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Planificación Estratégica

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by

Carlos Salazar

on 7 March 2018

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Transcript of Planificación Estratégica

Conclusión
¿Qué es?
Sistema de Gerencia
La planificación estratégica nace entre los 60-70 como "Sistema de Gerencia", con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas, ya que el mercado se volvía más competitivo y no se daba mucho tiempo para invertir o comprar un bien.
Planes Estratégicos
Planes Estratégicos
La planeación estratégica NO intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente. Todas las empresas deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente.
¿Cómo Implementarlo?
Es necesario que todas las partes que se verán involucradas en él tengan a su disposición las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajará.
Planificación Estratégica
Alejandro Cordero · David Salazar
Planes donde detallan las acciones requeridas para cumplir con las metas en una empresa.
Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.


Elaboración
Visión
Comienza el plan pensando en el final.
Hay cinco pasos para la elaboración
Formaliza la Misión
Establecer de que manera llegarás a tu visión.
Enlista los Objetivos
Piensa en ellos como viñetas que piensas cumplir.
Establece las Estrategias
Éstas describirán cómo piensas lograr tus objetivos.
Crea el Plan de Acción
Los pasos que seguirá la compañía para llegar al objetivo.
Puesta en Marcha
Una vez creado el plan, ponerlo en acción y ver si es funcional.
Seguimiento
Analizar resultados y ver de que manera se puede mejorar.
¡Gracias!
Los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran.
Proceso Continuo
Decisiones a futuro
Conjunto de planes funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque está puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas.
Presupuesto Disponible
Es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir, de lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
Beneficios
Adaptación Proactiva al Cambio
En la actualidad, el cambio se produce de manera más rápida y es mucho más extensivo
que nunca. Esto puede afectar a muchas organizaciones y poner en riesgo su
supervivencia a mediano y largo plazo.
Beneficios
Enseña a los equipos ejecutivos a funcionar como un equipo altamente eficaz al
participar en la construcción y el apoyo del plan estratégico.
Creación de Equipos de Trabajo Altamente Eficientes
Beneficios
las organizaciones tienen límites en cuanto a tiempo, recursos financieros y
recursos humanos. La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor manera de
disponer de esos recursos y de sacarles el mejor provecho.
Mejor Uso del Tiempo y los Recursos
Beneficios
La planificación estratégica implica la toma de decisiones difíciles. Esto
representa una oportunidad para que las organizaciones perfeccionen sus procesos de
toma de decisiones.
Perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones
Beneficios
Creación de un Marco para la Comunicación Interna
Promueve la creación
de un marco para la comunicación interna.
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