Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Portera piecu spēku modelis

No description
by

Simona Pērkone

on 19 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Portera piecu spēku modelis

PLUSI:
Portera izveidotā struktūra ietver piecus būtiskus konkurētspējas spēkus:
Maikla Portera inovatīvie pētījumi 1980.gados mainīja vadītāju uztveri par to, cik būtiskas viņu uzņēmumu stratēģijās ir to pārstāvētās nozares
Pievērsās privātajai politikai, nevis sabiedriskajai politikai
Porters lika saprast, ka uzņēmuma salīdzinošās konkurētspējas pozīcijas izvēle noteiktajā nozarē ir tikai otršķirīgs lēmums.
Modelis palīdz izprast, kā spēlētāju vidū tiek sadalīta vērtība, un sniedz ieskatu peļņas sadalē.
Modelis ietver plašāku skatu uz konkurenci nekā tikai uzņēmuma esošās konkurējošās kompānijas.
Biznesa vienības līmenis sniedz kontekstu, kas ir plašāks kā viens pats produkts vai produktu spektrs.
Portera modelis uzsver ārējās organizācijas vides analīzes nozīmīgumu salīdzinoši ar orientāciju uz organizācijas iekšieni.

Portera piecu spēku modelis ir nozares analīzes metode, kura galvenokārt analizēta konkurence reālā un potenciālā līmeni. Lai uzņēmums veiksmīgi varētu gūt peļņu, tam ir jāieņem stabila pozīcija attiecībā pret konkurentiem. Par atbalsta punktiem pēc M. Portera uzskatāmi izdevumi, tirgus daļa un no patērētāja viedokļa neaizstājamās produktu īpašības.
3. Pircēju kaulēšanās varaNovērtēt pircēju salīdzinošo spēku un skaitu.

4. Piegādātāju kaulēšanās varaNovērtēt piegādātāju salīdzinošo spēku un skaitu

5. Cīņa esošo spēlētāju vidū Novērtēt konkurējošo uzņēmumu salīdzinošo konkurētspējas spēku.


1. Konkurentu ienākšanaNovērtēt jaunienācēju spējas uzsākt darbību, kā arī strukturālās barjeras, kas viņiem ir jāpārvar.

2. Aizvietotāju draudiNovērtēt jaunu produktu ar pārākām raksturiezīmēm spēju aizvietot esošo(-s) produktu(-s) vai pakalpojumu(-s).
Simona Pērkone
Portera piecu spēku modelis
Autors piecu konkurences spēku analīzes metodei, kā arī vairāk nekā 10 grāmatām par konkurences stratēģiju, kas tiek uzskatītas par vienām no oriģinālākajām šajā jomā
Maikls Porters (Michael E. Porter) – Hārvarda Universitātes profesors un viena no pasaulē atzītākajām autoritātēm konkurences stratēģijas un starptautiskās konkurences spējas jomā. Atzīts par ietekmīgāko biznesa domātāju 2005. gadā
MĪNUSI:
Modelis pieņem noteiktu situācijas stāvokli, un tas nav piemērots pārmaiņu situācijā esošām nozarēm.
Analīze ir reaktīva un neietver citas perspektīvas, piemēram, uz resursiem balstītu pieeju, saskaņā ar kuru organizācijas var pārveidot nozari, balstoties uz esošajām pamatkompetencēm un iekšējo gribasspēku.
Analīze balstās uz pieņēmumu, ka uzņēmumi cīnās tikai par konkurētspējas priekšrocībām salīdzinājumā ar to konkurentiem, un izslēdz citas motivācijas.

Visi pieci spēki no „Portera piecu spēku modeļa” ir līdzīgi. Tie visi ir draudi, kas apdraud esošu vai tikai topošu uzņēmumu.

Katrs izveidots uzņēmums sava pastāvēšanas laikā var saskarties ar visiem šiem pieciem draudiem.

PALDIES PAR UZMANĪBU!
Full transcript