Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PROYECTOS OPERACIONES

No description
by

Ezequiel Martinez Candela

on 19 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PROYECTOS OPERACIONES

HORAS EN ETIQUETAS ESPECIALES




REACCIÓN ANTE ERRORES



PROYECTOS
OPERACIONES

OBJETIVOS:
SISTEMA INFORMACION
Mejorar el nivel de servicio a clientes y pasar del 97.9% al 100%
Anticipar Facturacion
Reducir costes de transporte
Aereo = 0
Optimizar Marítimo
GAP PLANIFICACION
PRESENTE
FUTURO
OPTIMIZACION FACTURACION
OBJETIVOS:
RESULTADO ALCANZADO 14/15
Lograr optimizar los costes de nuestra cadena de suministro para que sea más competitiva.

Inculcar una cultura de búsqueda de la máxima eficiencia.
PROPUESTA PARA 15/16
PENDIENTE DE CERRAR OBJETIVOS

PRINCIPALES NOVEDADES:
Reducción de uso del tte aereo
Implantación del Depósito Aduanero
Plan de Reducción Coste Muestras
Reducir costes de mermas y devaluados de piel grupo
PLAN DE REDUCCION DE COSTES OPERATIVOS (TM)
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (AF)
PROYECTO DE MEJORA LOGÍSTICA (RC)
REINGENIERÍA DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN (EM)
PROYECTO DE ESTANDARIZACIÓN DE COMPONENTES CLAVE Y DESARROLLO EN 3D (MAM)
REINGENIERÍA DEL PROCESO DE PUESTA EN PRODUCCIÓN (MAG)
MEJORA DE SERVICIO A USA (MAG)
MEJORA PRODUCTIVIDAD Y LEAD TIME ENVASADOS Y ETIQUETAS ESPECIALES (JM/JAS)

OBJETIVOS:
ENVIOS DE LOTES
Mejorar el % Servicio cliente de las primeras quincenas .

Potenciar la estrategia de empresa, mejorando el servicio de los stock en valle

Mejorar la colaboración con nuestros partners adaptando la puesta en producción personalizada por módulo
TRES PILARES DE AVANCE
ANEXO 9. PROCEDIMIENTO DE LOTES
CALENDARIO EFICIENTE LOTES
CONTENIDO DE LOS LOTES
INDICADOR ENVIO DE LOTES
PLANES DE INDUSTRIALIZACIÓN POR MODULO
SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO
REDUCCIÓN PLAZOS
ESTANDARIZACIÓN
OBJETIVOS:
MEJORAS INFORMÁTICAS
Mejorar el % Servicio al cliente del mercado USA .

Mejorar el indice de satisfacción al cliente del mercado USA

Contribuir al aumento de ventas en este mercado
MEJORA DE SERVICIOS A USA
INFORMATIZACIÓN PROCESOS

INTEGRACIÓN CON OPERADORES LOGÍSTICOS
REDEFINICIÓN FUNCIONES
ACCIONES LOGÍSTICAS
NUEVA OPERATIVA DE SERVICIO DIRECTO DESDE OPERARDOR LOGÍSTICO SCHENKER
ACCIONES PLANIFICACIÓN
AJUSTAR PLANIFICACIÓN A TRANSIT TIME REAL

BUSQUEDA DE ACCIONES PARA REDUCIR TT USA LAS PRIMERAS QUINCENAS

DIRIGIR VENTA PRIMERAS QUINCENAS
MEJORA CONTINUA
PERMITE REESTRUCTURACIÓN DE TAREAS PARA ENFOCAR EL OBJETIVO
ANALISIS INICIAL DE NECESIDADES
OPCIÓN 1.MANTENER PICKING EN NAVE ACTUAL
OPCIÓN 2.NUEVA NAVE PARA LOGÍSTICA
COMPARATIVA
CONCLUSIÓN
OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN EN LA FASE 1:
RECLAMACIONES CLIENTE≈0
COSTES.-ABSORCIÓN DE UN 10 % PONDERADO…).
PROFESIONALIZACIÓN (ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS Y NORMAS ALMACÉN).
SERVICIO.-REDUCCIÓN DE Nº PEDIDOS FUERA DE PLAZO Y LEAD TIME.
IMPLANTACIÓN DE LA FILOSOFÍA DE MEJORA CONTÍNUA.
MEJORA CONTÍNUA
OBJETIVOS
INICIALES:
ESTANDARIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN
DE CUERPOS DE HORMAS
Mejorar la rapidez de creación de lineas aprovechando herramientas tecnológicas.

