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CLIMA ORGANIZACIONAL

EMPRESA MOMENTOS
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on 1 August 2013

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Transcript of CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
TEMA 1
ENFOQUES Y MODELOS

INSTRUMENTOS PARA MEDIR Y EVALUAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
PARA MEDIR:

ENCUESTAS DEBIDAMENTE FORMULADAS
esta encuesta debe ser aplicad aen forma anonima lo mas entendible posible pero que de igual manera lleve indicaciones paso a paso del proceso a realizar. dicha encuesta es realizada por un especialista ajeno a la organizacion.
SECIONES DE FOCUS GROUP
estas seciones son grupos de empleados que se pueden llevar a cabo dirigidas por un experto que puede plantear una serie de temas asociados al clima organizacional y que los participantes pueden sentirse comodos de opinar al rededor de estos temas.
BUZON DE OPINION Y SUGERENCIAS
esta forma tambien anonima aunque no tan profunda y estructurada puede funcionar para recopilar el punto de vista de los empleados. sera clave que las personas vean que efectivamente la organizacion de la seguimiento a caso.

TEMA 2
MEDICION Y DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

El C.O aun cuando es un fenomeno intangible es factible de ser medido y luego poder diagnosticarlo, las tercnicas para recopilar informacion son vacicas y necesarias y El diagnostico del clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de la organizacion o de los grupos que las costituyen.


para todo lo anterior se menciona y se aplican:
1. cuestionarios formulados previamente
2. ejecucion de entrevistas a los trabajadores
3. observacion de las interacciones personales
4. analisis de insidentes criticos, asistencia, puntualidad, faltas y accidentes.
5. dinamicas y debates en grupo.
TEMA 3
TIPO DE ORGANIZACION
segun CHIAVENATO existen diversos tipos de organizaciones cuyo tamaño, caracteristicas, estructuras y objetivos son diferentes.
LITWIN Y STINGER
ESTE MODELO DESCRIBE AL CLIMA ORGANIZACIONAL COMO UN GRUPO DE SUBTEMAS IMPORTANTES LOS CUALES SON:
ESTRUCTURA
RECOMPENSA

RESPONSABILIDAD
DESAFIO

RELACIONES

COOPERACION

ESTANDARES

CONFLICTO

IDENTIDAD

SCHNEIDER Y HALL
FACTORES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
MIEMBROS
COMPORTAMIENTO
En este modelo se habla sobre el clima organizacional como un proceso consecutivo que parte de la organizacion atraviesa por los miembros de la empresa y su comportamiento final como lo veremos a continuacion.
LIKERT
Tanto likert como otros tienen su modelo o su forma de ver al clima organizacional en este modelo liker habla del clima en 8 diferentes dimenciones las cuales son
1. LOS METODOS DE MANDO
2. LAS FUERZAS MOTIVACIONALES.
3. LOS PROCESOS DE COMUNICACION.
4. LOS PROCESOS DE INFLUENCIA.
5. LOS PROCESOS DE TOMA DE DESICIONES.
6. LOS PROCESOS DE PLANIFICACION.
7. LOS PROCESOS DE CONTROL.
8. LOS OBJETIVOS DE RENDIMIENTO Y DE PERFECCIONAMIENTO.
PARA EVALUAR:
El clima organizacional se evalúa mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de toda la organización o de algún área específica dentro de ella. Además, enriquece mucho realizar entrevistas con personas clave y sesiones de diálogo con grupos de personas representativas de las áreas y diferentes niveles de la empresa, a través de los cuales se puede complementar la medición y comprender mejor los aspectos que pueden estar generando disfuncionalidad en el desempeño y desarrollo organizacional.
AREAS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
AREA:
MOTIVACIÓN EN EL PUESTO
ÁREA:
TRABAJO EN EQUIPO
ÁREA:
COMUNICACIÓN
ÁREA:
RELACIÓN CON EL JEFE INMEDIATO
ÁREA:
PLANES DE CARRERA Y DESARROLLO
ÁREA:
AMBIENTE FÍSICO
ÁREA:
SEGURIDAD
ÁREA:
SEGURIDAD
DISEÑO Y APLICACION

"COLABORADORES SATISFECHOS TRABAJAN MEJOR"
actualmente es muy importante para la empresa saber la opinion de sus colaboradores sobre diferentes aspectos que le son relevantes :

LIDERAZGO
FORMAS DE TRABAJO
AMBIENTE ENTRE
COMPAÑEROS
COMPENSACIONES
El clima organizacional se evalúa mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de toda la organización o de algún área específica dentro de ella. Además, enriquece mucho realizar entrevistas con personas clave y sesiones de diálogo con grupos de personas representativas de las áreas y diferentes niveles de la empresa, a través de los cuales se puede complementar la medición y comprender mejor los aspectos que pueden estar generando disfuncionalidad en el desempeño y desarrollo organizacional.
ORGANIZACIONES SEGUN SUS FINES

CON FINES DE LUCRO
SIN FINES DE LUCRO
ORGANIZACIONES SEGUN SU FORMALIDAD
FORMALES
LINEAL
FUNCIONAL
LINEAL-STAFF
ORGANIZACIONES SEGUN SU GRADO DE CENTRALIZACION
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS
ORGANIZACIONES DESENTRALIZADAS
MAPAS Y PARALELOS CORRESPONDIENTES AL TEMA
Aqui te mostreremos que es para que sirve y cual es su importancia dentro d euna organizacion
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