Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Стратегия устойчивого развития

No description
by

Artem Kiyan

on 1 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Стратегия устойчивого развития

Стратегические цели устойчивого развития города Кант
Приоритетные направления Стратегии устойчивого развития города Кант
Антикоррупционный механизм реализации стратегии
Будущее города Кант – это наше будущее!
Мы полностью открыты для сотрудничества по реализации Стратегии устойчивого развития города Кант и проектов по улучшению города.
Только объединившись мы сделаем Кант лучше!
10:00
Пятница, 28 марта 2014 года
Ball Room, Park Hotel
Основными этапами являются:
Как разрабатывалась стратегия?
Ситуация в городе Кант
Постановлением Кантского городского кенеша от 28 марта 2013 года утверждена рабочая группа по стратегическому планированию.
Подписан меморандум о взаимодействии КГК, МГК, Союз МСУ, IRI, ЦОТ, ЦРР.
Подготовлен текст стратегии на основе встречи с жителями города Кант и наработок семинара по стратегическому планированию.
Проведен ряд встреч с представителями государственных и муниципальных структур, квартальными города, бизнес учреждениями, работниками образовательных учреждений и другими группами граждан.
Проведены слушания по новой стратегии города.
19 марта 2014 года проведена сессия Кантского городского кенеша, на которой были утверждены Стратегия и План ее реализации.

Кант – административный центр Ысык-Атинского района.
Расстояние до города Бишкек – 20 км.
786 га земель г. Кант являются землями несельхозназначения.
По официальным данным население города составляет 20,8 тыс. человек.
Уровень бедности составляет 1,3%. Малоимущих семей – 118.
Растет нагрузка на образовательные учреждения (в 2013 году учащихся в школах стало на 7% больше, в дошкольных учреждениях на 28%)
В Канте есть 3 культурных центра и Парк Культуры.
За последние 3 года на 1,8 раза выросла сумма, выделяемая на благоустройство города.
Отсутствует системная инвестиционная политика: с 2012 года прямые иностранные инвестиции выросли в 2 раза, прочие инвестиции сократились в 2,5 раза.
45 промышленных предприятий ежегодно позволяют в среднем на 20% увеличивать объемы производимой ими продукции.
Бюджет города Канта характеризуется высоким уровнем финансовой автономии. Бюджетная обеспеченность в расчете на одного жителя города превышает 7800 сом.
Отсутствует эффективная бюджетная политика, основанная на реализации бюджетного потенциала.
Стратегия устойчивого развития
города Кант
на 2014-2017 годы
Через 20 лет – Кант должен стать образовательным, этнокультурным, спортивным центром Кыргызстана.
Через 5 лет в городе должны быть решены основные инфраструктурные проблемы, реализуется обновленный и хорошо проработанный генеральный план развития города.
К 2017 г. качество жизни населения города Кант достигнет среднего уровня по стране путем взаимосвязанного развития хозяйственно-экономической деятельности, социально-культурного потенциала и благоприятной окружающей среды.
Городская среда для развития будет дружественна людям любого возраста, пола, этнической принадлежности, состояния здоровья, социального статуса и достатка.
Новая бюджетная политика
Экономическое развитие города

Образование, культура и спорт

Инфраструктура города

Повышение качества услуг
Развитие городского самоуправления
Задачи и меры, включенные в приоритетные направления.
Новая бюджетная политика
Задача №1:
Формирование расходной части городского бюджета
1. Разделение расходной части бюджета на бюджет текущих расходов и бюджет развития.
2. Планирование бюджета развития на программной основе.
3. Внедрение мэрией практики представления проектов бюджетов и отчеты по его исполнению в городской кенеш и населению города в программном формате на основании целевых программ с указанием конкретных индикаторов.
Задача №2:
Прогнозирование и планирование доходной части бюджета
1. По согласованию с местной районной государственной администрацией принять регламент взаимодействия территориальных государственных органов и органов МСУ по формированию и исполнению городского бюджета.
2. Внедрить автоматизированную базу данных по экономическим и статистическим показателям г. Кант, влияющих на прогнозирование доходной части местного бюджета.

