Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Estructura Organizacional

No description
by

dayana Colmenares

on 9 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Estructura Organizacional

Utilidad:
Son los patrones de diseño para organizar una empresa; para lograr estos patrones es necesario conocer la empresa , lo que se quiere lograr , y lo que se necesita para cumplir las metas y objetivos propuestos
Además se han establecido distintas estructura:
Lineal.
material circular por departamentalizacion e híbrida.
Estructura Organizacional.
Elementos Básicos de la estructura organizacional:
Tipo de Estructuras organizacionales.
Organigrama
La organización del staff presenta características lineales y funcionales simultáneamente, cada órgano responde tinte un solo y único órgano superior. Además este departamento envía los candidatos escogidos en el proceso de selección . A veces presenta ciertas confusiones en la diferencia de linea y staff.

Esta organización asegura asesoría en innovadora y mantiene el principio de autoridad única, estos órganos presenta servicios especializados de igual manera esta organización presenta desventajas como posibles conflictos entre las asesorías y los demás órganos y viceversa, dado que la asesoria representa costos elevados para la empresa, el personal de linea siempre se preocupa por los resultados financieros.

Linea-Staff.
Características:
Debe de ser flexible , es además en general la estructura internacional de funciones en una empresa formalmente organizada. Estaba basada en una división de trabajo racional.
Estructura Formal
Estructura Organizacional
Administracion; Prof. Alberto Contreras
Características:
Esta organización se conoce también como simple y se caracteriza por ser utilizada en pequeñas empresas, debido su forma , esta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara.
Lineal:
Funcional
Características
Aplica el principio de la especialización de las funciones de cada tarea este principio separa, distingue y especializa.
Reciben el nombre de : Juntas, comisiones grupos de trabajo; estudian problemas e incluso dan recomendaciones.
Comité
Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos y metas organizacionales.
Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los requisitos de las organizaciones y viceversa.
Se diseñan para minimizar o por lo menos para regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.
Existen dos tipos de estructura organizacional:
Formal:
Lineal.
Funcional.
Lineas-Staff.
Comité
Informal.
Atendiendo las disposiciones normativas.
Procedimientos.
Cargas de trabajo.
Soporte tecnológico.
Desincorporando áreas.
Relaciones con el entorno.
División del trabajo: el trabajo se descompone en distintas y pequeñas tareas.
Especialización: Cada división de trabajo tiene funciones especificas y especializadas, esto contribuye con la eficiencia
Jerarquía: A medida que aumenta la escala jerárquica, aumenta el volumen de autoridad, esto consiste en dirigir las operaciones de los subordinados.
Racionalismo: Este principio básico consiste en que sus miembros se comporten de acuerdo a las regals establecidas.
Distribución de la autoridad y responsabilidad: La autoridad es el fundamento de la autoridad y la responsabilidad proviene de la relación superior-subordinado y del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir tareas a los demás trabajadores.
Organización lineal: Es una organización simple y antigua , con una conformación piramidal, donde el jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Autoridad lineal o única: lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre los subordinados.
Lineas formales de comunicación: todo órgano posee terminales de comunicación orientado hacia arriba(unido exclusivamente con el cargo superior; orientado hacia abajo(unido directamente con los cargos subordinados).
Centralización de las decisiones: solo existe una autoridad máxima.
Aspecto piramidal: a medida que sube la escala jerárquica, disminuye el numero de cargos y órganos.
Ventajas:
Debido a su sencilla estructura solo presenta un órgano o cargo centralizado y el subordinado se relaciona únicamente con el superior.
Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las responsabilidades ya están definidas
La mínima cantidad de relaciones formales y estructura sencilla y la delimitación de responsabilidades permiten superar las dificultades del funcionamiento
Desventajas:
Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
No responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad.
Los jefes se vuelven generalista(son portadores de todas las decisiones y ordenes).
Es una autoridad de conocimiento y se entiende a toda la organización.
La comunicación entre los órganos son efectuadas directamente, sin necesidad de intermediarios.
Es basado en la especialización de cada área , esto es prioridad para cada órgano o cargos.
Ventajas
La especialización permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su función.
Permite la mejor supervisión técnicas posible o especialización de los niveles.
Desarrolla la comunicación directa.
Desventajas
Dispersión y por consiguen , perdida de autoridad de mando.
Tiene problema en la delegación de autoridad presente, delimitación de las responsabilidades.
La tensión y los conflictos organizasionales pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos.
El comité no es un órgano de estructura organizacional.
Un comité informal no es propiamente un órgano.
Los comités son: formales, informales, temporales y relativamente permanentes.
El comité toma decisiones especializadas en diferentes áreas dando soluciones creativas.
Consumen tiempo útil de numerosos participantes.
El costo financiero para un comité es elevado con cuentas especializadas de alto nivel.
Estructura Informal
Orígenes
Es creada por los intereses comunes, el proceso de trabajo diario les permite la interacción entre ellos mismos, de igual manera la relación entre los cargo exige una relación formal para cumplir responsabilidad; los tiempos de descanso permite una intensa interacción lo que llega a crear grupos informales (grupos de amistad).
Definición
Esta relacionado con la interacción entre los trabajadores , que comprende:La cultura organizacional,las relaciones de poder y autoridad y los diferentes grupos informales.
Características
Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
Reducen el control, sustituyéndolo por el autocontrol.
Estimulan la ejecución de tareas.
Son un medio rápido de transmisión de información.
Hecho por: Dayana Colmenares Ontiveros.
Full transcript