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LIDERAZGO

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by

Vanessa de Osio

on 1 September 2014

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Transcript of LIDERAZGO

JESUS
MADRE TERESA
MAHATMA GANDHI
EL PAPA JUAN PABLO II
NELSON MANDELA
EL CHE GUEVARA
HITLER
MARTIN LUTHER KING
SIMON BOLIVAR
RAFA MARQUEZ
LORENA OCHOA
MESSI
WALT DISNEY
MICHAEL JACKSON
TU
LIDERAZGO
QUE ES LIDERAZGO?
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos
Fundamentos,
tipos y estrategias
Conciencia
Creatividad
Voluntad
Amor incondicional
El lider y sus rasgos personales
CARACTERISTICAS DEL L IDER
La pregunta del millon
La opinión generalizada es que hay lideres que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero aveces resulta mas determinante la formación que se va adquiriendo y la experiencia que se va acumulando
OBJETIVOS DEL LIDERAZGO
TEORIA RUTA-META
LOS LIDERES DEBEN:


1.-Practicar la gerencia de espectro
Los que tienen un gran desempeño reciben el reconocimiento que merecen y a los debajo desempeño se les provee coaching, o se le deja partir

2.-Enseñar, en lugar de repetir
Remangarse la camisa y mostrar como se hace

3.-Ser habilitadores, no inhabilitadores
Porque si no podemos confiarle a alguien las responsabilidades, sencillamente no deberiamos contratarlos

4.-Confiar en los hechos
Si no puedes medir, no lo puedes administrar

5.-Entender que las palabras por su solas no hacen a un lider.
La presentación, la actitud, personalidad, cadencia y estructura, deben inspirar la acción

6.-Secreto del trabajo
La pasion es la causa, la diversion es el resultado

Endiosamiento
Perder contacto con la realidad
Quedar obsoleto
Complacencia
Perdida de motivación






TIPOS DE PODER
COMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Define un objetivo
Busca a las personas correctas
Crea una estructura de trabajo
Comunica con claridad
Forma lideres
Delega y da poder de decisión
Reconoce logros personales y grupales
Fomenta la flexibilidad
Entrega los recursos necesarios
TEORIA DE JERARQUIZACION
RUEDA DE LA VIDA
META
MANEJO DEL ESTRES
HAZ EJERCICIO DE MANERA REGULAR
MODIFICA LAS FORMAS DE PERCIBIR LAS DEMANDAS DEL MEDIO
DESCANSO ADECUADO
APRENDE A ORGANIZAR LOS PENSAMIENTOS
APRENDE HABILIDADES SOCIALES DE RELACIÓN
INTÉGRATE A GRUPOS SOCIALES


La actitud que tengamos al empezar una actividad, influirá mas que cualquier otra csa sobre el resultado de la misma

Nuestra actitud ante la vida determina la actitud de la vida hacia nosotros

El tener en nuestra mente pensamientos positivos de éxito, marcara la diferencia en el mundo

Si siempre hacemos que una persona se sienta necesaria, importante, apreciada, esa persona nos devolverá esa actitud. Parte de una buena actitud es buscar lo mejor en las nuevas ideas







ACTITUD POSITIVA
1.- Evitar las ideas de tipo "todo o nada"
"blanca o negra" o "buena o mala", si pensamos en estos términos somos rígidos y no damos lugares a puntos de vista
2.- No generalizar demasiado

3.-No focalizar en el peor detalle. Las situaciones tienen distintos puntos de vista. Si elegimos centrarnos en lo peor, todo se vera mal. Ej. dar mas importancia a criticas que a elogios
4.- No minimizar lo bueno, siempre hay algo positivo para destacar, si lo pasamos por alto o lo desvalorizamos perdemos la oportunidad de apreciar sus ventajas
5.-Por menos o por mas. Nos equivocamos tanto cuando exageramos la importancia de un problema como cuando minimizamos nuestras capacidades para afrontarlo
6.-No suponer
7.-Huir de la victimización, frases como: porque me toca siempre a mi? o "siempre tengo mala suerte", esto nos aleja de nuestras responsabilidades o nuestros actos
8.-No poner ni ponernos etiquetas
PARA PENSAR EN POSITIVO
HABILIDADES DEL COACHING
ROL DEL COACH