Задача №3:
Перевод бюджетного процесса на программную основу
1. Разработать концепцию перехода бюджетного процесса в г. Кант на программную основу;
2. Запустить системное обучение специалистов мэрии, руководителей муниципальных предприятий, учреждений, депутатов городского кенеша процедурам организации бюджетного процесса на программной основе;
3. Сформировать постоянно действующую комиссию мэрии, городского кенеша и экспертного сообщества по оценке программ и проектов развития и достижению эффективности в работе органов МСУ и подведомственных предприятий и учреждений.
Задача №4:
Формирование системы взимания отдельных видов налогов
1. Разработать памятку о процедурах реализации прав и полномочий мэрии города Кант по налоговым правоотношениям в части местных налогов и налогов на основе патента.
2. По согласованию с ГНС с привлечением международных донорских организаций, а также в рамках учебных программ Государственной кадровой службы обеспечить обучение специалистов финансового отдела по вопросам администрирования отдельных видов налогов.
Задача №5:
Формирование местного бюджета на основе инициатив сообщества

1. Включить в расходную часть городского бюджета фонд стимулирующих грантов для поддержки социальных инициатив активных групп горожан.
2. Разработка и нормативное закрепление системы мониторинга и оценки со стороны гражданского общества эффективности бюджетных расходов, обеспечивающую на постоянной основе прозрачность бюджетного процесса на всех этапах и системы подотчетности МСУ перед гражданами по формированию и исполнению местного бюджета.
Экономическое развитие города
Задача №1:
Внедрение рыночных принципов регулирования развития города
1. Создание открытой диалоговой площадки по вопросам экономического развития города Кант с участием предпринимателей, активистов города, партнеров из государственных органов управления и международных организаций.
2. Определение продуктов и услуг, которые могут стать брендом города Кант и разработка стратегии его продвижения.
3. Создание информационно-консультационного ресурса для начинающих предпринимателей по финансовым, маркетинговым вопросам, запуску старт-апов, внедрению новых технологий, прежде всего «зеленых».
Задача №2:
Повышение доходов горожан

1. Запуск проектов государственно и муниципально-частного партнерства, преимущественно в сфере оздоровительных, образовательных, культурных и других услуг.
2. Создание гарантийного фонда.
Задача №3:
Привлечение инвестиций
1. Привлечение инвестиций в жилищное высотное строительство, в том числе доступное для жителей города.
2. Создание сайта с информацией, необходимой для потенциальных инвесторов, прежде всего готовых вкладываться в развитие объектов, привлекательных для горожан и туристов.
3. Проведение ежегодного конкурса для создания банка инновационных идей по развитию города и пополнению его бюджета.
4. Учредить и ежегодно проводить конкурс для предпринимателей по созданию «зеленых» рабочих мест с фокусом на женщин и молодежь.

