Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Secretaría Administrativa

No description
by

Karen Bolaños

on 15 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Secretaría Administrativa

Programa de mejora de los servicios al público
Estrategia
Digital

Secretaría Administrativa
Gestión de
Recursos Financieros y Materiales

Proyectos
Estratégicos



Revitalización de la infraestructura cultural 2015-2018
Plan de fortalecimiento de Recursos Humanos
Descripción del proyecto:

Apoyar a la Coordinación Nacional de Centros INAH, en la gestión de los recursos necesarios para dar cumplimiento a los acuerdos tomados con la Secretaría de Desarrollo Social, para llevar a cabo el Programa de Empleo Temporal, mediante el cual se lleva a cabo el mantenimiento menor en zonas arqueológicas, museos, monumentos y centros históricos, así como en acervos de colecciones patrimoniales.



Línea de acción:

Gestión interinstitucional que permita un vínculo efectivo INAH-SEDESOL para la definición de los proyectos a ejecutar.

Costo del proyecto:
26 mdp.
Relanzamiento de
Turismo Cultural INAH

Firma de los convenios correspondientes con los Embajadores de Francia, Japón, Reino Unido y el Nuncio Apostólico para promover por conducto de sus oficinas o agregadurías la oferta de Turismo Cultural del INAH con sus connacionales.



Fortalecer la
captación de ingresos Autogenerados
a través de la correcta operación de los sistemas de control de acceso instalados en las Zonas Arqueológicas y Museos Nacionales bajo custodia del Instituto
Regularización y otorgamiento de nuevas concesiones
Descripción del proyecto:

Regularizar las concesiones que actualmente operan y vigilar que el otorgamiento de nuevas concesiones se efectué conforme a lo dispuesto en las Reglas de Operación para las concesiones en inmuebles federales competencia del Instituto Nacional de Antropología e Historia y demás normatividad aplicable. El objetivo es mejorar y ampliar los servicios que se proporcionan al público visitante e incrementar los recursos que este Instituto capta por este concepto.

• Consolidar el
Comité de Concesiones del INAH,
buscado el mejor beneficio para el Instituto a fin de someter a su consideración
el
otorgamiento, prórroga y revocación
de
las concesiones.

• Regularizar
las concesiones
que actualmente están en operación a través de la declaratoria de extinción seguida del otorgamiento de una nueva concesión.

• Crear
nuevas concesiones.
• Servicio de estacionamiento en la Zona Arqueológica de Teotihuacán.

En este estacionamiento ingresan anualmente en promedio
186,000
vehículos
6,200
microvans y
6,600
autobuses y se recauda aproximadamente
1 millón
de pesos.

De acuerdo a las tarifas de acceso vigentes de
$45
por vehículo,
$80
por microvans y
$160
por autobuses, con la implementación de la concesión de este servicio, el monto a recaudar ascendería a
10 millones
de pesos anuales, es decir
1,000%
más de lo actualmente se recauda.

Los ingresos captados por concepto de concesiones en el ejercicio 2014 fueron de
$11’519,201
con la regularización y otorgamiento de nuevas concesiones se prevé un incremento de los ingresos captados por este concepto de un
150%.


Acciones a favor de la
gobernabilidad y fortalecimiento institucional
con una visión de ética laboral


Hacer más eficiente la operación de los sistemas de control, para mejorar
la captación de recursos autogenerados


Implementación del
Sistema de boletaje electrónico


Instalación de
Sistema Automatizado de acceso


Recepción de
tarjetas bancarias
para el pago de acceso en los recintos vinculados a la contabilidad gubernamental


Renovación integral de los
sistemas interactivos de audio guía
en museos y zonas arqueológicas
Líneas de acción:
Sistemas de Control de Accesos en Zonas Arqueológicas y Museos Nacionales
Descripción del proyecto:

Los
13 trámites
INAH puestos en línea para su consulta y solicitud

Líneas de acción:


Apertura de tiendas en lugares estratégicos, así como ampliar las estrategias de comercialización para contar con mayor cobertura


