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조직개발론 'POSCO'

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by

Jin Kyu Park

on 1 June 2011

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Transcript of 조직개발론 'POSCO'

1. 문제점분석 과 Thank you! 지루하시더라도
끝까지 잘부탁드립니다~ 저희는 'POSCO'에
대하여 조직진단을 해본 4조 입니다. Hi, Body 주제 Intro Focus 과거 POSCO 의 CEO 들이 일구어낸 조직개발 성과에는 어떠한 업적들이 있는지 살펴보고, Conclusion 개입전략 및 발전방안 문제점 분석 주제선정동기 및 현재의 POSCO가 있기까지 과거 CEO들은 어떤 성과를 이루어 냈을까? 전 CEO 들의 업적을 바탕으로 현재 정준양 CEO의 POSCO 는 어떠한가? 현재 POSCO의 분석을 통해 앞으로의 POSCO의
방향을 살펴보자. 주제 선정동기 CONTENTS 1. 서론 1) 선정동기 2) 'POSCO' 소개 2. 본론 1) 전 CEO의 성과 2) 현 정준양 CEO의 POSCO 분석 3. 결론 1) 문제점 분석 2) 개입전략 및 발전방안 'POSCO' 소개 기업소개 제선, 제강 및 압연제의 생산과 판매등을 목적으로 1968년 4월 1일 설립 포항 및 광양에 일괄제철소를 보유하고 있는 세계적인 종합 제철회사 철광석을 원료로 철강제품과 슬래브, 코크스, 타르등의 부산물을 생산하는 국내 1위의 상장 대기업 1988년 6월 10일 주식을 한국증권거래소에 상장 2002년 3월 15일자 정기 주주총회의 결의에 의해 상호를 '포항종합제철' 에서 '포스코'로 변경 POSCO 의 철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 ' 글로벌 우량기업 ' 21세기형 성장엔진을 확보한 기업 인재를 육성하고 끊임없이 혁신하는 기업 철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 " 글로벌 우량 기업 " 성장 글로벌 철강 생산체제 구축 글로벌 마케팅 강화 원료 안정적, 경제적 조달 출자자산 가치 재고 및 신사업 육성 혁신 전략제품 집중육성 기술의 글로벌 리더십 확보 원가경쟁 우위 확대 6시그마적 기업문화 체화 글로벌 비즈니서 역량 강화 지속가능경영(CSM) 확산 전 CEO 들의 성과 역대 'POSCO' CEO 박태준 황경로 정명식 김만제 1968.4 ~ 1992.10 1992.10 ~ 1993.3 1993.3 ~ 1994.3 1998.3 ~ 2003.3 1994.3 ~ 1998.3 2003.3 ~ 2009.1 2009.1 ~ 현재 유상부 이구택 정준양 지금의 'POSCO' 가 존재하기위해 실시한 혁신 PI 1기~3기 때의 CEO 였던, 전 를 유상부 CEO, 이구택 CEO This is our
'CONTENTS' 1991년 ~ 2001년 - PI를 통해 프로세스와 정보시스템을 하나로 통합하는 전면적인 혁신단행 2002년 ~ 2005년 - 6시그마의 도입으로 일하는 방식을 글로벌 수준으로 혁신 - 이 4년간의 6시그마 활동으로 2005년 창사 이래 최대 이익 달성 2001년 7월 ERP 가동 후 1기의 성과가 나타나기 시작 주문접수 부터 제품 인수 까지의 기간을 30일 에서 14일로 단축 제품 재고량이 100만톤에서 50만톤으로 50% 로 감소 판매생산계획이 60일 에서 15일로 단축 혁신 1기 혁신 2기 이 기간 동안 조강생산량은 3000만톤으로 변함이 없었고 직원수는 1만 9377명에서 1만 9004명으로 줄었음 2006년 ~ 2009년 혁신 3기 - 6시그마를 한국체질에 맞는 혁신 툴로 개발 - 일과 시간의 낭비를 줄인 VP 적용 - 일하는 공간을 완전히 바꾼 QSS와 마이머신 활동 - 일과 혁신, 학습을 삼위일체화한 '혁신의 삼각형' 2008년 매출액 30조 6420억원 달성 전년보다 51.8% 늘어난 6조 5400억원의 영업이익 20.9% 늘어난 4조 4470억원의 순이익 현 정준양 CEO 의 투입 설계요소 산출 정렬 일반환경 산업구조 기술 전략 인적자원 공식
