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CULTURA ORGANIZACIONAL

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by

Geidy Olaya

on 15 March 2014

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Transcript of CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
"conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior sobre la imagen de la compañia"
Carácter cultural
Valores ampliamente compartidos.

La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.

La mayoría de los empleados puede contar
historias sobre la historia o héroes de la
empresa.

Los empleados se identifican totalmente con la cultura.

Existe una fuerte conexión entre los valores
compartidos y el comportamiento.

¿Cómo aprenden los empleados de la cultura ?
Historias

Decisiones gerenciales afectadas por la cultura
Planeación
Cultura fuerte

Cultura débil
Valores limitados a unas cuantas personas; por lo general, a la alta administración.

La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.

Los empleados saben poco sobre la historia o
héroes de la empresa.

Los empleados se identifican poco con la cultura.

Existe muy poca conexión entre los valores
compartidos y el comportamiento.

Rituales

Símbolos materiales
Lenguaje
• Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.
• Si los planes deben ser desarrollados por individuos o equipos.
• Grado de supervisión del ambiente en que participará la administración
.

Organización
• Cuánta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados.
• Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.
• Grado en que los gerentes de departamento interactúan entre si.


Dirección

• Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción laboral de los empleados.
• Qué estilos de liderazgo son adecuados.
• Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son constructivos.

Control
• Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados controlen sus propias acciones.
• Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los empleados.
• Qué repercusiones tendrá exceder el presupuesto propio.

Cultura de innovación

Libertad

Desafios y participación

Confianza y sinceridad
Tiempo de ideas
Solución de conflictos

Debates
Toma de riesgos

Espiritualidad organizacional
Fuerte sentido del proposito
Enfoque del desarrollo individual
Confianza y sinceridad
Otorgamiento de facultades de decision a los empleados

Tolerancia frente a la expresión de los empleados
DEFINICIÓN
Idea de cultura organizativa
Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa:
1)
Conjunto de valores y creencias esenciales
2)
La cultura compartida
3)
Imagen integrada
4)
Fenómeno persistente
ACTVIDAD:
1)

GRUPOS DE 4 PERSONAS
2)
REPRESENTAR DE UNA MANERA CREATIVA A TRAVES DE UNA OBRA DE TEATRO EL CARACTER DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE LE CORRESPONDA A SU GRUPO
3)
TIEMPO DE LA OBRA:5 MINUTOS
4)
TODOS LOS INTEGRANTES DEBEN PARTICIPAR
5)
SE CALIFICARA Y PREMIARÁ GRUPAL E INDIVIDUALMETE : INNOVACIÓN, RECURSOS, ACTITUD Y TRABAJO EN EQUIPO.
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