Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

혁신을 위한 조직구성(12조)

No description
by

MiYoung Hong

on 9 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 혁신을 위한 조직구성(12조)

모듈방식과 "느슨하게 연결된" 조직
느슨하게 연결된 조직 구조
THANKS FOR LISTENING!
효율성

유연성
사이의 균형을 잡기 위해 표준화된 제조 플랫폼 or 부품을 채택하여 모듈방식의 생산 시스템을 통해 다양한 조합을 이루도록 한다.

모듈라 제품들
모듈화(
modularity
)는 어떤 시스템의 구성요소가 분리되고 재결합될 수 있는 정도를 의미
국경을 가로지르는 혁신의 관리

혁신을 위한 조직 구성
12조 이단비 정여운 홍경옥 홍미영
Chapter 10
한양대학교 응용시스템학과
Sergey Brin
Larry Page

" 혁신은 언제나 새로운 아이디어를
생각하고 추구하는 호사를 누릴 수 있는
한 사람
이나

작은 팀
에서 나온다. "
Eric Schmidt
Technocracy
Technology(기술) + Bureaucrac(관료)
과학기술이나 전문적인 지식의 소유로 사회나 조직의
의사결정에 중요한 영향력을 행사할 수 있는 권력의 형태
Bartlett and Ghoshal
국경없는 경영
(Managing Across
the Borders)
지역을 위한 지역 전략
(Local-for-Local Strategy)
세계를 위한 중앙 전략
(Center-for-Global Strategy)
지역적인 활용 전략
(Locally leveraged Strategy)
세계적인 연결 전략
(Global-Linked Strategy)
세계를 위한 중앙 전략
Center-for-Global strategy
혁신 활동이 중앙집권화된 중심 허브에서 수행
1) 통제 및 표준화 가능
2) 다양한 부서 간 혁신활동 중복 제거
3) 각 활동의 특성화와 규모의 경제 달성 유용
4) 기업의 핵심역량 개발, 보호 최적화
1) 다양한 시장의 요구에 둔감
2) 개별시장의 필요에 적합하지 않을수도
3) 창의적, 자율적 혁신개발에 제한
세계를 위한 중앙 전략
Center-for-Global strategy
혁신 활동이 중앙집권화된 중심 허브에서 수행
1) 통제 및 표준화 가능
2) 다양한 부서 간 혁신활동 중복 제거
3) 각 활동의 특성화와 규모의 경제 달성 유용
4) 기업의 핵심역량 개발, 보호 최적화
1) 다양한 시장의 요구에 둔감
2) 개별시장의 필요에 적합하지 않을수도
3) 창의적, 자율적 혁신개발에 제한
지역를 위한 지역 전략
Local-for-Local strategy
각 국가의 지역 본사가 지역 시장에 적합한 혁신 이룸
1) 다양한 정보와 자원으로의 접근성
2) 지역 사회의 요구에 보다 알맞은 혁신 재단
3) 자율적이고 창의적인 혁신개발 가능성 높아짐
1) 불필요한 혁신활동의 중복
2) R&D활동 시 규모의 경제 측면에서 손실 가능성
3) 가치 있는 혁신이 기업 전체로 확산되지 않을 가능성
지역적인 활용 전략
Locally leveraged strategy
가장 창의적인 자원들과 혁신적인 개발을 취해기업 전체에 걸쳐 활용
1) 혁신의 활용과 동시에 지역 시장에서 창조된 다양한
아이디어와 자원의 이점을 취할 수 있음
소비자 시장에서; 한 사람에게 특정 브랜드의 전세계적 관리권한을 부여: 제품의 이미지와 포지셔닝을 일관성 있게 유지
* 각기 다른 시장들이 유사한 욕구를 가지며 전략은 매우
효과적!
다양한 제품 수요
상이한 운영규범
수많은 정보의 원천과 자원

R&D 분권화
NIH
Syndrome
N
ot-
i
nvented-
h
ere Syndrome
급속히 변화하는 시장에
적극적으로 대응하고
외부 기술을 개방적으로
받아들여 활용하는 개념인
Open-innovation
에 반대
세계적인 연결 전략
Globally Linked strategy
분권화 된 R&D부서를 서로 연결하는 시스템 구축
1) 혁신활동이 세계적으로 조정
2) 학습의 효과로 혁신이 기업 도처에 확산되는 것 가능
3) 전 세계의 자원을 활용, 통합
1) 집중적인 조정이 필요하므로 많은 시간과 비용 필요
지역적인 활용 전략
VS
세계적인 연결 전략
지역적인 활용 전략
세계적인 연결 전략
1) R&D부서들 = 독립적

