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GRUPO GRAÑA Y MONTERO

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by

Dar PC

on 22 December 2013

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Transcript of GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Integrantes:
Darwin Pino Cordero
Miriam M. Jilaja Carita
Julieta Chique Aguilar
Wilbert A. Apaza Rojo
MISION:

La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

VISION:
Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
Político
Las leyes peruanas se encuentran actualmente a favor de la construcción.
Negocio esta significativamente afectado por leyes, políticas y regulaciones regionales, nacionales y municipales.

Económico
La recesión global del 2008 y 2009 afectó significativamente el desarrollo a gran escala en infraestructura y proyectos
Debido al rápido crecimiento que ha atravesado el Perú, las utilidades de la empresa se ven afectadas de manera positiva

Social
El crecimiento demográfico genera oportunidades en el segmento de edificaciones.

Tecnológico
GyM es consiente de que tiene que estar preparado para enfrentar los cambio tecnológicos del mundo de hoy. Es parte programa a nivel nacional sobre tecnología inventiva.
ANÁLISIS AO

Amenazas
Sector de construcción altamente regulado.
Alta dependencia de las condiciones de la zona.
La secuencialidad de procesos.
La estacionalidad y inestabilidad en el país.
Existencia de las agrupaciones sindicales de construcción civil.
Compenetración con el socio-competidor a tiempo completo.

Oportunidades
El gobierno corporativo (se incrementó de 2 a 3 el número de directores independientes)
Baja estandarización
El Estado como un cliente Intermitente.
Liderazgo importante en la industria de la construcción.
Importancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria
Fortalezas
Cumplimiento en todas sus obras.
Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente.
Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa).
Experiencia en la ejecución de obras.
El margen de negociación sobre el precio de venta con los clientes no pasa el 10%.
Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados están satisfechos con su trabajo).
Excelente infraestructura para la planeación de obras.

Debilidades
Falta de actividades de Marketing de GyM.
Poco auspicio de eventos.
ANALISIS FD
Objetivos Generales
1. La creación de valor en el Grupo por la inversión en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades.

2. Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la corporación, hidrocarburos, infraestructura y construcción.

3. Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento, ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de la infraestructura y recursos que aseguren su desarrollo.
El Grupo Graña y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniería y es ahí en donde ha desarrollado su ventaja competitiva. Su plan estratégico a futuro es duplicar el tamaño del Grupo.
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Competidores Potenciales

Presencia de empresa de inversión extranjera
Empresas Colombianas
Salfa
Otras Internacionales

Clientes

Municipalidades
Gobiernos regionales
Empresas mineras: yanacocha,brocal

Competidores del sector
Nacionales: JJC,Cainsa, Cosapi
JE, Buiding,Mantos
Extranjeros: Salfa, Inarco,San José
Proveedores
Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, Terramove, Furukawa,Trianon, Miyasatao, Furukawa, Tj Castro
Aceros arequipa
Alto poder de negociación por parte de los clientes,.
Sustitutos
Altas barreras de ingreso por el tipo de servicio, producto y economía
ESTRATEGIA DE NEGOCIO GENÉRICO
Basado en la excelencia operacional para mejorar la rentabilidad.
Liderazgo de Costos, ser competitivos en el precio.
Especialista en el área de construcción, Brindando un servicio de calidad a los clientes.

MATRIZ ESTRATÉGICA
a. Segmentación de clientes:
Municipalidades
Mineras
Gobiernos regionales
b. Mapa de posicionamiento
Es una empresa líder en el Perú
También tiene Liderazgo en Colombia y Chile
c. Estrategia Competitiva:
Cumplimiento en todas sus obras, garantiza la entrega de los trabajos terminados siempre antes del plazo del vencimiento
La excelente calidad de sus servicios
La innovación continua
Capacitación permanente de sus colaboradores
d. Estrategia de Crecimiento Intensivo
Penetración de mercado
Desarrollo de Mercado
Desarrollo de productos
Diversificación concéntrica