Remodelación y reapertura de tiendas


Evaluación de tiendas que debido al escaso número de visitantes e ingresos que genera pudieran ser susceptibles de su cierre definitivo
Programa de Fortalecimiento
a Tiendas
Desarrollar diversas estrategias enfocadas a fortalecer la
producción y oferta
de productos vinculados con las funciones sustantivas del Instituto a fin de hacer llegar a los diversos públicos y usuarios los referentes que contribuyan a la apreciación del patrimonio histórico, arqueológico, antropológico y paleontológico de la nación.
Descripción del proyecto:


Llevar a cabo un acto de carácter institucional con fecha tentativa para el jueves 19 de marzo del año en curso, en el Museo Nacional de Historia- Castillo de Chapultepec, con la participación de prensa nacional y extranjera, autoridades de los sectores cultura y turismo, miembros de la comunidad intelectual y del sector privado.
Descripción del proyecto:
Entrega en comodato por parte de Mercedes Benz de uno a dos autobuses nuevos de Turismo, para mejorar la calidad de nuestros servicios, fungiendo como testigo de honor el Embajador de Alemania en México.
Acciones relevantes:
Paseos Culturales
para el periodo
marzo 2015-marzo 2016
Presentación oficial del
folleto de mano
Costo del proyecto:

Líneas de acción:
• Servicio de
estacionamiento
del Museo Nacional de Antropología.

• Servicio de
restaurante
del Museo Nacional de Antropología.

• Servicio de
transporte panorámico
recreativo del Museo Nacional de Historia.
Las nuevas concesiones que se proyecta otorgar son:
Beneficio del proyecto:
• Generar la
relación de confianza
institucional entre autoridades y trabajadores, lo cual beneficia directamente al desarrollo en la vida laboral del instituto, con una
visión de gobernabilidad propositiva.


Reducción de costo
por paros laborales.

• Fortalecimiento de la
imagen institucional.
Coadyuvar a la gobernabilidad dando
solución adecuada a las problemáticas

concernientes a la vida laboral del Instituto,
apoyado en el diálogo institucional
con los
sindicatos y trabajadores,
permitiendo esto, la estabilidad y continuidad de las actividades en vistas a generar una ética laboral y de compromiso institucionales.
• Mejora en el
diálogo respetuoso
e institucional con los sindicatos y trabajadores.

• Atención
regional y nacional
de acuerdo a las necesidades con
mesas laborales y de trabajo
optimizando los recursos.

• Sistematización de mesas de trabajo con diversas comisiones con el objeto de llevar a buen término
las gestiones realizadas
por los sindicatos.
$200,000
Beneficio del proyecto:
Descripción del proyecto:
Líneas de acción:
Con base a la implementación de la Imagen Institucional del INAH, se deberá replantear la forma de compra y distribución de mobiliario y equipo, para una distribución más equitativa y que permita resolver la problemática de carencia de mobiliario y equipo y que sirva para complementar las acciones que realice la Coordinación Nacional de Obras Públicas.


• Programa de mobiliario re aprovechable.
5 mdp

• Programa de baja de bienes muebles.
300 mil

• Programa de reubicación de expedientes, mobiliario y equipo.
300 mil

• Proyectos de impacto global.
17 mdp

• Replantear adquisición y distribución del Capítulo 5000.

70 mdp

Monto anual estimado
Determinar el mobiliario que es susceptible de renovarse a través de un contrato de mantenimiento de bienes muebles, a fin de aprovecharlo de manera eficiente y reducir el costo de adquisición.
El objetivo es reubicar cajas con expedientes, mobiliario y equipo que se encuentren visiblemente fuera de lugar.
Dar continuidad a la consolidación de diversos servicios a nivel nacional, evaluando la implementación para el presente ejercicio fiscal, del servicio para la compra de boletos de avión.
Se llevará a cabo un contrato de Venta de Desecho de Bienes Muebles a Nivel Nacional, con el fin de que el mobiliario que se encuentre en pésimas condiciones y se considere irreparable, no permanezca por más tiempo en los Centros de Trabajo.

