Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Diagnostico Interno de la Empresa

No description
by

Diana Chavez Rojas

on 3 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Diagnostico Interno de la Empresa

DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.

Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débiles de la organización con objeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desde la perspectiva de la gestión de los recursos.
El fin del diagnóstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de la empresa:

Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros
EL diagnostico interno de la empresa permite conocer la situación real de la organización en un momento dado. Descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
Son definidos tres campos del diagnostico interno:
DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el balance general o estado de situación y estado de resultados, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico
DIAGNÓSTICO OPERATIVO

Se apoya en los datos que facilita la contabilidad de costes de la empresa. Los distintos productos o actividades son estudiados por los directivos para hacer evaluar su importancia y crecimiento.
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

Sirve para conocer la evolución de las distintas UNIDADES ESTRUCTURALES de la empresa. Se estudian, por ejemplo, las inversiones, inventarios, edad media de los equipos y funciones del personal, gastos financieros, endeudamiento, política de imagen, publicidad, red de distribución, etc.
METODOLOGÍAS DEL DIAGNÓSTICO INTERNO
1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia,la productividad y efectividad de la compañía.

Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización.

Buscaran establecer.
• La capacidad del proceso.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.
Ejemplos:
Ejemplo:

Ejemplo:
Control de la calidad

La empresa Alpura elabora el producto de leche Kids que tiene un parámetro de 250 ml siendo envasada con un analizador automático cuyo desempeño se quiere monitorear a lo largo del tiempo. La tolerancia para dicho proceso es de 10 mililitros, se selecciona de forma aleatoria una muestra del producto de cada lote de producción. A continuación se dan a conocer las muestras extraídas del monitoreo.

Ejemplo:
Instituto Tecnológico de Parral
Tema: 3.1 Diagnóstico Interno de la Empresa
Materia: Gestión Estratégica
Prof. Jesús Sáenz Córdova
Integrantes:
Diana Gabriela Chávez Rojas
Gustavo Alonso Medina Griego
Rosendo Baca Rojas
Oswaldo Noé Meléndez Hernández
Adan Acosta Banda
* Técnica: Producción, fabricación, transformación.


* Comercial: Conexión entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad.


* Financiera: Búsqueda y administración de capitales. Inversión, mejora técnica y aumento de producción.



*Humanos: Obtención y desarrollo del personal.
Ejemplo:
Full transcript