The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Strateji

No description
by

Ali Murat Alparslan

on 20 February 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strateji

Strateji
Askeri bakıs açısı ile...
Zafere ulasmak için uygulanan ve planlanan çarpısma usülüğ

Belirlenen hedefi elde etmek maksadıyla, sahip olunan gücün yönlendirilmesi

Gücün olusturulması, gelistirilmesi ve kullanılması
Askeri Stratejilerin Ilkeleri
güçlü olma ilkesi

siklet merkezi ile düsmanın agırlık merkezine vurma

genis kapsamlı etki

esneklik

gerektiginde en az kayıpla geri dönme
işletme açısından strateji
bir isletmenin rekabet konumunun ve benzersizliginin temelini olusturan deger yaratma süreci

uzun dönemli dogrultuyu degistirmek

isletmenin müsteri, pazar ve hissedarlarının beklentilerini en yüksek seviyede karsılamak için degisim kararıdır.



Isletmeniz önem tasıyor mu?

isletmenize kilit vursanız musteriniz niye üzülür?

üzülür mü!!!!!!
isletme stratejilerinin
özellikleri
Uzun vadeli olması
Nihai hedefe yönelik olması
Proaktif olması
Çevreye uyumu gözetmesi
Rakipleri ve esas rakibi gözetmesi
Kayda deger bir etki(ortalamanın üzeri olusturması
deger olusturması
farklı olması

Stratejinin 3 ayagı
Nihai Durum(Vizyon, Amaç, Hedefler)
Stratejik Is Modeli
Güc, Yetenek, Kaynak
Stratejik Harekat Stratejisi
Stratejik Güç Olusturma Stratejisi
En Temel Iki Askeri Strateji
Dr. Ali Murat Alparslan
Uygunluk

Istenen etkiyi ve sonuçları saglar mı?
Yapılabilirlik
Mevcut kaynaklar ve yetenekler
ile yapılabilir mi?
Kabul Edilebilirlik
Sonuçlar ortaya çıkan maliyete deger mi?
Strateji test edilir.......
Strateji test edilir.......
Strateji test edilir.......
Iyi bir stratejik is modeli için su soruları cevaplamanız gerekiyor!!!

1. Kime hizmet edeceksiniz?
2. Ne tür ürün veya hizmetlerle?
3. Farklı ve iyi olan neyi yapıyorsunuz?
4. Bunu yapmanıza olanak saglayan ne?
Stratejik Yönetim:
Isletmenin gelecekteki dogrultusuna yön verecek kararları simdiden almak

Stratejik Düsünce:

Örgütün mevcut misyonu ile ilgili degil, misyonun hangi yönde degiseceginin taahhül edilmesi

uzun dönemli degisime yönelik bir perspektif

stratejik planlama:

bir örgütün süreklilik arz eden operasyonları için zaman, faaliyet sıralaması yapmak, insan ve finans kaynagı tasarlamak
Stratejik yönetim rayların ayrımını daha uzaktan digerlerinden daha dogru görmek, rayın ucundaki varılacak yeri kestirme çabası
İşletmenizi Stratejik Yönetmek için Cevaplamanız Gereken Sorular

1. Mevcut İşimiz nedir?
2. Hangi işlerimizi terketmeliyiz?
3. Hangilerinin ağırlığını azaltmalıyız?
4. Hangilerine yoğunlaşmalıyız?
5. Elde etmemiz gereken yeni yetenekler neler olmalı?
6. Elde etmemiz gereken yeni kaynaklar neler olmalı?
Stratejik olmak:
Aynı şeyin daha fazlasını yapmanın yeterli olduğuna inanmak değildir.
Hedeflere ulaşmak için yeni ve farklı yollar aramaktır.

Bunun için alanı, ihtiyaçları ve hedef kitleyi tanımak zorundasınız.
Full transcript