Programa de
mobiliario reaprovechable

Programa de
Baja de Bienes Muebles

Programa de
Reubicación de expedientes,
mobiliario y equipo

Proyectos de
impacto global

Replantear adquisición y distribución del
Capítulo 5000
Sistema Institucional de Nómina
del INAH (SINAH)

Implementación de un nuevo modelo de

procesos automatizados
que permita agilizar el
registro, cálculo, seguimiento y control de las nóminas
para las distintas plantillas de personal adscrito a los centros de trabajo.


Implementación de todos
los reportes y pagos a terceros
que salen de distintas herramientas que se tienen actualmente, la dispersión del pago en el formato requerido por la TESOFE y la generación de recibos timbrados.


Implementación de una
interfaz Web
, con una sección de descarga de recibos timbrados o en su caso, el envío automático a su correo electrónico.

1. Desarrollar un
Sistema Integral de Recursos Humanos
que permita explotar una base de datos y conocimientos con información institucional debidamente resguardada y en línea, generada en la CNRH, la cual se constituye como la base operativa analítica de dicha instancia dentro de la Institución.

2. Desarrollar un nuevo
sistema que permita modificaciones futuras
sin agregar herramientas externas, es decir, ser autónomo en cuanto a crecimiento; de igual forma, contar con una sola interfaz Web amigable para los usuarios, con un
sistema de perfiles
de acceso adecuado a las necesidades del Instituto.

3. Hacer uso de tecnología actual y escalable para lograr una
mejora sustancial en la incorporación del pago a las nóminas,
atendiendo así los trámites o incidencias de movimientos de personal que se concentran en la CNRH.

4. Migrar la
información histórica
de nómina al nuevo sistema sin afectar la operación.

Proceso Fecha estimada


Diseño Marzo – Agosto 2015 (6 meses)

Desarrollo Agosto 2015- Marzo 2016 (8 meses)

Fase de pruebas Marzo – Mayo 2016 (3 meses)

Liberación Mayo – Junio 2016 (2 meses)

1. No se requerirá el
pago de mantenimiento
ya que será un desarrollo interno.

2. Generación de una
base de conocimiento
que permita retroalimentar otros procesos de vital importancia dentro de la Institución.

3. Disminución de tiempos de
elaboración de nóminas.

4. Generación al mismo tiempo que la nómina, de los
pagos a terceros institucionales
con reintegros por bajas o renuncias.

5. Registro
inmediato de incidencias
en todos los centros de responsabilidad del país.

6. Control total de la información que genera
la plantilla de personal y la nómina.

7. Base de datos
fidedigna, confiable y real de personas, tiempos, presupuestos, rubros.

8.
Respaldos automáticos
de la información.


Costo del proyecto:
3 millones de pesos

REGULACIÓN NORMATIVA Y DE PROCEDIMIENTOS
Contar con un instrumento normativo que sirva como base para los administradores que logre unificar criterios y procesos en materia de Recursos Humanos y que comprenderá las siguientes materias:

 Servicios al personal
 Personal
 Servicio Profesional de Carrera
 Servicios y procesos informáticos
 Servicio de evaluación al pago
 Remuneraciones y presupuesto

1. Recopilación de información de las diversas áreas involucradas
2. Diagramación de procesos
3. Diseño de políticas
4. Análisis de contenidos
5. Elaboración de anteproyecto de manual
6. Revisión y en su caso aprobación del manual
7. Difusión del manual

1.Que los administradores de los centros de trabajo cuenten con los elementos normativos que permitan un cumplimiento que no derive en responsabilidades en materia de recursos humanos.

2. Que el personal eventual contratado cuente con el perfil del puesto para el correcto desarrollo de las actividades y el cumplimiento de los objetivos del área.

3. Que el personal de estructura contratado cuente con el perfil del puesto para el correcto desarrollo de las actividades y el cumplimiento de los objetivos del área.

4. Eficientar la operación del Sistema Institucional de Nómina.

5. Dar cumplimiento a los tiempos señalados tanto en convenios como en normatividad en materia de recursos humanos por parte de los administradores.

6. Contar con una base histórica de los trabajadores para un control administrativo y presupuestal.

CAPACITACIÓN A ADMINISTRADORES Y RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS DEL INAH
Dar a conocer al responsable de administrar recursos humanos en cada centro de trabajo los diferentes procesos que están comprendidos en la Coordinación Nacional de Recursos Humanos, con la finalidad de homologar criterios y evitar deficiencias que repercutan en materia de responsabilidades administrativas.

