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07. Seguimiento de Proyecto y análisis de costo

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GINO PAUL GONZALES CUSTODIO

on 26 October 2016

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Transcript of 07. Seguimiento de Proyecto y análisis de costo

COMPUTACION III
PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO
PLANIFICACION:
Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
LINEA BASE
Guarda la información más valiosa de la planificación del proyecto en 5 campos principales.
AVANCE DE TAREA COMPLETADA
Se realiza cuando empieza empieza la ejecución del proyecto y debemos actualizar la información del mismo.
LINEA BASE
Sirve de punto de referencia para examinar la evolución de lo planificado versus lo realmente ejecutado.
TOMAR EN CUENTA
- 70% de los proyectos se atrasan o tienen sobrecostos.

- 52% de los proyectos terminan por encima del presupuesto inicial.

- Algunos nunca se terminan
Análisis del costo final del proyecto
Determina la calidad y cantidad de recursos necesarios en el proyecto.

Analiza el costo que utilizaremos, para la realización del proyecto.


SEGUIMIENTO DELPROYECTO
Y ANALISIS DEL COSTO

ING. PAUL GONZALES CUSTODIO
SEGUIMIENTO:

Consiste en los procesos realizados para observar la ejecución del proyecto para que los problemas potenciales se puedan identificar en forma oportuna.

Valor Acumulado del Proyecto
El análisis del valor ganado del proyecto
Especial importancia en el seguimiento y control del proyecto para poder corregir las posibles desviaciones lo antes posible.
RESPONDE A LO SIGUIENTE
¿Estamos adelantados o retrasados respecto a la programación prevista?
¿Cuándo es la fecha de término del proyecto, si ya ha variado en su programación inicial?
¿Estamos actualmente debajo o sobre el presupuesto?
¿Se ha generado ganancia o pérdida económica?
¿Somos eficiente o no en el uso de los recursos del proyecto?
¿Cuánto costará el trabajo que resta por realizar?
¿Al finalizar el proyecto estaremos por encima o por debajo del presupuesto planeado?
La metodología del Valor ganado o valor acumulado
1. El valor planeado (PV):
representa el costo del presupuesto para todas las tareas que fueron planeadas empezar y terminar en el momento del análisis.
2. El valor ganado (EV):
representa la suma de todo el costo del presupuesto del trabajo realizado en el momento del análisis.
3. El Costo Actual (AC)
es el costo real del trabajo realizado en el momento del análisis.

CONTROL DE GANANCIA O PERDIDA
* VARIACION DE COSTOS: VC = CPTR –CRTR
CRTR = Costo Real del Trabajo Realizado
Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO.
Si VC = Negativo hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO


* INDICE DE RENDIMIENTO DE COSTOS ( IRC) :IRC = CPTR / CRTR
Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO
Si IRC < 1 hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO

CONTROL DE ADELANTO O ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO
* VARIACIÓN PROGRAMADA : VP = CPTR –CPTP
Si VP = Positivo hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO.
Si VP = Negativo hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO


* INDICE DE RENDIMIENTO PROGRAMADO ( IRP) : IRP = CPTR / CPTP
Si IRP > 1 hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO
Si IRP < 1 hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO
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