Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Kepribadian & Nilai

No description
by

Muhammad Mahdi

on 1 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Kepribadian & Nilai

Kepribadian & Nilai
NAMA ANGGOTA KELOMPOK:

DIKI PUTRA SETIANTO (041112266)
AKHSANUL KHULIQ ANSORI (041112172)
RAHMATDHANI HERMAWAN (041112274)
MOH BAGUS ARFANDIKA (041112331)
ERWIN PONCO B.S (041112344)
MUHAMMAD NABIEL MAHDI (041112306)

Kepribadian
Keseluruhan cara dimana individu bereaksi dan berinteraksi dengan individu lain
Model Lima besar

o Ekstraversi (extraversion) : dimensi kepribdian yang mendiskripsikan seseorang yang suka bergaul, bertman dan tegas

o Mudah akur atau mudh bersepakat (agreeableness) ; dimensi kepribadian yang mendiskripsikan seseorang bersifat baik, kooperatif dan penuh kepercayaan

o Sifat berhati-hati (conscientiousness) ; dimensi kepribadian yang mendiskripsikan seseorang bertanggung jawab , bisa dipercaya, gigih dan teratur

o Stabilitasi emosi (emotional stability) ; dimnsi kepribadian yang mendiskripsikan seseorang sebagai orang yang tenang, percaya diri, pendirian teguh vs gugup, khawatir, diskripsi dan tidak memiiki pendirian teguh

o Terbuka terhadap hal-hal baru (openess to exprience) ; dimensi keprribadian yang mendiskripsikan seseorang berdasarkan lingkup minat dan ketertarikanya terhadap hal-hal baru.


Nilai
Nilai menunjukan alasan dasar bahwa cara pelaksanaan atau keadaan akhir tertentu lebih disukai secara sosial dibandingkan cara pelaksanaan atau keadaan akhir yang berlawanan.
Jawaban Studi Kasus hal.170
• Faktor-faktor penentu kepribadian
 Faktor Keturunan
 Faktor Lingkungan

• Sifat-sifat kepribadian (personality traits)
Sifat-sifat kepribadian merupakan karakteristik yang sering muncul dan mendiskripsikan peilaku seorang individu

Myers-Briggs type indicator
Tes kepribadian yang menggunakan empat karakteristik:
o Ekstraver vs introver
o Sensitif vs intuitif
o Pemikir vs perasa
o Memahami vs menilai


Menilai kepribadian

1. Survey mandiri
2. Survey peningkat oleh pengamat
3. Ukuran proyeksi

Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi

 Evaluasi inti diri (core self evaluation)
 Machiavellianisme
 Narsisme
 Pemantauan diri
 Kepribadian tipe A
 Kepribadian proaktif

• Pentingnya nilai

Nilai penting terhadap penelitian perilaku organisasional karena menjadi dasar pemahaman sikap dan motivasi individu, dan karena hal tersebut berpengaruh terhadap persepsi.

Jenis-jenis nilai

1 Rokeach value survey
a) Nilai terminal: keadaan akhir nilai kehidupan yang diinginkan; tujuan-tujuan yang ingin dicapai seseorang selama hidupnya
b) Nilai instrumental; perilaku atau cara-cara yang lebih disukai untuk mencapai nilai-nilai terminal seseorang

2 Kelompok kerja kontemporer

• Nilai Lintas Kultur
Kerangka hofstede untuk menilai kultur

 Jarak kekuasaan (power distance)
 Individualisme (individualism)
 Maskulinitas vs feminitas (feniminity)
 Penghindaran ketidakpastian (uncertainty avoidance)
 Orientasi jangka panjang (long term orientation) vs orientasi jangka pendek (short term orientation)

Kerangka Global (global leadership and organizational behavior effectivenss) untuk menilai kultur

*Ketegasan *individualisme
*Orientasi masa depan *kolektivisme dalam kelompok
*perbedaan gender *orientasi kerja
*penghindaran ketidakpastian *orientasi kemanusiaan
*jarak kekuasaan

Menghubungkan kepribadian dan nilai seseorang individu dengan tempat kerja

• Kesesuaian individu-pekerjaan (personality-job fit theory) oleh john holland

1) Realistis ; aktifitas fisik (keterampilan, kekuatan, dan koordinasi)
2) Investigasi ; aktivitas proses berpikir, berorganisasi, dan memahami
3) Sosial ; aktivitas sosial (membantu dan mengamankan dan mengarahkan orang lain)
4) Konvensional : Aktivitas yang diatur oleh peraturan rapi dan tidak ambigu
5) Giat : aktivitas verbal (peluang mempengarui orang lain dan memperoleh kekuasaan)
6) Artistik : aktivitas ambigu dan tidak sistematis yang memungkinkan ekspresi reatif

Poin-poin dari model kepribadian dengan pekerjaan:
 Terdapat perbedaan intrinsik dalam hal kepribadian diantara para individu
 Terdapat jenis pekerjaan yang berbeda-beda
 Pekerjaan sesuatu dengan kepribadian= nyaman, lebih sedikit kemungkinan mengundurkan diri dan sebaliknya.

• Kesesuaian individu-organisasi
Organisasi menghadapi lingkungan yang dinamis dan berubah-ubah serta membutuhkan karyawan yang siap merubah tugas dan bergerak secara mudah dalam tim, adalah penting bahwa kepribadian para karyawan sesuai dengan keseluruhan kultur organisasi dari pada engan karakteristik-karakteristik dari pekerjaan tertentu.


1. Kasus ini tidak menyangkal pandangan bahwa kepribadian itu penting bagi seorang pemimpin untuk memimpin sebuah perusahaan . karena kepribadian merupakan energy, antusiasme , karisma , visis , kegigihan menjadi satu bentuk bagi seseorang untuk memimpin perusahaan menjadi lebih baik.

2. Bisa, karena dia memiliki antusiasme dan kebahagiaan yang berlebihan setelah menjadi CEO dan orang lain yang telah menyebutnya sebagai CEO hebat , karena telah melihat latar belakangnya dimasa lalu ketika memimpin sebuah perusahaan , hal itu membuat kepribadiannya terlalu kuat.

3. Bisa jadi, karena baik pria maupun wanita sampai sekarang masih melihat gender sebagai perbedaan dalam status kepemimpinan . dan fiorina , CEO wanita terseret dalam kemegahan dan keadaan ketika memimpin.

4. Sedikit, karena kepribadian itu tidak bisa dilihat dari sekedar menjawab pertanyaan. Kepribadian dapat dinilai melalui cara kita mengenalnya lebih lama dan melihat cara dia dalam melakukan sesuatu hal , seperti bertindak dan membuat keputusan dalam seorang pemimpin.

terima kasih
Full transcript