La capacitación se dividirá en dos vertientes:


La primera jornada de capacitación será para dar a conocer aspectos generales y procesos de cada una de las áreas de la CNRH.


La segunda jornada para atender problemáticas específicas y que sea una constante en todos los estados, que haya resultado del diagnóstico de la primera jornada de capacitación.

Acudir a los estados a brindar capacitación a los administradores en las siguientes vertientes:

1. Sistema Institucional de Nómina.
2. Proceso de otorgamiento de Prestaciones y Servicios.
3. Sistema del Servicio Profesional de Carrera.
4. Relaciones Laborales y Análisis Laboral.
5. Comisiones Mixtas.

ACTUALIZACIÓN DE
EXPEDIENTES DE PERSONAL
Actualizar la documentación del personal del Instituto, con la finalidad de tener un Archivo General completo.

Generar un archivo digital con los documentos básicos de cada trabajador.

Con la finalidad de poner al día y tomando en cuenta el rezago que se tiene en cuanto la integración de documentos, se propone organizar la actualización de la siguiente manera

1. Recepción de la documentación.
2. Clasificación de la documentación.
3. Apertura de nuevos expedientes.
3. Integración de la documentación.
4. Restauración de los expedientes.
5. Digitalización de la documentación básica.


Un archivo actualizado que permita maximizar los tiempos de respuesta en beneficio de los trabajadores.


La generación de un banco de datos provee a la institución mayor control, veracidad y fiabilidad en la información proporcionada por los trabajadores.


REGULACIÓN DEL USO DE LAS PRESTACIONES SOCIOECONÓMICAS
Alinear las prestaciones establecidas en los Convenios, con lo autorizado por la Secretaría de Hacienda, lo anterior vía las próximas negociaciones con el Sindicato.
Establecer medidas de control rigurosas por cada prestación, al igual que instaurar una autorregulación de manera permanente.
No rebasar el presupuesto con el que el INAH cuenta para el rubro de las prestaciones.
BENEFICIOS
OBJETIVO:
ACCIONES:
ACCIONES:
OBJETIVO:
BENEFICIOS:
ACCIONES:
OBJETIVO:
ACCIONES:
OBJETIVO:
BENEFICIOS:
OBJETIVO:
ACCIONES:
BENEFICIOS:
Calendario de trabajo:
GESTIÓN DE PERSONAL
Modernización del servicio de Audio guía
Descripción del proyecto:
Se tiene proyectada la suscripción de un nuevo
Convenio de Colaboración
en agosto, con el objeto de que una empresa colaboradora coadyuve con el INAH en la difusión y promoción del patrimonio cultural bajo su custodia, mediante la implementación y operación de un sistema de Audio guía.
Líneas de acción:
Establecer los mecanismos que permitan
mejorar y actualizar el servicio de Audio guía,
mediante la incorporación de una infraestructura y tecnología moderna y de equipo de vanguardia.
Beneficio del proyecto:

Mejorar y modernizar
el servicio de Audio guía que se proporciona al público visitante en los museos.

•Incrementar el
número de usuarios.

•Mayor captación de ingresos por este concepto.
Actualmente se recauda un promedio de
240 mil
pesos anuales, con la implementación del nuevo servicio se pretende incrementar esta cifra a
3 millones 600 mil
pesos, lo que representa un incremento de
1,400%.

Los museos en los que se tiene contemplado
modernizar el servicio de Audio guía
son:

• Museo Nacional de Antropología

•Museo Nacional de Historia “Castillo de Chapultepec”

•Museo Templo Mayor
Tiendas programadas a
remodelar y/o reaperturar
Tiendas susceptibles de cierre
Museo del Fuerte de San Juan de Ulúa
Z.A. de Cholula con museo de sitio
Museo Nacional de las Culturas
Z. A. Teotihuacán
(Tienda existente, puerta 5)

