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PMBOK

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Viviana Leal Vanegas

on 3 August 2014

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Proyect Managment Body Of Knowlwdge
Introducción
Capítulo 1
Es un servicio temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
¿ Qué es un Proyecto?
¿ Qué es la Dirección de Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos que conforman 5 grupos.
Dirigir un proyecto implica:

Identificar requisitos

Abordar diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados (skateholders).

Equilibrar restricciones como:
El proyecto influye sobre las restricciones en que se concentra el Director del Proyecto

Si alguna de las restricciones cambia es probable que otra se vea afectada.
Gestión del Portafolio
Portafolio
Conjunto de proyectos o programas que se agrupan para facilitar la dirección y cumplir los objetivos estratégicos del negocio.
Gestión del Programa
Programa
Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control.
Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.
Dirección de programas
Se define como la dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Cuerpo o entidad dentro de una organización con varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.

Funciones:
Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos

Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas para la dirección de proyectos.

Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
Vigilar cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos mediante auditorías del proyecto.

Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación compartida del proyecto

Coordinar la comunicación entre proyectos.
Diferencias entre Director de Proyecto y Oficina de Dirección de Proyectos
Dirección de Proyectos y Gestión de Operaciones

Operaciones

Función de la organización que se efectúa permanentemente, con actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio.


Esfuerzos permanentes.
Rol del Director de Proyecto
Director del proyecto
Persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.
Un Director de Proyecto debe contar con las siguientes características:
Conocimiento: Lo que sabe acerca de dirección de proyectos.

Desempeño: Lo que puede lograr si aplica los conocimientos.

Personal: Capacidad personal, liderazgo y características básicas de la personalidad.
Que son los Stakeholders ?
Son individuos y organizaciones que se involucran (comprometen) activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden afectarse positiva o negativamente por el proyecto
Si no se puede aumentar el presupuesto, es decir, el costo o los recursos:

Funciones:
PMBOK
Identificar los fundamentos de la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
Propósito
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