조직 성과 생산성 이해관계자 'POSCO' 조직진단 'POSCO' 조직을 분석해보자 ! 사회 문화적 요인 기술적 요인 경제적 요인 정치적 요인 - 지구환경보호에 대한 관심이 증대 - 환경법규가 강화 - 쾌적한 삶의 질 확보를 추구 하는 국민의식의 변화 '환경 친화적 경영'의 중요성을 인식 공급자의 협상력 구매자들의 교섭력 진입장벽 기존경쟁업체들 대체재 파이넥스 공법 연연속 압연 기술 스트립캐스팅 'POSCO' 의 기술에 대한 분석 포스코만의 차별화된 기술과 설비장치, 인력자원은 서로 상호의존적이며 정보와 의사결정의 양이 많음 ' 불확실성이 높다 ' 고 볼 수 있음 환경과 전략간의 적합성 환경과 인적자원 간의 적합성 환경과 기술간의 적합성 철강산업이 사양 산업이라는 포스코의 현 해외진출 전략과 현황 'POSCO' 의 전략에 대한 분석 지속적으로 기업이 존속하기 위한 글로벌화는 필수 을 통한 진출 전략은 종래의 인식을 불식 핵심역량을 해외에서 발현함으로 새로운 성장엔진으로 가능성이 있다고 판단 적극적인 을 추진 ' 해외 진출 전략 ' & 원료 공급 확보 전략 매출액 주당순이익 수익성 1. 투명성 확보 수단 마련 설계요소간의 적합성 환경과 기술간의 적합성 중국과 인도를 향한 주도권 쟁탈전이 치열 절대 우위 선점이 중요하게 작용 포스코는 이라는 획기적인 기술을 통해 다른 철강 업체에 비해 고 볼 수 있다. ' 파이넥스 공법 ' '우위를 가지고 있다' 환경과 전략 간의 적합성 포스코의 외부환경은 최근 복잡하고 불안정한 환경으로 인해 '높은 불확실성' 으로 바뀌었다고 볼 수 있다. 이러한 환경의 높은 불확실성에 대비해 포스코는 을 펴고 있다. '해외 진출 전략' 불안정한 환경에 적합한 전략을 구사하는 것으로 볼 수 있다. 환경과 인적자원 간의 적합성 HTP 라는 제도로 회사가 관리를 하고, 최종적으로는 임원으로 까지 승진시키는 시스템을 가지고 있지만, '정치적 요인' 에 대한 영향으로 인적자원 체계가 효과적으로 운영되지 못하고 있다. 설계요소간의 적합성 포스코의 핵심 기술인 파이넥스 공법은 해외 직접투자에 가장 큰 전략 요소 인적자원 또한 글로벌시대에 맞는 변화, 혁신을 추구하는 3.0 경영을 추구 포스코의 기술과 인적자원관리, 조직구조는 해외 진출 전략에 초점을 맞추어 적합 하다고 볼 수 있음 ' 파이넥스 공법 ' - 이산화탄소 배출을 줄이기 위해 - 다른 철강 업체 방식에 비해 제조원가를 크게 낮추면서도 제품의 질을 높일 수 있는 획기적인 철강 생산 방법 - 기존 공정과 비교해 황산화물, 질소산화물 먼지의 배출량이 19%, 10%, 52% 수준으로, 온실가스의 배출이 줄어듬 - 정준양 회장 취임 첫해는 글로벌 경제위기로 감산체제에 들어가는 등 - 2009년 로 전년 30조의 매출이 26조로 하락 극저온인성 대형컨테이너선용 후판등 세계최고 제품을 만들어 내는 등의 결과로 경제적으로 어수선한 분위기 금융위기 여파 - 포스코의 CEO 는 정권 교체 때 마다 외풍에 휩쓸려 퇴진한 전례 - 유상부 CEO 와 이구택 CEO 모두 연임에는 성공했지만 정권이 바뀌면서 임기를 못채우고 사임 - 정치권의 포스코 회장 인사 개입 의혹이 제기 포스코의 환경은, 에 