Museo Guillermo Spratling
En 2014 la tienda únicamente
facturó
$1,400

Museo del Valle de Tehuacán
En 2014 la tienda únicamente facturó
$10,500.
El museo dejó de ser parte de la red de museos de INAH y ahora es administrado por el gobierno municipal
Z.A. de Comalcalco con museo de sitio
Pinacoteca del Estado "Juan Gamboa Guzmán"
En 2014 la tienda únicamente facturó
$30
y sólo comercializa un folleto referente a la Pinacoteca con información obsoleta
Centro INAH Quintana Roo
En 2014 facturó
$680
y sólo canjea vales de trabajadores
No se tiene registro de ventas en la tienda
Museo de Las Misiones Jesuíticas
En 2013 la tienda facturó
$1,700
Durante 2014 estuvo cerrado
Programa de apertura
de tiendas
Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
2,487,040
Visitas nacionales:
1,842,827
Visitas de extranjeros:
644,213
El
29.5%
de las visitas ingresaron con boleto pagado

Acciones a realizar

Creación de nuevo espacio, mobiliario e imagen
Costo de inversión:
500 mil
Ingresos anuales estimados a generar:
3.5 mdp

Costo anual de operación:
210 mil

por el pago de salarios a 2 vendedores

Z. A. Teotihuacán (Acceso Principal)
Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
691,671
Visitas nacionales:
653,572
Visitas de extranjeros:
38,099
El
15.3%
de las visitas ingresaron con boleto pagado

Acciones a realizar

Creación de nuevo espacio, mobiliario e imagen
Costo de inversión:
500 mil
Ingresos anuales estimados a generar:
686 mil

Costo anual de operación:
105 mil
por el pago de salario a 1 vendedor
Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
245,870
Visitas nacionales:
244,263
Visitas de extranjeros:
1,607
El
31.2%
de las visitas ingresaron con boleto pagado

Acciones a realizar

Creación de nuevo espacio, mobiliario e imagen
Costo de inversión:
500 mil
Ingresos anuales estimados a generar:
400mil

Costo anual de operación:
105 mil
por el pago de salario a 1 vendedor
Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
172,708

Acciones a realizar

Renovación de mobiliario e imagen
Costo de inversión:
750 mil
Ingresos estimados a generar:
400 mil
Acciones a realizar

Renovación de mobiliario e imagen
Costo de inversión:

800 mil
Ingresos generados en 2014:
800mil
Museo del Templo Mayor

Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
646,367
Visitas nacionales:
570,364
Visitas de extranjeros:
76,003
El
24.3%
de las visitas ingresaron con boleto pagado
Boletos vendidos
157,026

Acciones a realizar

Renovación de mobiliario e imagen
Costo de inversión:
500mil
Ingresos generados en 2014:
1.4mdp
2015
Proyectos
Reapertura del
Museo Regional de Guerrero.

Conclusión de la construcción de la
Torre Académica de la Escuela Nacional de Antropología e Historia
.

Continuidad de la construcción de la
Plaza Manuel Gamio
, adecuación de espacios para la creación del
Museo abierto sobre la explanada y Puente Liga Argentina-Guatemala
.

Construcción del
Edificio Anexo al Ex Convento de la Merced
para generar área de servicios.
Implementación del “
Programa de Dignificación de los inmuebles
que albergan las
Delegaciones INAH
”.

Implementación del “Programa de Dignificación de
Aulas, Módulos de Sanitarios, Creación de Laboratorios y Áreas Exteriores
” en la
ENAH
.
Adecuación de espacios físicos para la operación de la
Biblioteca temporal en la EAHNM
y desarrollo del proyecto ejecutivo para la creación del
Centro Interactivo de Documentación
.

La adecuación de espacios en la biblioteca es un foco rojo puesto que las instalaciones con las que actualmente cuenta representan un riesgo tanto para los usuarios como para el acervo que resguarda

Desarrollo de los
Proyectos Ejecutivos
para los módulos de servicios de atención a visitantes en
Rincón Colorado
, Coahuila y
Xcambó
, Yucatán.

Estudios de ingeniería
para la consolidación de la ribera del Río Usumacinta, adyacente a la
Zona Arqueológica de Yaxchilán
, Chiapas.