2) 해당 지역사업 단위에
적절한 개발 활동의
전 범위 수행

3) 개발 내용을 공유할 수
있는 통합 메커니즘 설정
1) R&D부서 = 분권화

2) 세계적인 R&D전략 내
각기 다른 역할 수행

3) 특정한 개발 활동 전문

4) 지역 시장에 존재하는
자원/지식의 이점 활용
<공통점>
R&D활동 부서
= 분권화/연결
표준화의 장점을 취할 수 있고 완제품 수준에서
다양성

유연성
을 달성
정보기술 → 기업이 낮은 비용으로 더 많은 정보 접근하고 처리할 수 있게 함. 개발형태 대한 기업의 선택사항을 광범위하게 증가시킴.
다른 활동들은 아웃소싱과 제휴를 통해 얻고, 기업의 핵심역량과 밀접한 기술적 혁신의 중요 측면에 초점을 맞춤.
모듈화 개념을 적극 활용
Tata 자동차
기업의 구조적 측면
공식화
표준화
중앙집권화
공식화
조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도
행동에 대한 기준을 제공
적은 수의 관리자
경직된 분위기
창의성 억제
표준화
조직의 활동들이 일관된 방식으로 이루어지는 정도
일정 수준의 품질 유지
일관되고 공정한 서비스
다양성 최소화
창의성과 실험정신 제한
기계적 구조
유기적 구조
소규모
유연성
혁신적
대규모
일관성
비혁신적
공식화
표준화
"기계적 구조"
양수겸장의 조직
중앙집권화
의사결정 권한이 기업의 중앙에 집중되어 있는 정도
엄격한 지배구조
직원 관리 유용
조직의 경직성을 초래
시장에 신속한 대응 불가
다국적기업의 목표
분권화된 혁신 활동

: 낭비 제거, 시너지 개발
Bartlett과 Ghoshal이 생각하는
중앙집권화된 혁신 활동

: 지역시장에 적합한 대응
국적을 초월한 접근
(transnational approach)
효율 지향형
표준화, 정량화 중시
강한 위계질서, 절차와 규율 준수
생산과정 최적화로 고효율 추구
최적화 프로세스 기반
효율 지향형
표준화, 정량화 중시
강한 위계질서, 절차와 규율 준수
생산과정 최적화로 고효율 추구
최적화 프로세스 기반
창의 지향형
수평적, 자율적 조직
위험 감수, 개발에 전폭적 지원
차별화된 혁신제품 사업
직원 창의, 창조성 기반
부품들을 키트 상태로 배달판매
고객 지향형
고객 지향, 서비스정신 강조
현장 권한 위임
소수의 표준 플랫폼 개발

신제품 개발비용 감소.

가장 빠른 신제품 개발 사이클을 달성.

모듈라 제품들
기업과 고객이 시스템 전체를 교체하지 않고도 제품을 업그레이드 시킬 수 있는 모듈방식
IKEA 선반 시스템
Chrysler
표준화된 제품과 연결장치

사용자가 선반을 직접 선택

사용자 수준 욕구를 만족

D.I.Y(Do It Yourself)문화
서비스중심 고객 친화형 사업
고객 관계 기반
Ex)
하지만 소비자들이 똑같은 것을 원한다면?
개인용 컴퓨터 업그레이드가 가능한
모듈러 시스템
" 혁신은
지식
이 아닌
문화
에서 온다. "

혁신을 가로막는 것은 지식이나 기술의 부족이 아닌 개방적인 조직문화의 부재
최상의 부품 조합을 선택 부품의 모듈화가 아닌 시스템으로 통합
"느슨하게 연결된 조직"
에서는
개발과 생산활동들은 엄격하게 통합되어 있지 않지만, 목표와 공통기준을 통해 조정을 이루게됨.
기업의 크기
General Electric에 의해 공동으로 개발된 항공기인 B-2 “Stealth”
Schumpeter
대기업이 더 효과적인 혁신자
- R&D 프로젝트를 위한 자본을 얻기 쉬움
- 매출이 높은 기업이 많은 이익을 경험

