresa por administradores y estrategas
Tipos de recursos empresariales se dividen en tangibles e intangibles
Tangibles: físicos, financieros, económicos, organizacionales
Intangibles: activo humano y capital intelectual, marca, imagen, activos de reputación, relaciones, cultura y sistemas.
Recursos y capacidad de mayor importancia competitiva de la empresa.
¿Cuantas razones de liquidez hay?

¿Cuál es la mencionada con su fórmula?
Preguntas claves
Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso.
1. ¿Es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?
2. ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?
3. ¿Es difícil copiar el recurso?
4. ¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?
Una empresa requiere un portafolio de recursos y capacidades que evolucione con dinamismo para sostener su competitividad y contribuir a mejoras de desempeño.
Los recursos y capacidades de una empresa deben administrarse de manera dinámica.
El papel de las Capacidades Dinámicas
Es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades existentes o crear nuevas.
FODA
Se trata de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas.
Identificación de las fortalezas internas de una empresa.
Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado. Dependen de la calidad de sus recursos y capacidades.
Evaluación de las competencias de una empresa.
Competencia:
Es una actividad interna que desempeña una empresa con habilidad o capacidad.

Competencia esencial:
Es una actividad interna desempeñada de manera hábil que es central para la estrategia y competitividad de la empresa.

Competencia distintiva:
Es una actividad de valor competitivo que una empresa desempeña mejor que sus rivales.
Identificación de debilidades y deficiencias competitivas de una empresa.
Una debilidad o deficiencia competitiva, es algo de lo que la empresa carece o realiza mal (en comparación con los demás), o una condición que la coloca en desventaja en el mercado.
Identificación las oportunidades comerciales
de una empresa.
Las oportunidades comerciales más pertinentes para una empresa son las que ajustan bien a las capacidades de sus recursos financieros y organizacionales.
a. Identificar las fortalezas y activos competitivos de la empresa.
b. Identificar las debilidades y deficiencia competitiva de la empresa.
c. Identificar las oportunidades comerciales.
d. Identificar las amenazas externas para el bienestar de la empresa.
Pasos del análisis FODA
Lo que se observa en las lista FODA
1. Concl
usione
s sobre la situación de la Empresa.
2. Implica
ciones
para mejorar la estrategia de la empresa.
Los administradores de las empresas a menudo se sorprenden cuando un competidor recorta sus precios a niveles “increíblemente bajos”
Muestra más que cuatro lista, sus dos partes más importante son llegar a conclusiones a partir de su lista sobre la situación general de empresa.

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
¿Los precios y costo de la empresa son competitivos respecto de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para el cliente?
Concepto de la cadena de valor de una empresa.
Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Categorías de actividades importantes de la cadena de Valor.
Actividades Primarias
1. Manejo de la cadena de abastecimiento,

2. Operaciones,

3. Distribución,

4. Venta y Marketing

Actividades de apoyo.
1. Tecnología y desarrollo de sistema,

2. Gestión de Recursos Humano,

3. Administración General.

¿Como comparamos las cadenas de valor de compañía rivales?
Las actividades primaria y secundaria de una empresa identifican los principales componentes de su estructura interna de costo
La cadena de valor de una empresa se inserta en un sistema mayor de actividades que abarca las cadenas de valor de sus proveedores y las cadenas de distribución que participen.
Sistema de cadena de valor de toda industria
Herramienta para evaluar si los costó y eficacia de la cadena de valor de una empresa son adecuados.
El benchimarking
(o punto de referencia)
Objetivos del benchimarking.
FODA
CADENA DE VALOR
Full transcript