Mantenimiento correctivo
y/o adecuación a módulos de servicio en las Z.A. de
Yaxchilán
, Chiapas y
Las Labradas
, Sinaloa.

Continuidad a la
intervención
en los Ex Conventos
Teposcolula,

Coixtlahuaca
y conclusión en
Yanhuitlán
de la Mixteca Alta, Oaxaca.

Continuidad a la
intervención en diversos inmuebles
con
proyectos inconclusos
.

Diseño, fabricación, instalación y puesta en marcha de
2 Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales
en
Chiapas
y
Morelos
.

Inicio de la construcción de “
Museo de Arte Rupestre de San José del Cabo
”.

Inicio de la construcción de la
Nueva Sede la Coordinación Nacional de Arqueología
.

Inicio de la construcción del
Centro INAH Tabasco
.

Segunda etapa de la construcción del
Centro INAH Colima
.

Elaboración del
proyecto ejecutivo para albergar la Osteoteca
en la
Coordinación Nacional de Antropología
.
Proyectos
Intervención en inmuebles
con daños ocasionados por siniestros.

Trabajos de
mantenimiento correctivo en inmuebles
identificados como rezago en su atención.

Conclusión de la Construcción del “
Museo de Arte Rupestre
de San José del Cabo”.

Conclusión de la construcción de la
Nueva Sede de la Coordinación Nacional de Arqueología
”.

Conclusión de la construcción del
Centro INAH Tabasco
.

2016
Segunda etapa
de construcción del
Edificio Anexo del Ex Convento de la Merced
.

Conclusión del “
Programa de Dignificación
de que albergan las
Delegaciones INAH
”.

Conclusión del “
Programa de Dignificación de Aulas, Módulos Sanitarios, Creación de Laboratorios y Áreas Exteriores
”.

Construcción del
Centro Interactivo de Documentación
en la
EAHNM
.

Construcción de
módulos de servicios de atención
a visitantes en Rincón Colorado,
Coahuila
y
Xcambó
, Yucatán.

Consolidación de
taludes
en la Zona Arqueológica de
Yaxchilán
,
Chiapas
.
Conclusión a la intervención en los Ex Conventos de la Mixteca Alta, Oaxaca (
Teposcolula
y
Coixtlahuaca
).

Continuidad a la
intervención a inmuebles
en ejercicios anteriores.

Atención puntual a los
compromisos del INAH en mesas laborales
.

Intervención en inmuebles
con daños ocasionados por siniestros.

Trabajos de
mantenimiento correctivo

en inmuebles
identificados como rezago en su atención.

Segunda etapa de la construcción del
Museo de Arte Rupestre
de San José del Cabo.

Segunda etapa
de la construcción de la
Nueva Sede de la Coordinación Nacional de Arqueología
.

Segunda etapa
de la construcción del
Centro INAH Tabasco
.

Conclusión de la construcción
de la Nueva Sede del
Centro INAH Colima
.

Inicio de la construcción de
la Osteoteca en la Coordinación Nacional de Antropología
.

2017
Conclusión de la
intervención a inmuebles
en ejercicios anteriores.

Atención puntual a los
compromisos del INAH en mesas laborales
.

Intervención en inmuebles
con daños ocasionados por siniestros.

Trabajos de
mantenimiento correctivo en inmuebles
identificados como rezago en su atención.

Programa de
Conservación Preventiva
, en función de los alcances obtenidos en el periodo de 2015-2017.

2018

Conclusión de la construcción del
Centro Interactivo de Documentación
en la
EAHNM
.

Conclusión de la construcción de los módulos de servicios de atención a visitantes en
Rincón Colorado
,
Coahuila
y
Xcambó
, Yucatán.

Conclusión de la
consolidación de taludes
en la Zona Arqueológica de
Yaxchilán
, Chiapas.

Continuidad a la
intervención a inmuebles
en ejercicios anteriores.

Atención puntual a los
compromisos del INAH en mesas laborales
.


