Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Pla d'empresa Casa Rural Cal Llop SL

No description
by

Roser Prats

on 7 June 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Pla d'empresa Casa Rural Cal Llop SL

Jeroni Iborra
Gerent i cap de turisme i supervisió
Una empresa és l'organització que
posa a disposició del públic béns
i serveis per cobrir les necessitats
que es tenen.
PLA D'EMPRESA CASA RURAL CAL LLOP, SL
Què es una empresa?
Resum executiu
Persona emprenedora
Descripció de l'activitat
Anàlisi mercat i entorn
Pla estratègic
Pla d'operacions
L'organització dels rescursos humans
Estructura fiscal
Pla econòmic i financer
Direcció i control
Errors habituals en desenvolupar
un negoci a tenir en compte.
Horaris on hi consten les activitats i les hores del àpats de la casa rural i horaris dels treballadors.
Localizació, descripció del local i distribució de la planta:
Blogs
http://www.casaruralcalllop1.blogspot.com/

Anuncis a revistes i diaris.
Atur
Contracte entre socis
Impost de Transmissions Patrimonials
Codi d'identificació Fiscal Provisional
Declaració d'Alta Censal i alta d'IAE
Règim d'autònoms
Obertura del centre de treball
Actiu: béns i drets de cobrament
Passiu: obligacions i net patrimonial
El servei que oferim en la nostra empresa, és principalment, allotjament, pensió completa o mitjana, activitats com visites a museus o activitats dins la casa tant per nens com per adults.

La nostra empresa es basa en sis habitacions, tres habitacions de matrimoni i tres dobles, amb l’opció de llit supletori. També disposen de wifi.

Està situada en un lloc tranquil del Priorat, exactament a Pradell de la Teixeta. Gràcies a aquest fet és un molt bon lloc si busques una estada de relax a bon preu i també per fer excursions.
Competitivitat: És la capacitat per poder competir, és a dir, per igualar o millorar l'empresa respecte a les altres.
Estratègia de lideració
en el cost
Estratègia de
diferenciació
del producte
Estratègia de segmentació
per preus
Estratègia de segmentació
per diferència
Avantatge competitiu i estratègia competitiva: 
Tipus d'estratègia de creixement: 
Estratègia penetració
Estratègia Desenvolupament
del producte
Estratègia
Desenvolupament
del mercat
Estratègia
Diversificació
Organigrama
Política salarial
Cuinera 1000 €
Jeroni 1650 €
Dídac 1200 €
Núria 1200 €
Roser 1200 €
Animació 750 €
Maria 1200 €
Dona de la neteja 300 €
1. Risc d’ingrés de competidors potencials.

2. Grau de rivalitat de companyies establertes dins del sector rural que ja són al mercat.

3. Poder de negociació dels compradors.

4. Poder de negociació dels proveïdors.

5. Proximitat de productes substitutius.
Amenaces, oportunitats, debilitats i fortaleses
Amenaces
Fortaleses
1.Perill d’ingrés d'empreses rivals.

2.Segons el grau de rivalitat entre companyies.

3.Segons el poder de negociació dels compradors.

4.Poder de negociació dels proveïdors.

5. Proximitat dels productes.
Amenaces perjudicials des de fora:

o L’entrada de nous competidors.
o Un canvi en les necessitats i gustos dels consumidors.
o Un creixement del poder de negociació de clients o proveïdors.
Oportunitats
Debilitats
Punts forts interns:

o Tenir recursos financers adequats.
o Avantatges en costos.
o Millors campanyes.
Punts atacats o perjudicials:

o Dèbil imatge en el mercat.
o Falta d'una direcció estratègica clara.
o Falta d’experiència i talent gerencial
Oportunitats des de l’exterior:

o Entrar en nous mercats o segments.
o Creixement ràpid del mercat,
o Atendre a nous grups de clients.
Anàlisi del mercat
Definició del mercat potencial
Dificultats:
Barreres d’entrada
Segmentació del mercat
Anàlisi dels clients
El nostre negoci ofereix:
- La millor comoditat pel client
- Allotjament
- Àpats
- Activitats exteriors amb guia
- Activitat a la casa
Dilluns: de les 15h a les 16h
Dimecres: de les 23h a les 24h
Divendres: de les 15h a les 16h
Diumenge: de les 23h a les 24h

