Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DESEMPEÑO DE LA

No description
by

Andrea Quispe Ferrer

on 16 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DESEMPEÑO DE LA

Se dirigirá a uno o más segmentos de clientes
DESEMPEÑO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

Lograr el ajuste y
el alcance estratégicos

Objetivo:
Crear un ajuste entre la estrategia competitiva y la estrategia de cadena de suministro.
Estrategias Competitiva y de Cadena de Suministro
Estrategia de Cadena de Suministro
Define, en relación con los competidores, el grupo de necesidades del cliente que busca satisfacer con sus productos y servicios.
Se definirá con base en las prioridades del cliente
Cadena
de valor
La cadena de valor enfatiza la estrecha relación entre las estrategias funcionales dentro de una compañía
Define los procesos que se realizan dentro de la empresa y la función que
desempeñará cada entidad de la cadena de suministro.
Define, en relación con los competidores, el grupo de necesidades del cliente que busca satisfacer con sus productos y servicios.
Se dirigirá a uno o más segmentos de clientes
Se definirá con base en las prioridades del cliente
Estrategia Competitiva
Se dirigirá a uno o más segmentos de clientes
Alcance Intraoperación intracompañía: el enfoque de minimizar el costo total
Alcance más limitado
Estrategias de manera independiente
Debilidad: Objetivos locales en conflicto
Maximiza la utilidad
Alcance interfuncional e intracompañía: el enfoque de maximizar las utilidades de la compañía
El ajuste estratégico se expande a lo largo de todas las funciones dentro de la compañía.
Meta: Maximizar utilidades de la compañía
Alcance Interfuncional Intercompañia Ágil
Se refiere a la habilidad de la empresa para lograr un ajuste estratégico cuando entra en sociedad con etapas de la cadena de suministro que cambian con el tiempo.
La estrategia y las operaciones deben ser suficientemente ágiles para mantener el ajuste cambiante.

Alcance intrafuncional e intracompañía: el enfoque de minimizar el costo funcional
El ajuste estratégico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de una función.
Debilidad: Las diferentes funciones pueden tener objetivos en conflicto.
Alcance Interfuncional e Intercompañia: El enfoque de maximizar el superávit de la cadena de suministros
Todas las etapas de la cadena de suministros coordinan la estrategia a través de todas las funciones.
Esto permite que las etapas mantengan una relación y dependencia a la vez. Además que evalúen el impacto de sus acciones en otras etapas como también las interfases.
Eleva el superávit de la Cadena de Suministros e incrementa la responsabilidad que comparten las etapas.
Expansión del alcance estratégico
Qué es alcance de ajuste estratégico?
Se refiere a las funciones dentro de la compañía y a las etapas a lo largo de la cadena que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido
META
Área 1
Est. 1
Est. 2
Est. 3
El alcance está restringido a una operación en un área funcional dentro de una etapa de la cadena
Objetivo: Optimizar desempeño individual
Área 2
Área 3
Área 1
Área 2
Área 3
Estrategia
Conjunta
El alcance se extiende a toda la cadena de suministro.
Objetivo: Maximizar utilidades
Frecuentemente reducen superavit
Incrementar el superavit
Alcances
Cuadrícula bidimensional
Proveedor Fabricante Distribuidor Detallista Cliente
Estrategia
competitiva

Estrategia de
desarrollo de
productos

Estrategia de
la cadena de
suministro

Estrategia de
marketing
PASO 2
PASO 1
Estrategia Competitiva
Estrategia de cadena de suministros
PASO 3
Lograr un ajuste estratégico
sincronizados

Beneficios de la lectura
Entender las capacidades de la cadena de suministros
Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros
Lograr el ajuste estratégico
Saber la importancia de realizar un ajuste estratégico entre la estrategia de la cadena de suministro y la estrategia competitiva de la compañía lo que la lleva al éxito.
Definir y determinar la estrategia de la cadena de suministro, y la estrategia competitiva.
Saber la importancia de expandir el ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro.
¿Cómo satisfacer mejor la demanda en un ambiente de incertidumbre?
Formulando la estrategia de cadena de suministro que cubra mejor la demanda que la empresa a proyectado, mediante un

ajuste estratégico.
La meta es apuntar a una alta capacidad de respuesta para una cadena de suministro que enfrenta una alta incertidumbre implícita y a la eficiencia para una que enfrenta baja incertidumbre implícita,
Zona de ajuste estrátegico
Mayor incertidumbre implícita y fuentes de suministros
Incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro
La dirección del ajuste estratégico
debe provenir de los niveles
superiores de la organización.
Correlacionar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro con la incertidumbre implícita de la oferta y la demanda.