Proyectos
Proyectos
2015, 2016, 2017 y 2018
Proyectos a ejecutar en
Líneas de acción:

Registro, control y seguimiento de los más de
20,000 trámites
que recibe anualmente el INAH

Implementación del Sistema Institucional de Trámites (SIT)
Estadística de visitantes 2014

Total de visitas:
1,479,382
Visitas nacionales:
1,413,223
Visitas de extranjeros:
66,159
El
19.4%

de las visitas ingresaron con boleto pagado

Acciones a realizar

Renovación de mobiliario e imagen
Costo de inversión:
1.2 mdp
Ingresos generados en 2014:

1.2mdp

Museo Nacional de Historia

Z. A. Teotihuacán
Museo Nacional de Historia
Museo Nacional de las Culturas
Museo del Templo Mayor
Líneas de acción:

Readecuaciones metodológicas en el proceso de planeación de proyectos del FIDEINAH debido a su registro en cartera de inversión
Creación de un sistema en línea para administrar la ejecución del capítulo 3000 en los proyectos de mantenimiento a realizar en los estados
Abatimiento del rezago en la infraestructura afectada por siniestros
Continuidad a los trabajos de intervención para la conclusión de proyectos de ejercicios fiscales anteriores
Atención a compromisos del Pacto por
México asumidos por el INAH
Mitigar riesgos por pérdida o deterioro
del patrimonio cultural arquitectónico
Plan Estratégico
de Obras

Atención a compromisos en mesas laborales e interinstitucionales
Programa de
Empleo Temporal
(PET-INAH-SEDESOL)
Modernizar la venta de boletos y el acceso en las taquillas de los
45 Museos y Zonas Arqueológicas

del Instituto que concentran el
75%
de la afluencia de visitantes y el
80%
de los ingresos. Con esto se prevé un aumento en los ingresos autogenerados en el orden del
30%
anual.
• Z. A. Teotihuacán (Acceso Principal)
• Z.A. de Cholula con museo de sitio
• Museo del Fuerte de San Juan de Ulúa
Museos

• Museo Nacional de Antropología
• Museo Nacional de Historia
• Museo Nacional del Virreinato
• Museo Nacional de las Intervenciones
• Museo del Templo Mayor
• Museo Maya de Cancún
• Museo Regional Palacio Cantón
• Museo Regional de Querétaro
• Museo de las Culturas de Oaxaca
• Museo Casa Carranza
• Museo de la No Intervención
• Museo del Fuerte de San Juan de Ulúa
• Galería de Historia

Zonas arqueológicas

• El Tajín
• Chichen Itzá
• Teotihuacán
• Tulum
• Monte Albán
• Las Labradas
• Malinalco
• Mitla
• Cholula
• El Rey
• Comalcalco
• Uxmal
• Tula
• Cacaxtla y Xochitécatl
• Cobá
• San Gervasio


• Uniformidad de
imagen institucional
y distinción a las declaradas Patrimonio Mundial

• Impacto positivo en la
percepción
de la mayor parte del público que visita las zonas arqueológicas.

• Mejora integral de
la presentación pública
en todas las zonas arqueológicas



Eficientar la operación
de los sistemas de control, para mejorar la captación de recursos autogenerados.

Fortalecer la captación de ingresos Autogenerados
a través de la correcta operación de los sistemas de control de acceso instalados en las Zonas Arqueológicas y Museos Nacionales bajo custodia del Instituto, para lo anterior será necesario llevar a cabo una supervisión constante de los procesos.

A través de un
programa de visitas a los Centros de Trabajo
, en los meses de abril, julio y octubre.
Programa de supervisión de los sistemas de acceso en Zonas Arqueológicas y Museos Nacionales
Estrategias
• Buscar que se reintegren como
recursos fiscales los ingresos autogenerados.

• Elevar agresivamente el
nivel de captación
de recursos autogenerados.

• En materia de servicios personales (capítulo 1000) es necesario solicitar una
reunión con la oficialía mayor de SEP
para plantear problemática.


Riesgos
• No contar con
suficiencia presupuestal
para cumplir con los objetivos estratégicos del instituto.

• La
SHCP no autorice los recursos autogenerados
para hacer frente al déficit presupuestal 2015.

• Integración del
presupuesto institucional
para 2016 con
base cero.