(Han d'assistir-hi: Jeroni, Dídac, Núria, Roser i Maria)
Pla de reunions
Què volem aconseguir?
Què oferim?
La casa esta dissenyada per acollir unes 12 persones, també hi ha un jardí, un hort i una pista de tennis.
Organitzem activitats pels voltants de la casa.
DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortalesa i Oportunitats)
Principals barreres:

La desconfiança per part dels clients.

Mitjançant la publicitat.
Excursions, cuina ecològica, piscina, taller de manualitats, tennis, sala WIFI, agricultura ecològica, massatges, sortides BTT, banys termals, etc.

Objectiu:
Atraure al sector de matrimonis joves sense fills i sector de matrimonis d’edat mitjana.

No ens convindrien:
Parelles joves de baix poder adquisitiu.
Volem crear una casa rural.
Oferint un tracte de proximitat cap als clients i que d'aquesta manera tinguin una estada agradable.
Creiem que és una bona oportunitat per al mercat, ja que dóna a conèixer la zona.
Canvis a l'entorn:
Consisteix en preparar grups de perfils amb les seves característiques determinades.

CRITERIS:

Generals: Que no tenen relació amb el producte.
Específics: Que tenen relació amb el producte.
Objectius: fàcils de quantificar.
Subjectius: No tan fàcil de quantificar.
AMENAÇA
OPORTUNITAT
PEST (Política-legal, Econòmica, Social-cultural, i Tecnològica)
Entorn polític i legal:
Són el conjunt de normes, reglaments, lleis i institucions que regeixen i limiten els comportaments socials i econòmics.
Entorn econòmic:
Són els factors i tendències que determinen o influencien en la capacitat de la compra.
Entorn social i cultural
Són els factors relatius a la població i en els hàbits de compra i consum de la societat. La societat actual es troba en un constant canvi, en contínua transformació.
Entorn tecnològic
Són els factors innovadors i avenços que permeten el desenvolupament de nous i millors productes.
PROPIETAT DEL CAPITAL
Privades
Públiques
Mixtes
Monoplanta
Multiplanta
GRANDÀRIA
Microempreses
Petites
Mitjanes
Grans
SECTOR D'ACTIVITAT
Primari
Secundari
Terciari
ÀMBIT D'ACTUACIÓ GEOGRÀFICA
Nacional
Multinacional
DESTÍ DELS BENEFICIS
Amb ànim de lucre
Sense ànim de lucre
FORMA JURÍDICA
Individual
Societat: de persones (col•lectiva), mixtes (comanditària), capitalista (SA, SL, SLNE) i d’economia social (cooperatives, SAL)
ESTRUCTURA
· Jeroni
· Dídac
· Núria
· Roser
· Maria
· Préstec caixa 27.000€
· Jeroni (casa) 120.000€
· Dídac 40.000€
· Núria 30.000€
· Roser 30.000€
· Maria 30.000€
· Jeroni - gerent
· Dídac - manteniment
· Núria - gestió i administració
· Roser - disseny interiors i publicitat
· Maria - cuinera
Descripció tècnica del servei:
Planificació del servei:
Socis fundadors:
Mitjà propagandístic:
Capital aportat:
Tasques:
Estratègia competitiva
Roser Prats
Cap d'atenció al client i publicitat
Dídac Amorós Cap de manteniment
Núria Pujol
Cap d'administració
Maria Gil
Cap de cuina
Tècnic d'animació infantil
Senyora de fer feines domèstiques
Cuinera
Porter
Balanç de situació provisonal:
Ubicació
Maria
Dídac
Núria
Jeroni
Roser
Full transcript