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Equipos de Trabajo Comprometidos

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by

Julie Santiago Díaz

on 4 November 2015

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Transcript of Equipos de Trabajo Comprometidos

Factores Organizacionales
Clima organizacional para el trabajo basado en equipo
Alineamiento de los valores y objetivos del equipo con los de la organización
Liderazgo transformacional
Contribución en equipo
Interacción frecuente
Comparten información
Influencian en la toma de decisiones
Reflexionan
Backing-up behaviour
Compromiso en equipo
Tareas
Visión significativa
Potencia
Identificación
Empoderamiento
Seguridad Psicológica

Resultados en equipo
Rendimiento del equipo
Viabilidad del equipo
Desarrollo de los miembros del equipo
Innovación de equipo
Equipos de trabajo engaged
Rendimiento del equipo
Es el resultado de productividad de que un equipo cumple con la calidad, cantidad y oportunidad definida por las personas que revisan, reciben y utilizan el resultado.

Viabilidad del equipo
Es el proceso social de un equipo para llevar a cabo la tarea y cómo estos mejoran su capacidad para trabajar juntos, interdependientemente, en un futuro.
Desarrollo de los miembros del equipo
La contribución positiva de la experiencia aprendida de un equipo, crecimiento y bienestar de los mismos.

Innovación en equipo
La introducción de ideas y maneras nuevas de realizar las cosas en el trabajo (West, 2002).

Implicaciones para la práctica
Asignar a los equipos tareas significativas, no rutinarias, alcanzables y retantes.
La visión debe de ser articulada y comunicada de manera clara.
Brindar apoyo y recursos necesarios.
Manejar conflicto del equipo.
Monitorear los niveles de compromiso del equipo y reasignar las membresías del mismo.

(Richardson & West, 2010)
Macro nivel
micro nivel
Modelo de equipo engaged
Deben reflejar la creencia en que las metas organizacionales serán alcanzables por equipos de individuos trabajando en forma cooperativa, en lugar de individuos trabajando en aislamiento y compitiendo entre sí.

Clima organizacional para el trabajo basado en equipo
Cada equipo en una organización debe sentir que es valorado y que tiene un rol potencial y crucial en el desempeño de la misma.

Alineamiento de los valores y objetivos del equipo con los de la organización
Brinda empoderamiento a sus seguidores, delega autonomía, desarrolla autoconfianza y promueve una conducta de aprendizaje.

Liderazgo transformacional
(Richardson y West, 2010)
Mayor compromiso y mayor frecuencia de interacción, esto permitiendo un alto intercambio de información y formando relaciones de trabajo más cercanas.
Es fundamental para la ejecución de tareas.
En este intercambio se da la oportunidad de combinar sus conocimientos, habilidades y destrezas.
La comunicación debe ser practicada en un lenguaje inclusivo.
Una escucha activa.
Equipos
Acuerdos y Solidaridad
Discusiones abiertas ante perspectivas diversas.
Flexibilidad a adaptarse ante situaciones actuales o que puedan anticiparse, que pueden afectar los objetivos, metas y procesos.
Ayudar a otros en la consecución de metas y objetivos.
Productividad y proactividad
Creencia colectiva de que un equipo tiene la autoridad para controlar su ambiente de trabajo y que son responsables del funcionamiento del equipo.
Toma de decisiones y curso de acción.
Se escoge dedicarle tiempo al proceso de aprendizaje, aumentando su efectividad a la adaptación a los cambios.

Determina la manera en que los miembros deben trabajar juntos.
La tarea debe ser lo suficientemente retadora.
En el diseño de la tarea, es importante asegurar que el equipo posea la composición apropiada, destrezas y recursos necesarios.
Incrementar el
engagement
del equipo.

Sentimientos de dedicación
Combinar esfuerzos y colaboración
Compromiso -> Prioridades -> Resultados
(Campion et al., 1993)
Dirección y compromiso
Creencia que tiene el grupo de que puede ser efectivo (Guzzo, 1993).

Potencia ->Compromiso->Outputs

Grado de interdependencia social o cohesión.
Reflejan vínculo psicológico y atracción entre ellos/as.
Preocupación sobre de las necesidades del grupo.
Dispuestos a hacer inversiones psicológicas.
Facilita el
engagement

Los miembros del equipo se sienten seguros de ser ellos/as mismos/as
Altos niveles de respeto mutuo y la confianza
Metas compartidas
Sentido compartido del destino
Los miembros pueden participar plenamente

Objetivos :
Conocer el modelo de desarrollo de los equipos comprometidos, a través de una presentación.

Identificar los elementos claves en el proceso que ocurre en los equipos para el desarrollo del compromiso, a través de un juego de roles.

Enumerar las contribuciones de los miembros del equipo y cómo esto se observa en los resultados, a través de una presentación.



Interacción frecuente
Comparten Información
Influencian en la toma de decisiones
Reflexionan
Backing-up behaviour
Visión Significativa
Tareas
Potencia
Identificación
Empoderamiento
Seguridad
(Wageman et al., 2005)
(Wageman et al., 2005)
(Wageman et al., 2005
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