Capacidad de Respuesta
Responder a amplios rangos de cantidades demandadas
Cumplir con cortos periodos de entrega
Manejar una gran variedad de productos
Construir productos altamente innovadores
Cumplir con alto nivel de servicio
Manejar la incertidumbre de la oferta
Para lograr un ajuste estratégico completo ...
La compañía debe asegurarse que todas sus funciones mantengan estrategias consistentes que apoyen la estrategia competitiva.
Todas deben apoyar las metas de la estrategia competitiva.
c
Todas las subestrategias dentro la cadena de suministros deben ser consistentes con un nivel de capacidad de repuesta de la cadena de suministro.
Frontera eficiente
costo-capacidad de respuesta
Alta
Alto
Baja
Bajo
Capacidad de respuesta
Costo
Para recordar...
No hay una estrategia de cadena de suministros que sea siempre al correcta.
Para una estrategia competitiva establecida existe una estrategia de una cadena de suministros correcta.
Eficiencia de la cadena de suministros

Inversa
al costo de fabricar y entregar el producto al cliente.
El incremento de los costos
disminuye
la eficiencia
.
Otros Temas que afectan el ajuste estratégico
Múltiples productos y segmentos de clientes
Ciclo de vida del producto
La estrategia de la cadena de suministro debe evolucionar conforme los productos entran en diferentes fases.
A medida que los productos maduren la estrategia pasa de ser capaz de responder a ser eficiente.
Globalización y cambios competitivos a través del tiempo
A medida que el panorama cambia , las empresas se ven obligadas a modificar su estrategia competitiva. Con este cambio las compañías deben también cambiar la estrategia de la cadena de suministro para mantener el ajuste estratégico.
Los productos vendidos y el segmento de clientes atendido tiene diferentes incertidumbres implícitas de la demanda.
La compañía debe diseñar una cadena que equilibre la eficiencia y capacidad de respuesta.
Estrategia preferencial es adaptar la cadena para satisfacer mejor las necesidades de la demanda de cada producto.
El diseño de la cadena y todas las estrategias funcionales dentro de la compañía deben también apoyar el nivel de capacidad de respuesta de la cadena de suministros.

Ayudan a definir el costo deseado y los requerimientos de servicio.
Necesidades del cliente
Incertidumbre de la CS
Ayuda a identificar el grado de imprevisibilidad de la demanda, trastornos y retrasos.
La cantidad del producto necesario para cada lote
El tiempo de respuesta que los clientes están dispuestos a tolerar
La variedad de los productos necesarios
El nivel de servicio requerido
El precio del producto
Atributos que varían con la demanda del cliente
La tasa deseada de innovación de producto
Incertidumbre implícita
de la demanda
Diferencia
Incertidumbre de la demanda:
refleja la falta de certeza de la demanda del cliente por un producto.

Incertidumbre implícita de la demanda:
refleja la incertidumbre resultante de sólo la porción de la demanda que la cadena de suministro planea satisfacer y los atributos que el cliente desea.
Proporcionando productos y servicios
Incluye Decisiones de Diseño respecto a:
Inventario
Transporte
Instalaciones de operaciones
Flujo de información
Dada la estrategia competitiva, ¿Qué debe tratar de hacer particularmente bien la cadena de suministros de una empresa?
La estrategia competitiva y todas las estrategias funcionales deben ajustarse par formar una estrategia total coordinada.
Las diferentes funciones de una compañía deben estructurar en forma apropiada sus procesos y sus recursos.
Tanto el diseño de toda la cadena de suministro como la función que cumplirá cada etapa deben estar alineados para apoyar la estrategia de la cadena.
Claves para lograr un ajuste estratégico
¿Qué necesita hacer una compañía para lograr ese ajuste estratégico de importancia fundamental entre la cadena de suministro y las estrategias competitivas?
El éxito de la compañía depende de que la estrategia competitiva y todas las estrategias funcionales estén sincronizadas.
Para lograr el ajuste estratégico las capacidades de la cadena de suministro deben permitir satisfacer las necesidades del segmento meta.
Cada función de la cadena de valor es crucial para satisfacer las necesidades del cliente de manera rentable.
La estrategia de la cadena de suministros debe estar orientada a la búsqueda de sinergia entre las entidades que participan de ella.
Conclusiones
Aplicación a la realidad peruana
¿Qué ofrecemos?
Servicios
Mantenimiento
Reparaciones
Estrategia Competitiva:
Diferenciación

Estrategia de la CS:
Capacidad de respuesta
GRACIAS
Full transcript