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Projeto Casa Sustentável

TCC - Gestão de Projetos
by

João Lucas Nunes

on 30 July 2015

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Transcript of Projeto Casa Sustentável

Objetivos
Construir uma casa utilizando insumos menos impactantes

Instalar meios alternativos para obtenção de energia

Realizar captação de águas pluviais para algumas finalidades

Criar espaço para correta separação e destinação de resíduos sólidos e orgânicos
COMUNICAÇÃO
MATRIZ RACI
Responsabilidades do Projeto
REUNIÕES
CURVA S
REQUISITOS
O que será entregue?
200m≥≤÷2 de área construída, distribuída em 2 pavimentos (área social e íntima).
Casa com 3 quartos, sendo 1 suíte, 3 banheiros, sala, cozinha, área de lavanderia, área de lazer, jardim, piscina, garagem para 2 carros.
Área de convívio social (terraço), com possibilidade de criação de jardim e captação de água da chuva.
Área de lazer com piscina, churrasqueira e espaço
gourmet
.
A água consumida dentro da casa e piscina deverá utilizar aquecimento solar.
TIME DE PROJETO
Conheça os participantes
Cláudia Rocha
Justificativa
Devido à grande preocupação com o uso racional de recursos ambientais e econômicos, faz-se necessário mudanças nos projetos de construção.

O projeto Casa Sustentável utilizará novas técnicas construtivas para tornar o consumo de água e energia mais consciente, além de matérias-primas menos impactantes, cuja destinação adequada será tratada antes e depois do processo.
ORGANOGRAMA
ENTREGAS
Estudos preliminares
Cronograma físico-financeiro
Projetos arquitetônico, estrutural, elétrico, hidráulico, paisagismo
Projeto final (compatibilização)
Casa
Piscina
Espaço Gourmet
Jardim
Encerramento do projeto
CICLO DE VIDA
PROJETO
Casa Sustentável
Evandro Torres
Flávia Ciqueira
João Lucas Nunes
Mariane Aliny
REQUISITOS
O que será entregue?
Utilização de células fotovoltáicas como fonte de energia, reduzindo o impacto ambiental e maior economia financeira.
Sistemas de redução de consumo de energia e água como: iluminação natural, sensores de presença, lâmpadas eficientes, bacias sanitárias, arejadores de água e registros reguladores de vazão de água.
Ambiente externo com área permeável com jardim, área para compostagem e separação de resíduos sólidos.
Seguir os padrões do Selo Casa Azul.
Execução da obra deve adotar práticas como destinação correta dos resíduos da construção.
INICIAÇÃO
MARCO: Reunião de Kickoff e entrega da TAP.

ATIVIDADES: Identificar as partes interessadas, premissas, limites, expectativas, coletar requisitos.

FERRAMENTAS: Termo de abertura do projeto, entrevista com cliente.
PLANEJAMENTO
MARCO: Plano do Projeto

ATIVIDADES: Elaborar cronograma físico-financeiro, planejamento detalhado da qualidade, riscos, RH, comunicação e aquisições.

FERRAMENTAS: EAP, plano do projeto, linhas de base, cronograma, orçamento, contratos.
ENCERRAMENTO
MARCO: Entrega do produto

ATIVIDADES: Entregar casa, desmobilizar equipe, emitir relatórios finais do projeto.

FERRAMENTAS: Termo de aceite, relatório de lições aprendidas, relatório de encerramento do projeto (custo final, Curva S, fatores críticos, planilha de riscos atualizada).
EXECUÇÃO
MARCO: Assinatura dos contratos, entrega dos projetos e construção.

ATIVIDADES: Contratar fornecedores, elaborar projetos arquitetônico e complementares, executar obras, instalações e acabamento da Casa Sustentável.

FERRAMENTAS: Diário de obra, relatórios de status e acompanhamento do projeto, auditorias.
CONTROLE
Ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.

PRINCIPAIS ATIVIDADES: Levantar o que está sendo realizado, comparar o que está sendo realizado com o planejado (linhas de base), controlar mudanças, analisar os riscos, propor ações corretivas, prover informações às partes interessadas.
EAP
Projeto
Casa Verde
Planejamento
Monitoramento e controle
Empresa de Arquitetura
Empresa de Projeto
Empresa Construtora
Fornecedores
Briefing
Estudos preliminares
Projeto arquitetônico
Estrutural
Hidrossanitário
Elétrico
Paisagismo
Compatibilização
Serviços preliminares
Casa
Área de lazer
Gerenciamento dos resíduos da construção
Verificação
As built
Administrativo
Contratos
Lições aprendidas
Projeto
Gerenciamento
do Projeto
Concepção
Construção
Contratação
Encerrameto
Projetos
Cronograma macro:
EQUIPE PROJETO
Flavia Ciqueira
Joao Lucas
CLIENTE
Eduardo & Mônica
FINANCEIRO
Roberto Carlos
RH
Mariane Aliny
SUPRIMENTOS
Cláudia Rocha
QUALIDADE
Evandro Torres
EMPRESA DE
ARQUITETURA
Giovana Zica
CONSTRUTORA
Helena Araújo
ENGENHARIA
Ana Clara
EMPRESA DE
PROJETOS
Julia Barcelos
ALTA GERÊNCIA
José Fernando
Data
Pauta
Duração
Participantes
29/06/2015