Gestionar
los recursos
necesarios para dotar d
e sistemas señaléticos
eficientes, duraderos, claros y didácticos. El proyecto contempla:

• Elaborar mediante un esquema de interpretación patrimonial los
contenidos actualizados
para la señalización de 30 zonas arqueológicas, entre ellas las 11 declaradas Patrimonio de la Humanidad y las 19 que reciben mayor número de visitantes.

• Elaborar, recabar y/o adecuar diversos
contenidos gráficos
que ilustren las cédulas temáticas de los 30 sitios arqueológicos.

• Elaborar programas de visita mediante el uso y creación de
aplicaciones interactivas
y contenidos descargables por
códigos QR.

Señalética para Zonas Arqueológicas
El Instituto en los dos últimos años ha
incrementado un
20%
su captación de
recursos autogenerados.

Con el logro de este reto, se financiarán proyectos como:

Fortalecimiento de recursos humanos
40 millones
Agenda digital
3.5 millones
Brecha digital
18 millones
Señalética para Zonas Arqueológicas
30 millones
Descripción del proyecto:
Gestión directa de recursos autogenerados
para financiamiento de proyectos de desarrollo institucional
Autorización de presupuesto adicional para el FIDEINAH por
286.0 MDP.
que permitan llevar a cabo el pago por indemnización a los comuneros de

Miacatlán y Tetlama

por la expropiación de los terrenos en los que está asentada la
Zona Arqueológica de Xochicalco

en el Estado de Morelos


Línea de acción:
Gestión de Recursos ante la Cámara de Diputados
Se propone
la estandarización de espacios y mobiliario
del Instituto, obedeciendo los criterios y especificaciones técnicos relativos a la imagen institucional y señalización de inmuebles federales utilizados como oficinas administrativas, observando calidad, funcionalidad y economía.

Descripción del proyecto:
Programa para la implementación de la imagen institucional del INAH

 El presupuesto autorizado para este ejercicio por la Cámara de Diputados fue del orden de
3,905.9 millones
de pesos.

 El ajuste presupuestal realizado por la S.H.C.P. a este Instituto fue por un monto de
83.1 millones
de pesos.

 El pasivo generado en el ejercicio fiscal 2014 y por pagar en el año 2015 es por un importe de
329.7 millones
de pesos.

 Se destaca que una vez efectuado los anteriores procesos (ajuste presupuestal y pago de pasivo) el disponible presupuestal para este ejercicio es de
3,493.0 millones
de pesos.

Presupuesto disponible para
el Ejercicio Fiscal 2015

Es importante mencionar que a esta fecha el pasivo pendiente de pago es de
35.1 millones
de pesos, que se pretende liquidar a más tardar el 15 de abril del año en curso.

Pasivo pendiente de pago
Estimación de ingresos por derechos, productos y aprovechamientos
Se proyecta que para este ejercicio este órgano desconcentrado capte por estos conceptos un importe aproximado de
452.8 millones
de pesos, suficientes para cubrir el déficit generado por el recorte.
Impacto institucional:
Loreto, Baja California Sur.
Taxco, Guerrero.
Tehuacán, Puebla.
Comalcalco, Tabasco.
Mérida, Yucatán.
Chetumal, Quintana Roo.
http://www.evaluacion.inah.gob.mx/estrategia_digital.pdf
Objetivo:
Impacto Institucional
• Apertura al público del sistema
• Servicio de
cafetería
(Kiosco) en el Museo Nacional de Antropología

• Servicio de
cafetería
en el Museo Maya de Cancún.

• Servicio de
cafetería
en el Museo de Guadalupe en Zacatecas.

• Servicio de
cafetería
en el Museo Nacional de Historia.
Los servicios actualmente en operación que serán valorados para su mejora son:
Actividades a realizar:
Diagnóstico de Situación Actual.
Valoración y/o Determinación de uso de bienes muebles.
Definición y realización de procedimientos de contratación.
Ejecución de los trabajos.
Calendario
2015 Implementación en oficinas administrativas de
9 Estados
de la República.
2016 Implementación en oficinas administrativas de
12 Estados
de la República.
2017 Implementación en oficinas administrativas de
10 Estados
de la República.
Proyectos anuales de alcance nacional
Full transcript