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Laura Flores

on 25 November 2013

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Edhard Friedberg
Las cuatro dimensiones de la accion organizada.
Parque Nacional de Ang Thon
Cascada Na Muang
Wat Phra Singh
Tema 15
Para singularizar la organizacion como dispositivo social, suele exponerse un caracter formalizado de los fines, esctructuras, funciones y procedimientos en los cuales la organizacion se relaciona.
Formalizacion
Es una parte de la regulacion que se encuentra dentro de un campo de accion.
y no solo en las Organizaciones
Debido a que se efectuan a traves de la interdependencia no predeterminadas.
Division o ruptura en los campos de accion.
Organizacion
Formalizada
El mundo del
mercado
*Dominio y sujecion.
* Capitalizacion del saber.
*Transparencia y previsibilidad.
De la accion colectiva o del movimiento social.
Interaccion no
estrurada
Interaccion de
igualdad
Inexistencia de
Jerarquia
Que se oponen a la jerarquia.
Dicha division, por frecuente y persistente que sea, se basa en un doble error: por un lado, se subestima el caracter estructurante y organizado de los campos de accion mas difusos y, por el otro lado , se subestima al mismo tiempo, de manera mas o menos explicita, el caracter tanto estructurante como discriminate de la formalizacion.
Erhard Friedberg
Subtema
Subtema.
La Regulacion mixta de los ambitos de accion.
El estudio de las
organizaciones.
Estructura formal de las organizaciones
Estructura informal de las organizaciones
Su funcion
Busca
Sus caracteristicas
Estructurar espacios de negociacion y de juego entre los actores.
Encausar
Regular
La regulacion no es total.
No se respetan las prenscripciones que dicta, los participantes logran:
Sus caracteristicas estan vinculadas con las practicas de los participantes desde dirigentes hasta ejecutantes.
Participar en el juego de la cooperacion y el conflicto que tiene lugar en la organizacion
Ayudan a:
Llegar a un convenio entre sus participantes
Corroer su
importancia
Desplazar o limitar su invalidez.
Tiene relaciones no previstas oficialmente y se realiza a traves de interacciones con los participantes.
Estructura y las reglas formales de una organizacion.
*El trabajo real se aleja del prenscrito.
*Las lineas jerarquicas se sortean y evitan.
*Los procesos de decision siguen los esquemas teoricos y el conjunto de formalidades reales para solucionar los problemas.
*No se respetan los limites formales establecidos por el organigrama y los manuales de la "buena administracion".

Subtema:

La organizacion como proceso: analisis de la accion organizada.
Organizacion formalizada.
Accion Colectiva
Jerarquia
Sumision
Reglas y procedimientos
Dimensiones de la accion organizada.
Formalizacion y codificacion.
Conciencia de
la regulacion.
Finalizacion de
la regulacion.
Delegacion de la regulacion.
Fases de sistemas de accion.
Reemplazo de la falta de cooperacion y conflicto.
Fase de evolucion.
Delegar responsabilidad
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