Garantizar la calidad del producto que llega al cliente mediante la estandarización del ajuste 3D

Ahorro de costes:
Al internalizar desarrollos de componentes.
Presentación/criba colorido en 3D.
FLUJORAMA DE TRABAJO 3D.
CREACIÓN BIBLIOTECA EN 3D
-
AJUSTE TÉCNICO-3D
-


- El 17 de Agosto comenzó la formación de los GAP, utilizando la temporada de
Invierno 16 para "ensayos" paralalelos.

-Se definió un porcentaje de ajuste del 20% por GAP para la campaña V17.

-Durante el periodo de formación en el que nos encontramos ahora mismo, ya estamos obteniendo resultados validos, teniendo ya ajustado en 3D el 20% de la colección I16.

OBJETIVO:
VERSIÓN 1.0
Mejorar la calidad de la marca mediante un sistema de calidad basado en la Mejora Continua
SEGUIMIENTO
MANUAL DE CALIDAD
FORMACIÓN Y ALINEAMIENTO DE EQUIPOS
IMPLANTACIÓN EN FÁBRICAS
PRIMERA AUDITORÍA
CMI CALIDAD
TOP 60 CALIDAD
Actualización y revisión de V1.0

Manual del subcontratista y homologación de fabricantes

Formación y alineamiento de supervisores nativos

Gestión estandarizada de incidencias

Trazabilidad física de producto

Feedback de mercado
VERSIÓN 2.0
Objetivos:
Reducción costes mediante mejora de procesos operativos.
Reduccion de tiempo en tareas que no aportan valor.
REDUCCIÓN DE COSTES Y PLAZOS TAREAS OPERATIVAS
Funcionamiento Actual
Etiquetado en fábricas
Etiquetado en TN
80 Casos especiales
De 10 a 30 horas a la semana
1. Unificar etiqueta colectiva
2. Limitar clientes por tamaño
·Ahorro de trabajo en Planificación

·Ahorro de trabajo en las fábricas (para negociar)

·Ahorro de papel
·Mejor servicio

·Ahorro de trabajo
Retrabajo
Posibilidad de mal servicio y estrés
OBJETIVOS:
ABSORBER LOS AUMENTOS ESTIMADOS DE PARES A PREPARAR POR EQUIPO PICKING
PROFESIONALIZACIÓN DEL CENTRO LOGÍSTICO
MEJORA DE PROCESOS
MEJORA LOGISTICA
REDUCCION COSTES OPERATIVOS
REINGENIERIA PLANIFICACION
MEJORA SERVICIO USA
MEJORA PRODUCTIVIDAD EE
MEJORA PRODUCTIVIDAD ENVASADOS Y MUESTRAS
SISTEMA ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ESTANDARIZACION Y DESARROLLO 3D
REINGENIERIA PUESTA EN PRODUCCION
Funcionamiento Futuro
Etiquetado en fábricas
Etiquetado en TN
DISEÑO 3D.
CRIBA COLORIDO.
Se han presentado una seccion de señora, Maple consiguiendo, mucho antes de lo calculado, resultados positivos.
Proyectadas 4 secciones mas de I16 para realizar la criba.
-Decisión de secciones 3D junto con el mapa de producto.
-Ajuste técnico 3D de la sección.
-Criba de modelaje y lineas de ajuste.
-Diseño de la sección (creación de materiales, colores y componentes).
-Presentación por parte de diseño a comercial para realizar la criba de colorido.


-60% de hormas digitalizadas y metidas en una biblioteca para su utilización por los GAPs ajuste 3D.
Biblioteca que recibirá actualizaciones debido a tendencias.
-Creación de una biblioteca de hormas estandar digitalizadas.
-Implantación de ajuste 3D técnico EN GAPs.
-Implantación de diseños 3D.
-Implantación de desarrollo componentes 3D.
-Creación de un flujorama de trabajo 3D.
-Exportación del desarrollo 3D a modulos externos.

Objetivos derivados para V17:
-I+D: Desarrollo de una ficha técnica para cotizar secciones en modulos externos.
-Desarrollo de maquetas volumen para presentaciones en T4.
-Desarrollo de pisos a escala.
I+D PARA CAMPAÑAS I17 Y V17
Full transcript