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LAS 11 MENTALIDADES PARA PREVEER EL FUTURO

DOCTORADO UCV
by

RAFAEL TOVAR OLIVIER

on 22 January 2013

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Transcript of LAS 11 MENTALIDADES PARA PREVEER EL FUTURO

BIOGRAFIA 11 MENTALIDADES PARA PREVER EL FUTURO 2DA PARTE; IMÀGENES DEL FUTURO PRESENTADO POR: RAFAEL TOVAR 11 MENTALIDADES PARA PREVER EL FUTURO 11 MENTALIDADES PARA PREVER EL FUTURO John Naisbitt (nacido el 15 de enero 1929 en Salt Lake City, Utah) es considerado uno de los futuristas más importantes del mundo. Es profesor honorario en la renombrada Universidad de Harvard y autor de numerosos bestsellers. Su exitoso libro /Megatrends fue vendido en 18 países con una edición superior a 8 millones de ejemplares. Altos cargos políticos y personalidades de la economía llevaron a John a las altas esferas directivas. Con John F. Kennedy, John Naisbitt fue Ministro de Educación, también fue asistente especial del Presidente Lyndon Johnson. Al fundarse la Urban Research Corporation, es el quien emite los pronósticos para empresas americanas líderes en el mercado. La base de estas actividades son, entre otras, las numerosas estancias en países de todos los continentes y los conocimientos culturales adquiridos a través de ellos.

"Poderoso y constatado pronosticador de la economía mundial" 11 MENTALIDADES PARA PREVER EL FUTURO CONTINUACIÓN... 1RA PARTE; MENTALIDADES 1. Aunque muchas cosas cambian, la mayor parte permanece constante. “UNA COMPAÑÍA VISIONARIA CONSERVA CASI RELIGIOSAMENTE SU IDEOLOGÍA CENTRAL Y LA CAMBIA RAR VEZ, O NUNCA. LOS VALORES CENTRALES EN UNA COMPAÑÍA VISIONARIA CONSTITUYEN UNA BASE SÓLIDA COMO UNA ROCA Y NO CAMBIAN CON LAS TENDENCIAS Y LAS MODAS DEL MOMENTO”. 2. El futuro está incrustado en el presente. AUNQUE ES CRUCIAL ESTAR BIEN INFORMADO, NO ES LA CANTIDAD DE INFORMACIÓN QUE COPIAMOS SINO LA FORMA CONSCIENTE DE DIRIGIRLA LO QUE IMPORTA. EN UN PROCESO DE SELECCIÓN Y DE VERIFICACIÓN, PODEMOS ENCONTRAR LOS COMPONENTES QUE CONFORMARÁN LAS VISIONES DEL FUTURO. 3. Concéntrese en el marcador del juego. EL MEDIOAMBIENTE DEBE SER PROTEGDO Y QUE LA REGULACIÓN CON FRECUENCIA ES NECESARIA. SIN IMPORTAR QUIEN TENGA LA RAZÓN SOBRE EL MEDIOAMBIENTE Y EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE, YA APOYO QUE SE LES PRETE ATENCIÓN POR QUE LOS REMEDIOS SON MUY ATRACTIVOS. QUIERO AIRE LIMPIO Y AGUA LIMPIA PARA TODO EL MUNDO, ESTOY A FAVOR DE LA NATURALEZA, PERO EXAGERAR LOS PROBLEMAS SIN TENER UNA IDEA REAL DEL MARCADOR DEL JUEGO DISTORCIONA LAS PRIORIDADES DE LA SOCIEDAD Y HACE DIFÍFIL QUE LOS CIUDADANOS Y LOS LÍDERES TOMEN LAS MEJORES DECISIONES. LA COMPLEJIDAD CON FRECUENCIA SE USA COMO UN ELEMENTO DE CAMUFLAJE, MIENTRAS QUE LA SIMPLICIDAD APOYA LA TRANSPARENCIA. TODO ESTO ES UNA AYUDA PARA COMPRENDER EL PRESENTE, PRIMER PASO PARA COMPRENDER EL FUTURO 4. Comprender el poder de no tener que tener la razón “UNA BACTERIA ERA LA CAUSA DE TODAS LAS ÚLCERAS…..”