속하며, '복잡하지만 안정된 영역' 은 다소 낮은편 '환경의 불확실성' 최근 철강산업의 경쟁심화로 인해 철강환경도 불안정한 환경으로 변화하는 중 환경에 대한 국민들의 관심으로 인해 이 필수적으로 필요 '친환경경영' 정부의 으로 부터 자유롭지 못함 '정치적 개입' - 포스코의 공급자는 포스코의 계열사들로 서로 긴밀한 관계이므로 '매우 높다' 고 볼 수 있음 공급자의 교섭력은 - 수요 산업내에 경쟁이 심화 되면서 소재 요구조건이 고급화, 다양화 - 자동차 업계는 글로벌화 진전으로 요구조건이 강화 - 조선산업은 와 가격인하 안정성 강화 를 요구 포스코는 자동차업계와 조선업계 건설업계 등과 긴밀한 관계를 가지므로 '수요자의 교섭력은 높은편' 저희조에서는 결론을 으로 잡아보았습니다. 2. 개입전략 및 발전방안 - 현재 철강의 대체제로는 알루미늄합금, 마그네슘합금, 합성수지 및 기타 신소재 등 이 있음 - 철강재를 필요로 하는 산업들이 사라지지 않는 한 철강산업은 중요한 위치에 서있음 "현재 대체제의 위협은 그다지 크지 않으나 미래에 큰 위협으로 다가올 수 있음" - 철강 산업은 막대한 초기 투자비용과 규모의 경제효과를 크게 보는 산업 '진입이 어려움' - 대표적인 신규진입자로 중국의 '상해보강' 여러 철강사들과의 합병으로 경쟁력을 키워 단기간 내에 위협적인 위치에 올라선 기업 - 국내의 기존 경쟁업체로는 아르셀로 미탈, 일본의 JFL, 신일본제철 현대제철 국외로는 - 연간 당진 고로는 800만톤 규모 - 일관제철소를 완공하면서 수급선 다변화가 가능 - 야하타제철과 후지제철이 합병하여 발족시킨 세계 최대의 철강 생산업체 - 미탈 철강과 아르셀로사의 합병으로 창립 - 2007년 철강 생산량은 전세계의 10%에 이름 - 전 세계가채택하고 있는 기존 을 하는 차세대 친환경 제철기술 '용광로 공법' - 기존 고로 방식에 비해 있는 획기적인 철강 생산 방법 - 에너지효율은 10%나 높아 제조원가를 기존 고로 공법의 83%수준으로 낮출 수 있음 - 대기 오염물질인 황산화물과 질소산화물 배출량이 용광로 공법의 8%와 4% 수준에 불과 제조 원가를 크게 낮추면서도 제품의 질을 높일 수 상사나 판매법인에 의존한 수출형태의 해외 직접투자를 통한 시장의 확대 존속과 해외철강업체와의 판매, 기술 제휴 1. 2. 3. 해외직접투자방식 국내수요로는 한계가 있음 중국을 제2내수시장화 하며 해외진출을 성장 동력으로 삼는 전략은 적절함 '차별화전략' 과 '공격형전략' 의 혼합형 바람직 CEO 경영전략,재무,출자관리 인사,혁신,통합리스크관리 기술전략,기술연구원 생산연구원센터 환경에너지 성장투자
사업부문 성장투자
사업부문 성장투자
사업부문 성장투자
사업부문 전략
마케팅
생산 사회공헌
노무/노사
교육
구매
IT,법무 M&A
신사업
철강투자
에너지
소재 - 종전의 압연공정에 비해 작업시간을 획기적으로 줄이고 더 단단하고 더 얇은 강판을 경제적으로 만들 수 있는 포스코의 차세대 열간압연 신기술 - 쇳물을 공급하는 공정부터 주조물에 의한 급속 응고, 압연기에 의한 두께감소 냉각과 코일을 감는 과정이 '연속적으로 이루어지는 기술' 마케팅본부
전략,판매,서비스
포항제철소
광양제철소 기술총괄(CTO) 전략기획총괄 원료,감사,홍보 - 2010년 대대적인 조직개편을 단행 - M&A와 신사업 투자등을 전담하는 - 마케팅과 생산을 통합, 탄소강 사업 - CTO(기술총괄 임원)직도 신설 성장사업투자부문도 신설 부문으로 개편 "직무가 이고 으로 보아 그에 따라 볼수 있음" 수평적 업무분담이 잘된것 분화정도가 높아졌고 통합의 정도도 높아졌다고 '해외의 생산공장 직원' 각 나라에 맞는 기업상이 필요 3.0 경영 포스코의 (업), (장), (동) 의 프레임으로 개념을 구분 - 업 : 사업영역으로, 포스코가 좀더 잘 할 수있는 사업을 시도 하겠다는 것 장 : 활동 무대 동 : 경영시스템 - 을 어떻게 할 것인가? - 을 어떻게 할 것인가? - 을 어떻게 할 것인가? 