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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL O DISEÑO ORGANIZACIONAL

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Caro Mart

on 25 April 2014

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL O DISEÑO ORGANIZACIONAL
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
¿QUÉ ES ORGANIZAR?
Linea de tiempo
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización
- La división del trabajo
- la departamentalización
- la jerarquía
- la coordinación
DIVISIÓN DE TRABAJO
GERENTE
GRACIAS!!
1932
1947
1950
1916
1903
ELTON MAYO
Teoría de las relaciones humanas
MAX WEBER
Tipología de la organizacón
AMITAI ETZIONI
Teoría estructuralista
LUDWIN VON BERTALANFFY
Teoría de los sistemas
FREDERICK TAYLOR
1951
1962
PETER DRUCKER
Teoría neoclásica
WARREN BENNIS
Teoría de desarrollo organizacional
Teoría científica de la administración
I PERIODO: ORT, diseño de trabajo por tareas, enfoque por tareas.
II PERIODO (1911): División funcional, dirección científica.
HENRY FAYOL
Teoría clásica de la administración
Estructura por funciones, trabajó la organización por departamentos.
1954
Adocracia
Meritocracia
Teoría de la BUROCRACIA
ORIGENES
ETAPAS DE LA ORG.
EVALUACIÓN CRÍTICA
ANÁLISIS DE LAS ORG.
TIPOLOGÍA
LA ORG. Y EL HOMBRE ORG.
AMBIENTE ORG.
CONFLICTOS
SUS ORIGENES SE REMITEN A:
1. Su oposición a la teoría clásica y a la teoría de las relaciones humanas
2. Organización unidad social y compleja
3. Influencia en ciencias sociales
4. Nuevo concepto de estructura

ETAPAS DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1. Naturaleza
2. El trabajo
3. El capital
4. De la organización



1. Organización formal e informal
2. Recompensas materiales y sociales
3. Los diferentes enfoques de la organización
4. Niveles de la organización
5. Diversidad de la organización
6. y a veces la interorganizacional
La estructura organizacional nos habla de un enfoque múltiple
Según:
1. Max weber
2. Renate Mayntz
3. Amitai Etzioni
4. Chester Barnord
5. Ralph Dhrendorf

• LA ORGANIZACIÓN: Unidad dentro de la cual las personas establecen relaciones para lograr objetivos.

• EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: define diferentes funciones o papeles en varias organizaciones en una unidad social dentro de las cual las personas establecen relaciones para lograr objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD:

1. Flexibilidad
2. Paciencia y tolerancia
3. Recompensas
4. Deseo de realización
• Interdependencia de las organizaciones
• Competencia
• Ajuste o negociación
• Coalición
• Conjunto organizacional

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CONFLICTOS:
1. Auto especialista y autoadministrativa
2. Dilemas de la organización
3. Entre línea y asesoría

• Una convergencia de varios enfoques divergentes
• Ampliación del enfoque
• Doble tendencia teórica
• Análisis organizacional más extenso
• Inadecuación de las tipologías de la organización
• Teoría de la crisis
• Teoría de transición y de cambio

Permite observar a la organización divida en “sectores”
OPERARIO
OPERARIO
Ajuste mutuo
Pasos para lograr una buena división de trabajo
a. Ordenar y clasificar cada una de las actividades de manera eficaz y eficiente
b. Distribuir las obligaciones y responsabilidades de la carga de trabajo
c. Definir los niveles de mando en cada una de las áreas dentro de la empresa
d. Lograr la integración de cada actividad de las diferentes áreas
LA DIVISIÓN DE TRABAJO SE DIVIDE EN:
1) Núcleo Operativo:
funciones básicas:
a. Asegurar los insumos para la producción.
b. Transformar los insumos en productos terminados
c. Distribuir los productos
d. Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de entrada, transformación y producción.

2) ÁPICE O CUMBRE ESTRATEGICA
3) LÍNEA MEDIA
4) TECNOESTRUCTURA
5) STAFF DE APOYO
Sus funciones son:
a. Formular y asegurar el cumplimiento de la manera más efectiva de la misión de la organización.
b. Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen influencia sobre la organización.
c. Implementar el mecanismo coordinador de la supervisión directa cuando designa a los responsables de las distintas unidades.
d. Diseñar la estrategia global
e. Administrar las relaciones con el contexto.

Es el nexo entre la cumbre estratégica y el núcleo operativo.
a. Los que estandarizan destrezas son analistas de personal
b. Los que estandarizan procesos son analistas de estudios de trabajo
c. Los que estandarizan los resultados son los analistas de planeamiento y control.

1) Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar
2) Agrupar las actividades
3) Se le asignan a los grupos de actividades un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4) Coordinamos la estructura resultante
ESTRUCTURA O DISEÑO ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Clases de estructuras:
TRADICIONALES O CLÁSICAS
ORGANICAS MODERNAS O INNOVADORAS
FACTORES QUE DETERMINAN ¿CÓMO ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA?

El primer paso crucial para organizar, se deriva de la planeación, es el proceso de diseño organizacional. El patrón específico de relaciones que los gerentes crean en este proceso se llama estructura organizacional.
1. Tamaño: La empresa grande normalmente tiene
2. Tecnología
3. Entorno sectorial y social
DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
empresas que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos
VENTAJAS
a. La estrategia territorial
b. La organización territorial
c. Permite motivar a los ejecutivos a pensar en términos del éxito territorial
DESVENTAJAS
a. El enfoque territorial de la organización
b. La preocupación estrictamente territorial
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA
Divide las unidades organizacionales para que cada uno pueda servir a un cliente diferente.
VENTAJAS
a. Cuando la satisfacción del cliente es el aspecto más crítico de la organización
b. Permite a la organización concentrar sus conocimientos
c. Dispone a los ejecutivos y a todos los participantes de la organización

DESVENTAJAS
a. Obseción con el cliente

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS
El agrupamiento por procesos es interesante cuando los productos como la tecnología aplicada son estable y duraderos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS
VENTAJAS
- Departamentalización temporal por producto
- ciclo de vida especifico
- Orientada hacia los resultados
DESVENTAJAS
- Recorte de personal
- paro de máquinas y equipos.
- Provoca angustia y ansiedad en personas.
Estructura divisional
2. Estructura por procesos
Simplifica las organizaciones enfocandolas a obtener resultados
3. Estructuras sencillas o planas
La toma de decisiones es más lenta o puede paralizarse si un solo ejecutivo toma las decisiones
4. Estructura matricial
5. Estructura de red
Se basa en contratos con otras organizaciones para multiples tareas.
6. Estructuras circulares o equipos de trabajo
7. Grupo de trabajo
Al cumplir sus metas se deshacen, regresan a sus grupos de trabajo o salen de la organización.
8. Estructura de comité
Su resultado es el mecanismo para reunir insumos de diversos departamentos. Los comités temporales se identifican con los grupos de trabajo
Es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, con el fin de obtener mejores resultados en conjunto.
Departamentalización por funciones o departamentalización funcional
consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas, de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa.
LA JERARQUIZACIÓN
La forma de organización que se le asignará a diversos elementos de un mismo sistema; se entablaran las relaciones laborales y la estructura organizacional, es importante que esta misma vaya de la mano con la coordinación.
COORDINACIÓN
Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO O SERVICIO
se basa en los productos fabricados o en los servicios prestados por la organización, la cual se descentraliza en función de ellos.
Es uno de los tipos de departamentalización más utilizados
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