Образование, культура и спорт
Задача №1:
Повышение качества образовательных услуг
1. Разработка и запуск городского конкурса между учреждениями образования.
2. Создание ресурсного образовательного центра на базе одного из образовательных учреждений.
3. Улучшение инфраструктуры образовательных учреждений.
4. Целевое обучение молодежи в ВУЗах на основе контракта с городом.
5. Согласование с государственными и негосударственными организациями возможности повышения квалификации педагогов без отрыва от производства.
6. Запуск ежегодного конкурса для учащейся молодежи «Акыл казына».
7. Создание городского попечительского совета образовательных учреждений.
Задача №2:
Развитие культуры горожан
1. Открытие доступных кружков для детей и молодежи.
2. Учреждение Дня города и проведение тематических фестивалей (цветов, блинов, народных промыслов и др.)
3. Разработка проекта по развитию межпоколенческих связей и социальной ответственности с вовлечением ЛОВЗ посредством социального заказа.
4. Разработать Кодекс гражданина города Кант.
5. Внедрение системы порицания и наказаний для нарушителей правил поведения, в том числе через активизацию показательных судов аксакалов.
Задача №3:
Развитие физкультуры и спорта
1. Восстановление спортивного комплекса.
2. Разработка проекта «Кант – столица уличного футбола».
3. Разработка программы «Здоровый Кант», включающий проекты горожан и инвесторов в сфере укрепления здоровья (фитнес-центры, спортивные площадки, городские спартакиады и другие состязания и пр.).
4. Открытие городского катка.
5. Открыть городской бассейн, соответствующий международным стандартам на основе МЧП.
Инфраструктура города
Задача №1:
Благоустройство города
1. Развитие генерального плана города.
2. Разработка ежегодного плана комплексного благоустройства улиц (ремонт дорог, освещение и др.).
3. Разработка проекта по отводу грунтовых вод.
4. Реализация проекта по реабилитации системы водоснабжения и водоотведения.
5. Разработка плана и его исполнение по озеленению города.
Задача №2:
Мобилизация жителей города для решения вопросов его развития
1. Разработка и ежегодное проведение конкурса «100 добрых дел для любимого города» среди жителей.
2. Разработка проекта по информированию горожан о возможностях и преимуществах новых/альтернативных технологий жизнеобеспечения.
3. Создание и поддержка волонтерских групп при мэрии.
Повышение качества услуг
Задача №1:
Улучшение доступа к государственным и муниципальным услугам
1. Создание в два этапа городского центра государственных и муниципальных услуг при мэрии.
2. Создать эффективную систему учета жителей и гостей города.
3. Запуск общественного мониторинга и оценки качества предоставляемых горожанам услуг государственными и муниципальными структурами.
Задача №2:
Содействие повышению качества услуг бизнес сообщества
1. Создание института защиты прав потребителей в городе;
Развитие городского самоуправления
Задача №1:
Усиление потенциала ОМСУ
1. Проведение функционального анализа ОМСУ с точки зрения способности управления реализацией Стратегии;
2. Внедрение современных бизнес процессов и протоколов в деятельность городского управления и служб;
3. Разработка и внедрение плана по укреплению потенциала ОМСУ;
4. Выпуск Методического пособия для квартальных и домкомов;
5. Проведение ежегодного конкурса на лучшего квартального и домкома;
6. Запуск проекта по обмену опытом для различных уровней городского управления.
7. Внедрить принципы демонополизации муниципальных услуг.

Задача №2:
Расширение технических и технологических возможностей ОМСУ
1. Модернизация оснащения городского кенеша, мэрии.
2. Внедрение ИКТ в городское управление.
3. Разработка и запуск реализации проекта «Безопасный Кант».
Задача №3:
Развитие внешних и внутренних коммуникаций
1. Внедрение перспективного планирования и оповещения о графике встреч активистов и городских служб на регулярной основе;
2. Установление побратимства с городами ближнего и дальнего зарубежья;
3. Разработка и реализация PR-стратегии города.
Результаты:
- рост финансирования приоритетных сфер жизнедеятельности города;
- рост доходов местного бюджета г. Кант;
- рост эффективности расходования бюджетных средств.

Результаты:
- повышение степени удовлетворенности населения оказываемыми услугами;
- улучшение управления экономическим развитием;
- рост деловой активности и сокращение бедности;
- имидж привлекательный для инвесторов;
- решение существующих социальных проблем за счет развития экономики;
- снижение нагрузки на местный бюджет.

Результаты:
- привлекательный имидж города с качественным образованием,
- систему воспроизводства квалифицированных кадров для образования,
- рост культурного уровня горожан,
- изменение отношения жителей к городу,
- увеличение потока внутренних туристов,
- увеличение числа жителей, ведущих здоровый образ жизни,
- привлечение туристов из Бишкека,
- рост спортивных достижений и др.

Результаты:
- изменение внешнего вида,
- инфраструктура города станет более комфортной и надежной,
- улучшится личная и общественная безопасность;
- жители станут активными участниками городского развития.

Результаты:
- доверие граждан к системе управления городским развитием,
- повышение качества и доступность государственных и муниципальных услуг;
- доверие потребителей к продуктам и услугам городского бизнес сообщества,
- рост качества услуг, предоставляемых горожанам и гостям.

Результаты:
- сильное городское самоуправление,
- сокращение затрат на оказание и получение услуг,
- крепкий ресурс городского развития в лице квартальных, домкомов и активистов,
- современные технологии в управлении,
- эффективные внешние и внутренние связи,
- выход на международные связи.

Создание комиссии
Внесение проектов на комиссию
Рассмотрение проектов на комиссии
Рассмотрение кенешем проектов, одобренных комиссией
Выделение денег на реализацию проектов
Кант 2014-2017
Full transcript