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Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns

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Joshua Alemán

on 6 November 2016

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Transcript of Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns

Origen
Robert House publicó en 1977 un estudio sobre el liderazgo tipo carismático.

Un año después, James MacGregor Burns, introduce el concepto de liderazgo transformador en una investigación descriptiva sobre dirigentes políticos.

Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass propuso el cambio de liderazgo transformador a transformacional, y basándose en los trabajos de House y Burns.

Teoría de liderazgo según Burns:
Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación".

Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en las características y comportamientos.

Él estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional".
Teoría de liderazgo según Bass
La medida en que es líder transformacional, se mide en primer lugar, en términos de su influencia sobre los seguidores.

El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. Además, este líder busca de nuevas formas de trabajo.

Los cuatro componentes básicos del liderazgo transformacional
Influencia Idealizada (Liderazgo Carismático):
Tener una visión y sentido de misión.
Consideración Individualizada
: Concentrarse en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores.
Estimulación Intelectual:
Fomentan la creatividad, para resolver problemas.
Liderazgo Inspiracional:
Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones
Diferencia entre el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional
Comparando
Diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional.
El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores.

El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera.

El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero.

Video
GOAL!
Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns
El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad. (Warren Bennis)
James MacGregor Burns (1978) introdujo:
Bernard M. Bass (1985) propuso:
El modelo de liderazgo transformacional de Bernard Bass (1981), habla del "liderazgo transformacional" como opuesto al "liderazgo transaccional" que es más rutinario y diario.
El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso.
Burns entendía el liderazgo transformador como un proceso en el que líderes y seguidores se ayudaban unos a otros a alcanzar mayores niveles morales y motivacionales.

No obstante, liderazgo transaccional y transformacional no son excluyentes, en cierto modo se complementan.
Liderazgo
transaccional
Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente una organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se ocupan de hacer que todo fluya sin problemas.
Liderazgo
transformacional
Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.
Ventajas Liderazgo
transaccional
Proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente.

Manejan todos los detalles que se unen para construir una sólida reputación en el mercado,mientras que mantienen a los empleados productivos en la línea del frente.
Ventajas del Liderazgo
transformacional
Crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña empresa.

Disparan metas ambiciosas y pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en equipo del líder.
Ejemplo:
Los supervisores de turno en
un restaurante de comida rápida
serán mucho más eficaces
si se ocupan de asegurar
todas las estaciones diferentes
sin problemas, en lugar de
gastar su tiempo pensando
en las mejores maneras de
servir hamburguesas.
Ejemplo:
Los directores ejecutivos
necesitan la capacidad
de diseñar y comunicar
grandes misiones
estratégicas, pasando
las misiones a los líderes
transaccionales para
la ejecución de los detalles.
Características del liderazgo
transformacional
Aproximación al trabajador.
Estimulación intelectual del trabajador.
Se motiva e inspira al trabajador.
Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
Hay voluntad de arriesgarse.
Hay fe en el trabajador y en el trabajo de equipo.
Ventajas y desventajas del
liderazgo transformacional
Ventajas:

Desventajas:
Desarrollo de
habilidades sociales.
El líder es un
ejemplo a seguir.
Aprendizaje
corporativo.
Aumento de la
autoestima de los
trabajadores

Asume que hay motivación
por parte del trabajador.
Los resultados son visibles
a largo plazo.
No todos los líderes
pueden ser transformadores.
Carece de detalles de
aplicación


Características del liderazgo
transaccional
Política de premios económicos
según el rendimiento.
Tipo de liderazgo basado en la
gratificación, que no en la gratitud.
Respeto por el compromiso mutuo, el
orden y el valor cuantitativo de los
resultados
Ventajas y desventajas del liderazgo
transaccional.
Ventajas:
Desventajas:
Hay un beneficio
mutuo.
El trabajo es valorado
y considerado.
Es una forma de liderar
efectiva, ya que ambas
partes consiguen su
objetivo.
Tiene poco alcance.
Dura mientras se realiza
el intercambio, por lo
que no hay lealtad
permanente.
La relación entre líder y trabajador es impersonal.
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