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추정

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by

M9 Kim

on 3 March 2016

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Transcript of 추정

추정, 어떻게 할 것인가
추정의 이득, 미신, 방법, 유의사항
Fashionista 한 분 추천해 주세요
일단 바로 연습 한번 해 봅시다
알고 보면 회사 입장에서나 개인 입장에서나 좋아질 게 많습니다.
추정을 잘 한다고 나한테 좋을 게 뭐 있나요?
업무 우선순위 판단에 영향

비즈니스 관점에서의 의사결정 자료로 활용

진행 속도에 대한 가시성 증대

일정 계획 정확도 향상과 리스크 감소

추정 과정에서 업무 성격이 명확해 지는 효과

부서간의 신뢰 구축

적절한 업무 부하 조절
잘못된 관행이라고 할 수도 있지요.
불행하게도 추정과 관련해서는 미신이 많습니다.
‘추정 = 목표 = 서약’ ???

추정치는 협상해야 하는 수치다?

추정은 어차피 다 ‘감’이라서, 어떤 방법을 쓰든 별 차이 없다?

경험이 많은 사람이 추정을 더 잘 한다?

관리자가 실무자보다 추정을 더 잘 한다?

경험이 쌓이면 매우 정확하게 추정할 수 있다?

과거에 비슷한 과제의 경험이 있는 사람이 추정을 더 잘 한다?

요구 사항이 불명확해도 어느 정도의 근접하는 추정치는 뽑을 수 있다?
구성원간 신뢰 저하

리스크 증가

잘못된 의사 결정의 근거가 됨

구성원의 스트레스 증가

...
이런 미신들 때문에 생기는 문제가 많습니다.
대표적인 추정방법들을 알아봅시다.
Wideband Delphi
Wideband Delphi

Planning Poker
1. 3인 이상의 추정자와 중재자 필요

2. 업무 요청자의 요구 사항 설명

3. 개인별 추정 후 비공개로 기록

4. 중재자가 익명으로 공개

5. 추정시의 가정에 대한 토론

6. 수렴치가 결정될 때 까지 3번부터 반복
단독 추정
집단 추정
기존에 유사한 업무가 있었는가?

그 업무의 실측 비용이 있는가?

해당 업무는 유사 업무에 비해 어느 정도 큰가?
유추 추정
대표자 추정

담당자 추정

대표자 추정 후 담당자 추정

각자 추정 후 평균

3점 추정
Planning Poker
1. 2인 이상 집단

2. 업무 요청자의 요구 사항 설명

3. 추정자의 요구 사항 구체화 및 논의

4. 추정치를 카드로 상대방이 못 보게 제시

5. 동시에 각자의 추정치 확인

6. 가장 높은 값과 낮은 값을 제시한 추정자 들이
그 근거에 대해 설명

7. 견해 차이에 대해 논의하고 다시 요구사항 구체화

8. 수렴치가 결정될 때가지 4번부터 반복
추정 정확도를 향상을 위해 유의할 점이 있어요.
일정 추정과 범위 추정을 구분할 것

작업을 충분히 쪼갤 것

선택한 추정방법에 대해 세부사항을 합의하고, 가능하면 명문화할 것

추정 전에 요구 사항을 가능하면 명확하게 정의하고 가정이 필요하다면 반드시 기록할 것

작업을 완료하는데 필요한 모든 종류의 작업을 포함할 것

직관에만 의존하지 말고, 측정할 수 있는 것을 잘 활용할 것

추정자와 작업자가 다르다면 반드시 작업자의 승인을 거칠 것

실측치의 기록 방법을 합의하고 기준을 명확히 할 것.

추정치와 실측치를 비교하고, 오차가 크게 나오는 패턴을 확인할 것

주기적으로 재추정 할 것

협업 부서와도 추정 방법을 공유할 것

협상하지 말고, input(범위, 스펙, 조건, 인력, 시간)의 변화에 따라 output을 변경할 것

추정 정확도를 평가에 활용하지 말 것
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