마케팅/재무 활동의 발달 (정보/자원 획득 용이)
규모의 경제와 학습 곡선의 이점



크고 위험한 혁신 프로젝트 수행에 유리
Boeing 747, 일루미나 게놈 분석장비
다수의 종업원
경영 통제력 약화
성공에 따른 보상 부족
의사 결정 지체
관료적 저항 존재
R&D 효율 감소
직원들의 동기 감소
기존 현금흐름의 원천 고수
기술 변화에 둔감
큰 고정자산/고정비용 보유
변화 지양
기존 고객/공급자 계약 기반
혁신 저항의 원천
기존 사업과 기술에 구속
Xerox, Kodak
소규모 기업
감독과 성과 보상이 쉬움
소수의 종업원
기존 고객/고정자산 빈약
전략적 몰입 부담 없음
신중한 프로젝트 선택
R&D비용의 효율적 사용


신제품 성공률 높음
투자비용 대비 특허권 획득수 많음
정보기술의 진보 또한 느슨하게 연결되 조직 구조가 보편화 되게 해줌.
차세대 군사 항공기 B-2 “Stealth”
통합의 필요가 줄어듦에 따라
유연한 연구, 개발, 생산을 추구
Boeing 787 Dreamliner의 느슨히 연결된 생산
정보기술은 적합한 개발 파트너를 찾는
기업의 탐색 비용↓
파트너를 감독하는 비용↓
기업이 더욱 특화
기업이 경쟁우위에 있는 활동에 초첨을 맞춤으로 넓은 영역의 활동을 유지하는데 드는 간접비와 관리적 복잡성 ↓
고객의 관심을 끌 수 있는 가격대비 성능을 가진 제품샌상의 기회 ↑
이를 통해 수직 통합된 거대기업들로 구성된 산업들이 보다 민첩하고 특화된 생산자들로 구성된 산업구조로 대체 될 수 있음.
But,
느슨한 연결은 단점이 존재 할 수 있음.

오히려 통함됨으로써 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있는 많은 활동들이 많음.

복잡, 암묵적인 지식의 빈번한 교환을 요구하는 활동은, 밀접한 통합이 필요한 경향이 있음.

통합된 기업은 일반적으로 가용한 것보다 더 효과적이고 낮은 비용으로 갈등을 해결할 수 있는 수단

을 가지고 있음.
최근 많은 기업들은 개발 활동들을 수행하기 위하여 기업내 그리고 기업사이에 느슨하게 연결된 네트워크를 구성하기 시작.

정보기술의 향상과 이에따른 조정비용의 감소가 이러한 변화를 초래한 이유 중 일부임.
기업의 총체적인 R&D전략 하에서
잘 정의된 역할 수행을 통해
각 부서를 연결하고, 외국 시장에 존재하는
다양한 자원과 지식의 이점을 얻고자!
기업들이

그들 스스로 논쟁을 해결하지 못한다면 이의

해결을 위해 돈과 시간이 많이 드는 방식인

법정 or 중재를 통해 해결을 할 수 밖에 없음.
기업 부서들 간 상호의존성 격려
여러 부서를 가로지르는 팀의 구성, 인적자원의 교류
브랜드의 국내/국제 이미지 사이의 조직 정체성의 균형
국적을 초월한 접근
(transnational approach)
국적을 초월한 접근
(transnational approach)
1) 중앙집권화 ~ 분권화
2) 통합-자율 사이의 균형 - 정기적으로 기업구조 변화
3) 로테이션 프로그램 - 지식의 확산
토론문제
1. 대기업, 작은 기업에 적절한 특정 유형의 활동?
2. 공식화된 절차의 장단점?
3. 중앙집권화 시 고려해야할 요소?
- R&D활동의 중앙집권화? 분권화?
4. 다국적기업에게 중앙집권화, 분권화의 결정문제가 더 중요한 이유?
5. 국경을 초월한 접근의 장단점?
지역사업가들은 부품 조립을 하여 완제품으로 판매하였음.
Nick Argyres 의 연구 논증.
표준 인터페이스를 개발
자율적
협조적
모듈방식으로 만듦으로써 투입물의 집합으로 만들어 지는
최종제품구성의 수를 기하급수적으로 증가 시킬 수 있는 것을 뜻함.
- 과거의 강점으로 인해 파멸에 이를 수 있다는 것
Icarus의 역설
큰 기업에 비해 유연하고 기업가적
특정 산업 분야에서는 여전히
큰 기업이 작은 기업을 능가

전체 기업을 몇 개의 작은 단위들로 나누고
그 안에서 기업가적인 문화를 격려
크고 계층화된 기업을 특화되고 자율적인 부서 또는
독립적 기업의 소규모 네트워크로
분할
시켜 운영
기술 변화의 속도가 높은 산업을 하는 기업
Full transcript