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ESTRUCTUCA ORGANIZATIVA

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by

Michael Alemao

on 16 July 2014

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Transcript of ESTRUCTUCA ORGANIZATIVA

ESTRUCTUCA ORGANIZATIVA
Fundamentos de la estructura organizacional

2. Por producto
NUEVAS ALTERNATIVAS DE DISEÑO
6. Por secuencia
Division del trabajo
Este término es empleado para describir el nivel en que se encuentran divididas o fragmentadas las tareas, en trabajos separados dentro de la organización.
Los gerentes observaron la especialización como una fuente inacabable de incremento de la productividad.
Es más sencillo y menos costoso hallar y capacitar empleados que realicen tareas específicas y repetitivas, sobre todo en las operaciones más complejas que se realicen.
La estructura organizacional, es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma formal las tareas del trabajo.
Se pueden considerar seis elementos básicos para diseñar la estructura de la organización. Tales son:

 División del Trabajo
 Departamentalización
 Cadena de mando
 Centralización Vs. Descentralización
 Tramo de control
 Formalización

3. Geografia o por territorio
Cadena de mando
Cadena de mando se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece quién reporta a quién.

1. Autoridad
2. Unidad De mando

4. Por clientes
DISEÑOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE MAYOR USO:
Departamentalizacion
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Los tipos de departamentalización más usuales son:


1. Funcional
5. Por proceso o equipo
CENTRALIZACIÓN VS. DESCENTRALIZACIÓN
Centralización:

Es la concentración o reservación de autoridad, desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel jerárquico.

Descentralización:

Para este caso se refiere al esfuerzo desarrollado de manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización todo el poder.

TRAMO DE CONTROL
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos.
Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto.



FORMALIZACIÓN
Este término se refiere al grado en que los puestos de una organización se encuentran estandarizados, se refiere al proceso de decir cómo, quién y cuando deben realizarse las tareas de la organización.
La estructura simple se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, por amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y por poco nivel de formalización es por lo tanto una organización plana, que posee pocos niveles verticales, un cuerpo de empleados y un individuo que tenga centralizada la autoridad de tomar decisiones.
BUROCRACIA
Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias, que se logran por el empleo de la especialización, las normas y los reglamentos que se encuentren altamente formalizados, por las tareas que se agrupan en departamentos funcionales, la autoridad que se encuentre centralizada, los tramos de control muy reducidos y por una toma de decisiones que siga con la cadena de mando.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Llamada también “Sistema de mando múltiple”. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando. Tiene ventajas las cuales permite a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costos. La organización matricial combina algunas características de los diseños de organización funcional y por producto.
ESTRUCTURA DE EQUIPO
Se refiere precisamente a este empleo de equipos como herramienta principal para coordinar las actividades de trabajo. La estructura de equipos origina que se eliminen las barrearas departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de equipo de trabajo.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Se refiere a una pequeña organización central que contrata de manera externa una gran parte de sus principales funciones comerciales o de negocios.
Una organización

ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
Se refiere a aquellas organizaciones que buscan eliminar con la cadena de mando, posee además tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.
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