03/07/2015

07/08/2015

04/09/2015

02/10/2015

06/11/2015

04/12/2015

04/01/2016

05/02/2016
Kickoff

Elaboração Projetos

Validação Projetos

Acomp de Obra

Acomp de Obra

Acomp de Obra

Acomp de Obra

Acomp de Obra

Acomp de Obra
1 hora

2 horas

2 horas

2 horas

2 horas

2 horas

2 horas

2 horas

2 horas
GP, Equipe de Projeto, Stakeholders
GP, Equipe de Projeto, Projetistas
GP, Equipe de Projeto, Projetistas
Engenheiro de Obras

Engenheiro de Obras

Engenheiro de Obras

Engenheiro de Obras

Engenheiro de Obras

Engenheiro de Obras
COMUNICAÇÃO
DOCUMENTOS
Nome
Periodicidade
Emissor
Receptor
TAP

Plano do Projeto

Relatório de Progresso
Documento de Solicitação de Mudança
1 vez

1 vez

Mensal

Excepcional, quando houver mudança

GP

GP

GP

Cliente, Projetista, Engenheiro,
Orgao Publico

Cliente, Equipe, Stakeholders
Cliente, Equipe, Stakeholders
Cliente, Equipe, Stakeholders
GP
QUALIDADE
Atividade
Critérios de Aceitação
Como
Elaborar o plano do projeto


Selecionar fornecedores

Entrega projeto final

Verificar acabamentos

Verificar instalações
Conter planos de comunicação, RH, escopo, prazo, custo, risco, qualidade e análise econômica.

Exp em projetos sustentáveis, estar com a documentação em dia

Projetos definidos e compatíveis, listas de quantitativos revisadas..

Estar de acordo com a especificação do projeto.

Estar de acordo com a especificação do projeto.

Checklist



Análise custo-benefício

Checklist


Checklist


Checklist
PRINCIPAIS RISCOS
Risco
AÇÕES DE RESPOSTAS E CONTINGÊNCIAS
Contingência
Resposta
Falhas humanas nas etapas de projeto/construção

Não executar trabalhos expostos ao tempo no prazo

Acidente de trabalho



Indisponibilidade de recursos/materiais

Falta de material no prazo/Entrega errada de materiais
Treinamentos e reciclagem com orientação técnica

-


Publicar cartilhas, DSS, simulações, inspeções, campanhas de prevenção

Terceirizadas/fornecedor contratados em outra região

Multas pré-estabelecidas em contrato
Alocação de recursos extra para evitar atrasos

-


Alocação de recursos extra para evitar atrasos


Contato com fornecedores pré-dipostos ao atendimento

Ter estoque de materiais críticos disponível
Técnico
Externo
Categoria
Pessoal
Fornecedor
PRINCIPAIS CONTRATAÇÕES
VIABILIDADE
Investimento:
Receita Bruta:
Taxa de Atratividade:
R$ 320.098,00
R$ 500.000,00
0,88%
Meses

Ótimo
(R. Bruta)

Provável
(R. Bruta)

Pior
(R. Bruta)
1

R$ 3.610
R$ 30.000

R$ 46.101
R$ 100.000

(R$ 23.150)
(-)
Fluxo de Caixa Acumulado
2

R$ 7.146
R$ 40.000

R$ 13.553
(-)

(R$ 55.698)
(-)
3

R$ 11.657
R$ 30.000

R$ 67.540
R$ 100.000

(R$ 77.662)
(-)
4

R$ 17.675
R$ 70.000

R$ 10.359
(-)

(R$ 134.844)
(-)
5

R$ 29.959
R$ 60.000

R$ 50.915
R$ 100.000

(R$ 174.480)
(-)
6

R$ 35.038
R$ 70.000

(R$ 7.502)
(-)

(R$ 232.897)
(-)
7

R$ 48.603
R$ 60.000

(R$ 45.454)
(-)

(R$ 270.849)
(-)
8

R$ 59.640
R$ 140.000

R$ 7.991
R$ 200.000

(R$ 40.296)
R$ 500.000
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