Es crear las condiciones para que lo demás
descubran nuevas opciones e innoven con exito

NEGOCIACIÓN
FILOSOFÍA GANAR-GANAR-GANAR
Entender la negociación basada en intereses y principios
Es una comunicación que pretende un acuerdo entre 2 o mas partes, cuando simultáneamente se presentan intereses antagónicos y afines. Cada parte adopta una posición, la defiende, hace concesiones y se compromete
Todo el tiempo negociamos:
Decisiones familiares
Contrato
Compra /Venta
Conflicto
Planes de trabajo
Requisitos de una negociación:
Diferenciar a la gente del problema
Entender que quiere realmente la otra persona
Generar opciones
Ser justos/ ecológicos

Expresarme limpiamente:
Primera persona singular
Evita comentarios que atañen a otros
Evitar los "debes" "tienes" o "necesitas"
Referirse objetivamente sobre el ambiente o las personas
Evitar opiniones o juicios personales de las otras personas
YO ESCUCHO ACTIVAMENTE CUANDO
Parafraseo
Reformulo el contenido
Reflejo el sentimiento captado
Reformulo el contenido y reflejo el sentimiento captado
Evitando Evaluar, Preguntar, Interpretar, Diagnosticar
Para pensar de forma positiva
Encuentra los puntos comunes a ambas propuestas
Replanteo soluciones
Conciliar Intereses
Escuchar y entender propuestas
ACTIVIDAD
DE LA A ALA Z Y ESTILOS DE CONFLICTOS
COSAS QUE NO DEBEN OCURRIR EN LA NEGOCIACIÓN
1.-Tener una preparación inadecuada
2.-Olvidarse del principio GANAR-GANAR-GANAR
3.-Utilizar un comportamiento de intimidación
4.-Ser impaciente
5.-Actuar con sangre fría
6.-Hablar demasiado y escuchar demasiado poco
7.-Disputar en lugar de influenciar
8.-No tener en cuenta el conflicto
CARACTERISTÍCAS DE UN BUEN NEGOCIADOR
"Hablo porque conozco mis necesidades, dudo porque no conozco las tuyas. Mis palabras vienen de mi experiencia de vida. Tu entendimiento viene de la tuya. Por eso lo que yo digo, y lo que tu oyes puede no ser lo mismo. Por lo que si tu escuchas cuidadosamente, no solo con tus oídos, sino también con tus ojos y tu corazón, puede ser que logremos comunicarnos
COMUNICACION
INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO
DELEGAR, QUE HACER Y QUE NO HACER?
libera tiempo y optimiza el trabajo
QUE DELEGAR??'
EN QUIEN DELEGAR?'
CUANDO DELEGAR?
Demostrar confianza
Ir de - a +
De los errores se aprende

EMPOWERMENT
Si usted no espera nada de ellos, evidentemente la gente no hará nada. Pero si usted espera todo entonces hará muchas cosas para que la gente de resultados esperados.

Trabajando activamente con ellos
Elementos para integrar el EM
Disciplina
Compromiso
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Lo urgente y lo importante
Escribir pendientes
Descansar la mente
Aprender a decir NO
Usar agenda
No posponer
Causas de desperdicio del tiempo
Las interrupciones en el teléfono
Visitas inesperadas
Reuniones de trabajo
Desorganización en el trabajo
Falta de información
Cuando das
Neutral
Abierta
Invita al análisis
Genera opciones
Obtiene el compromiso
DINÁMICA

10 frases con las que puedes iniciar un proceso de feedback
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