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Las reglas del management

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by

Manuel Masegoza

on 1 February 2013

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Transcript of Las reglas del management

Las reglas del Management Autor: Richard Templar
Editorial: Pearson Prentice Hall
Publicación del Libro: 01/03/2006 "Alguien que consigue resultados a través de otra gente"
Hardvard Business School

"Alguien que tiene la responsabilidad de planificar, ejecutar y guiar"
Peter Ducker

"Persona que planifica, lidera, organiza, delega, controla, evalúa y presupuesta, para alcanzar un resultado"
Australian Institute of Management 1.- Implícales emocionalmente
2.- Saber lo que es un equipo y como funciona
3.- Fija objetivos realistas- no, realmente realistas
4.- Mantén reuniones efectivas- no, realmente efectivas
5.- Haz que las reuniones sean divertidas
6.- Haz a tu equipo mejor que tu
7.- Fija tus límites
8.- Prepárate para la poda
9.- Delega tanto como puedas- o te atrevas
10.- Déjales cometer errores
11.- Acepta sus limitaciones
12.- Elogia a la gente
13.- Sé muy, muy bueno, en encontrar a la gente que vale
14.- Paga los platos rotos
15.- Da crédito al equipo cuando se lo merezca
16.- Consigue los mejores recursos para tu equipo
17.- Celebra
18.-Mantente al corriente de todo lo que has hecho o dicho
19.- Sé sensible al enfrentamiento
20.- Crea una buena atmósfera
21.- Inspira lealtad y espíritu de equipo
22.- Lucha por tu equipo
23.- Pon y demuestra confianza en tu equipo
24.- Respeta las diferencias individuales
25.- Escucha las ideas de otros
26.- Adapta tu estilo a cada miembro del equipo
27.- Déjales pensar que ellos saben mas que tu (incluso si no es así)
28.- No siempre tienes que tener la última palabra
29.- Comprende las reglas de los otros
30.- Asegúrate de que la gente sabe exactamente lo que se espera de ella
31.- Usa refuerzo positivo para motivar
32.- No intentes justificar sistemas estúpidos
33.- Prepárate para decir si
34.- Entrénales para traerte soluciones, no problemas DIRIGIÉNDOTE A TI MISMO DIRIGIENDO A TU EQUIPO 35.- Déjalo acabado/trabaja duro
36.- Sé un ejemplo/crea un estándar
37.- Diviértete
38.- No dejes que te afecte
39.-Conoce lo que se supone que tienes que estar haciendo
40.- Conoce lo que realmente estas haciendo
41.- Sé proactivo, no reactivo
42.- Sé consistente
43.- Fija objetivos realistas para ti mismo- no, realmente realistas
44.- Ten un plan de juego, pero consérvalo en secreto
45.- Deshazte de reglas superfluas
46.- Aprende de tus errores
47.- Prepárate para desaprender- lo que funciona cambia
48.- Acaba con las tonterías- prioriza
49.- Cultiva a esos que saben
50.- Aprende cuando debes mantener la puerta cerrada
51.- Llena tu tiempo de forma productiva y rentable
52.-Ten un plan B y un plan C
53.- Capitaliza las oportunidades- aprovecha la suerte, pero nunca lo admitas
54.- Reconoce cuándo estas estresado
55.- Dirige tu salud
56.- Prepárate para el dolor y el placer
57.- Afronta el futuro
58.- Mantén la cabeza alta, no mires hacia abajo
59.- Observa el bosque y los árboles
60.- Aprende cuando debes dejarlo ir
61.-Sé decidido, incluso aunque ello signifique estar equivocado algunas veces
62.-Adopta el minimalismo como estilo de dirección
63.-Visualiza tu placa azul
64.- Ten principios y aférrate a ellos
65.- Sigue tu intuición/reacciona por instinto
66.- Sé creativo 67.- No te quedes estancado
68.- Sé flexible y prepárate para avanzar
69.- Recuerda el objetivo del ejercicio
70.-Recuerda que ninguno de nosotros debe estar aquí
71.- Vete a casa
72.- Sigue aprendiendo- especialmente de la competencia
73.- Sé apasionado y audaz
74.- Planifica para lo peor, pero espera lo mejor
75.-Deja a la empresa ver que estas de su parte
76.- No hables mal de tu jefe
77.-No hables mal de tu equipo
78.- Acepta que algunas cosas que los jefes digan que hay que hacer, estarán mal
79.- Acepta que los jefes están tan asustados como tú, a veces
80.- Evita el pensamiento encorsetado
81.- Actúa y habla como si fueras uno de ellos
82.- Demuestra que entiendes el punto de vista de tus subordinados y superiores
83.- No te eches atrás- prepárate para mantenerte en tu terreno
84.- No juegues a ser político
85.- No pongas como un trapo a otros directores
86.- Comparte lo que sabes
87.- No intimides
88.- Mantente por encima de las guerras interdepartamentales
89.- Demuestra que lucharás a muerte por tu equipo
90.- Aspira a que te respeten más que a gustarles
91.- Haz una o dos cosas bien y evita el resto
92.- Busca opiniones sobre tu actuación
93.- Mantén buenas relaciones y amistades
94.- Construye el respeto- en ambas direcciones- entre tú y tus clientes
95.- Ve un poco más allá, hazlo por tus clientes
96.- Sé consciente de tus responsabilidades y aférrate a tus principios
97.- Sé firme en todas las situaciones y di la verdad
98.- No atajes- te pillarán
99.- Asumir el mando y estar a cargo
100.- Sé un diplomático para la empresa 4.- Mantén reuniones efectivas- no, realmente efectivas Decide con antelación cuál es el objetivo de la reunión y asegúrate de que consigues ese objetivo.


Empieza todas las reuniones a tiempo. Nunca esperes por nadie. 25.- Escucha las ideas de otros 53.- Capitaliza las oportunidades-
aprovecha la suerte, pero nunca lo admitas 82.- Demuestra que entiendes el punto de vista
de tus subordinados y superiores Habla con ellos. Consigue sus comentarios, sus ideas, su creatividad Si no fueras tan bueno en tu trabajo la suerte no se habría dado Sé cortes con tus rivales y entusiasta para comprender sus puntos de vista, es el ABC de la no violencia GRACIAS POR SU ATENCIÓN Manuel Masegoza Pérez youtube.com/watch?v=SXhSFm76rfs
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