인재육성 혁신 경영 '통섭형 인재' - 수요인문학강좌 - 간부들을 대상으로 하는 - 인재선발 MBA 교육 - 해외 어디에서든 QSS 활동 - 5S 활동 - VP(Visual Planning) - 이구택전회장의 사임 - 정준양 회장 이후 새 사외 이사로 이명박 대통령과 - 2분기 연속 영업이익률의 뒤쳐짐 관련된 사람들을 선임 1. '정권교체에 따른 정치적외압과 CEO 의 교체' 2. 현대제철의 추격 2. 규모의 경제, 그리고 생산 능력향상 지속적인 원가절감 - 2006년 : 20.043억원 2007년 : 22.207억원 2008년 : 30.642억원 2009년 : 26.54억원 2010년 : 32.582억원 전년대비 20.9% 증가 - 2006년 : 36,778,54 2007년 : 42,201,69 2008년 : 51,004,64 2009년 : 36,384,66 2010년 : 48,204,42 전년대비 32.49 증가 - 2008년까지는 꾸준한 성장세 2009년 조강업계의 불황으로 정준양 회장 취임 후 점차 증가세 낮은 순이익률 1인당 매출액 생산능력 낭비율 - 2006년 : 1,140 2008년 : 1,834 2009년 : 1,632 2010년 : 1,988 - 2009년 부터 파이넥스공법의 - 2006년 : 30.1 2007년 : 31.1 2008년 : 32.9 2009년 : 29.5 2010년 : 34.4 목표치 36 - 파이넥스 공법에 의한 - 고철 모으기 운동 고객만족도 직원만족도 투자자 만족도 4조 2교대 상용화로 원가절감에 영향 투자비와 제조원가 절감 - 근무복 재활용 - 원가절감 아이디어 공모전 - 상시전력수요조정 지원제도 참여 국내시장 - 58%의 높은 시장점유율 - 현대제철과 현대하이스코와의 격차가 좁혀지고 있는 실정 글로벌 시장 - 2007년 4위 에서 2009년 5위를 기록 - 신일본제철의 합병으로 순위하락 예상 - 기존 4조 3교대 방식에 비해 연간근무시간은 같지만 휴무일이 늘고 근무일이 줄었음 업무부담증가 완화를 위해 중간휴식시간을 40분에서 1시간으로 늘림 직원의 현황 - 평균근속년수는 19.4년으로 1위 - 정준양 회장 취임 이후 근속년수는 0.5년 줄어듬 - 평균급여액은 높아지고 있음 배당 및 주가 총배당금(중간배당)(원) 구분 2006
2007
2008
2009
2010 8,000(2,000)
10,000(2,500)
10,000(2,500)
8,000(1,500)
10,000(2,500) 하지 않겠다는 것으로 해석될 수 있음 - 안정적인 배당 정책을 지속 - 실적이 개선되었을 때에도 고배당을 산출에 대한 평가 2010년 상승하면서 전 CEO 들과 비교했을때 더 좋은 성적을 기록 - 성과와 생산성모두 2009년 전년도 대비 낮아졌지만 - 국내와 해외 시장의 고객만족도는 낮다고 평가 - 직원만족도는 대체로 높을것 으로 평가 - 투자자 만족도는 낮을 것으로 예상 중점으로 혁신 1기 에서 3기 때까지 어떠한 성과가 있었는지에 초점을 맞춤. 가치를 가진 기업 " 학습동아리를 통해 활성화된 원가절감노력 " 김동규 우서경 박진규 남종주
이승혁 이승훈 상영설 정소영
김남주 ^ㅡ^ '비전' 매출 32조원으로 회복 '현대제철' '신일본제철' '아르셀로 미탈' 'POSCO' 의 기업전략 세계최고의 철강사업 2005년의 경우 처음으로 매출액이 20조를 넘어서 21조 6000만원을 기록 용광로 프로세스를 대체 하는 기술 대체
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