ESTRATEGIA CORPORATIVA DE INTEGRACIÓN
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración Horizontal
ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN Y DE RESTRUCTURACIÓN
Realiza la adquisición de diversas empresas entre ellas:
La empresa constructora Chilena Vial y Vives, especializada en construcciones en el área de minería.
La adquisición de empresas le permite consolidar su presencia en el mercado minero de la región, sumando la mayor experiencia de construcción de proyectos en Latinoamérica.
El grupo peruano de ingeniería e infraestructura Graña y Montero formalizó un acuerdo para adquirir la empresa chilena DSD Construcciones y Montajes S.A el 13 de agosto del 2013 como estrategia de adquisición, especialista en obras y montaje electromecánicos y servicios en los sectores energía, petróleo y gas, celulosa y minería.

ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN Y REESTRUCTURACIÓN
APLICACIÓN DE OTRAS ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD BASADA EN EL CONOCIMIENTO

La estrategia de negocio está basada en un modelo de sostenibilidad que se construyó a partir de la gestión de conocimiento de nuestros colaboradores. Es en base a esta gestión del conocimiento y desarrollo de talento que se promueve la consolidación de una cultura organizacional interna que ayude a crecer; esto se enmarca en nuestra estrategia “Aprender a Crecer” dirigido a sus colaboradores
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTO:
GMI es una empresa líder en la consultora de ingeniería en el Perú. Con más de 28 años de experiencia, ha desarrollado un estilo de trabajo basado en los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, que caracterizan al Grupo Graña y Montero.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO VENTAJA COMPETITIVA
Fortaleciendo la gestión profesional del talento humano alineados a la estrategia “Aprender a Crecer“y seguros que sus conocimientos, capacidades y actitud emprendedora constituyen una de sus mejores ventajas competitivas.
ESTRATEGIA DE MARKETING
Actualmente Graña y Montero enfoca su estrategia en el desarrollo de sus cuatro unidades de negocio: i) ingeniería y construcción, ii) infraestructura, iii) servicios; e, iv) inmobiliaria.
CALIDAD GRAÑA Y MONTERO
Siempre Graña y Montero ha considerado que su prestigio se debe a la alta calidad de los trabajos que realiza algo que esta descontado pues se habla de “calidad Graña Montero” como algo que va más hallá del estándar.

SERIEDAD Y CARTA DE ETICA.
En una encuesta realizada entre clientes trabajadores y publico en general se encontró que el objetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la seriedad. Para lo que la empresa tiene un carta de ética.

EFICIENCIA
.
Hace alguno años la empresa se propuso elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros valores fundamentales y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas reduciendo costos y mejorando los márgenes de producción. De esta forma se garantiza la competitividad en las nuevas circunstancias del mercado.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO ESTRATEGICO
Graña y Montero trabaja para garantizar la confianza de sus accionistas, por ello estan comprometidos con seguir los más altos estándares internacionales de gobierno corporativo. Estan convencidos que esta manera de actuar genera una percepción positiva en la comunidad de inversionistas y entes financieros y permite acreditar transparencia en relación con la sociedad general.
Cuatro directores externos independientes
Tres directores externos no independientes
Dos directores internos
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP
ENTRETENIMIENTO
LARCOMAR
MARKET SHARE
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE INTEGRACIÓN
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración Horizontal
PLAN DE CONTINGENCIA
- Contingencia contra derrames de petroleo.
- Contingencia de Abandono de pozos e instalaciones
- Contingencia de Manejo Ambiental

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Al realizar el análisis de una empresa uno puede rescatar aquellos factores que pueden estar debilitando las estrategias operantes o que pueden convertirse en un beneficio para ellas si son atendidos correctamente. Lo que se quiere rescatar de este trabajo es afirma que tanto GyM como el Grupo Holding son empresas sumamente competitivas dentro del mercado, líderes y prestigiosas. El nivel de competencia que tienen es mayor y crea bastantes barreras de entrada.

De manera de conclusión se le recomienda a GyM sacar al máximo el potencial que tienen sus debilidades más grandes; la falta de publicidad y auspicio de eventos. Aunque actualmente son debilidades, es muy fácil convertirlas en fuertes fortalezas de la empresa. Comenzar pequeñas campañas publicitarias no es una labor difícil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM.
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