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Método de análise de risco - Odebrecht

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by

Edilson Barbosa

on 21 June 2014

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Transcript of Método de análise de risco - Odebrecht

Processo para a análise de risco do projeto
Introdução
Todos os projetos requerem planejamento, definição de métodos para a condução dos trabalhos, orçamentos de custo e tempo, considerações sobre condições locais, etc.
Cada um destes elementos possui incertezas associadas , riscos, que podem afetar o resultado esperado ao fim do projeto.
Os riscos podem converter-se em
perdas ou ganhos
para o projeto ou negócio
No momento da concepção e preparação de proposta, a equipe envolvida faz a análise de riscos, que se transforma em uma Matriz de Risco.
Esta matriz tenta mitigar ou reduzir os riscos então identificados por vários métodos incluindo a compra de seguros, contigências monetárias e de tempo, e a transferência de riscos através de subcontratos.
A assinatura do contrato é o evento que
libera
a contagem do tempo para revisar a matriz de risco, iniciar o seu acompanhamento e atualizações para identificar e definir ações para
novos
riscos ou incertezas.
Os projetos, principalmente os de grande porte, estão normalmente
sujeitos ao efeito de fatores
internos e externos que constantemente causam mudanças de rumo e necessários ajustes de modo que os objetivos inicialmente pactuados sejam atingidos ou ultrapassados.
A comparação entre resultados
pactuados e atingidos
varia largamente em projetos de grande porte e podem não somente afetar o resultado do projeto em si como causar grandes impactos nos países onde operam e na sua população local.
Conceito de risco e processo de gestão
Identificação do risco
A gestão de risco começa com a identificação dos riscos relevantes e potenciais consequências associadas com o projeto | negócio.
Esse processo inicial é de máxima importância, considerando que o processo de mitigação de risco somente pode ser desenvolvido para os riscos identificados.
Apesar de importante, a identificação inicial dos riscos
não permite antecipar o resultado final
após a ocorrência de um evento específico
O processo de identificação de riscos ou imprevistos deve ser considerado como
um processo continuo
durante a realização do projeto ou negócio e não somente como uma avaliação inicial para uma simples tomada de decisão.
O grau de impacto de um risco previamente identificado, e possivelmente já mitigado,
varia grandemente do momento de sua ocorrência
assim como da influência de novas condições ao que o projeto passou a estar exposto.
Fontes comuns de risco em projetos
Má definição de funções e responsabilidades
Falta de pessoal suficientemente treinado
Alterações do escopo do projeto e requerimentos
Erros e omissões de projeto
Perigos naturais
Novas tecnologias
Causas de geração dos riscos acima
Planejamento inadequado do projeto
Experiência da equipe é inadequada
Produtividade da mão de obra do projeto
Lentidão da tomada de decisões, comunicação
Interferencia do cliente
Dificuldades com financiamentos e pagamentos
Performance de subcontratados
Riscos de Joint Venture
A execução de projeto ou negócio em formato de Joint Venture porpicia companhias de capacidade limitada a participar de projetos maiores, os quais não teriam condições de executar sozinhas. Este processo muitas vezes visto como uma forma de também reduzir risco financeiro, pode vir a unir empresas de visões e cultura variadas que caso não encontrem um motivador comun de trabalho para o sucesso do contrato, podem acabar gerando um aumento nos riscos financeiros e de alcance dos demais objetivos do projeto ou negócio.
Avaliação do Risco
A avaliação do risco é um processo intermediário entre a identificação do risco e sua gestão.
O objetivo da avaliação dos riscos é reduzir o máximo as incertezas e aumentar o nível de controle dos riscos identificados.
Atenção especial também deve ser dada à corrente de "causa-efeito" que um risco pode causar em outro, inclusive gerando um novo risco.
Não se deve esperar que o gerencaimento de risco abarque todo o espectro de risco do projeto, afinal tanto a certeza absoluta, por motivos óbvios, quanto a certeza total, imprevisível e desprovida de qualquer informação, representam extremos não gerenciáveis, também a avaliação dos riscos deve buscar focar em alguns riscos identificados, devendo, para tal, estabelecer um critério que permita priorizá-los.
Feita a avaliação qualitativa, a avaliação quantitativa poderia ser simplificadamente definida como transformar impactos em valores e probabilidades em percentuais.
Os métodos matemáticos e estatísticos de cálculo são aplicados tanto para definir uma expectativa de ocorrência e impacto de cada risco individualmente analisado, como para a expectativa de combinação destes eventos entre si.
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