LA OBLIGACIÓN DE TENER SIEMPRE LA RAZÓN SE CONVIERTE EN UNA BARRERA PARA EL APRENDIZAJE Y LA COMPRENSIÓN. LE IMPIDE A UNO CRECER, PORQUE NO HAY CRECIMIENTO SI USTED NO CAMBIA, SE CORRIGE Y SE CUESTIONA. 5. Vea el futuro como un rompecabezas CADA GRAN ADELANTO DESTRUYE VIEJAS MENTALIDADES. ÉSTE ES EL CARÁCTER DEL CAMBIO. LOS DESCUBRIMIENTOS BROTAN DE ALGO QUE YA ESTÁ ALLÍ. ME AYUDÓ A NO CAER EN LA TRAMPA DE DEJARME LLEVAR DEMASIADO HACIA LO DESCONOCIDO, DONDE TERMINA LA PREVISIÓN Y EMPIEZAN LA ESPECULACIÓN Y LA ADIVINACIÓN. NOS PREOCUPA MÁS EL QUE VIVE EN LA CASA VECINA QUE QUIEN VIVE UNA CUADRA MÁS ALLÁ; EL MISMO FACTOR DE PROXIMIDAD ES APLICABLE AL FUTURO. LAS PERSONAS QUIEREN SABER QUÉ ESTÁ JUSTO ENFRENTE A ELLAS EN RELACIÓN CON LO QUE SABEN AHORA.
6. No se adelante tanto del desfile como para que se pueda pensar que no está en él. 7. La resistencia al cambio disminuye si los beneficios son reales LA CONSTANTE CONSISTE EN QUE TODOS TENEMOS QUE GANARNOS LA VIDA , COMO JEFES O EMPLEADOS, Y QUE QUIENES ACOGEN PRONTO EL CAMBIO NECESARIO SERÁN LOS MÁS BENEFICIADOS.

HAY, POR SUPUESTO, CAMBIOS EN LOS CUALES LA RESISTENCIA AL CAMBIO ES EL RESULTADO DE LA TERQUEDAD O DE LA IGNORANCIA, PERO LA GENTE QUE QUIERE AVANZAR EN LA VIDA POR LO GENERAL NO SE OPONE AL CAMBIO SÓLO PORQUE NO LO SOPORTA. AL CONTRARIO, USUALMENTE ACOGE EL CAMBIO PORQUE PERCIBE QUE LA BENEFICIARÁ. 8. Las cosas que esperamos que sucedan siempre suceden más lentamente. TRATANDOSE DE LA INVENCIONES, CONTINUAMENTE SUBESTIMAMOS EL TIEMPO QUE SE REQUIERE PARA PASAR DE LA IDEA A SU PLENA REALIZACIÓN. SON LAS SOSRPRESAS LAS QUE NOS ABRUMAN. COMO SUCEDE CON LA ESPECIE HUMANA Y OTRAS MANIFESTACIONES DE LA NATURALEZA, CASI TODOS LOS CAMBIOS SON EVOLUTIVOS Y NO REVOLUCIONARIOS. LAS COSAS SIMPLEMENTE LLEVAN TIEMPO, CASI SIEMPRE MAS DEL QUE ESPERAMOS 9. No se obtienen resultados con la resolución de problemas sino con el aprovechamiento de las oportunidades. EL HOMBRE RAZONABLE SE ADAPTA A LAS CONDICIONES QUE LO RODEAN. EL INSENSATO ADAPTA LAS CONDICIONES QUE LO RODEAN A SI MISMO. EL PROGRESO DEPENDE DEL HOMBRE INSENSATO.

LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA CONSISTE SIMPLEMENTE EN ESTE IMPULSO DE VER Y HACER ALGO CREATIVO CUANDO LA OPORTUNIDAD SE PRSENTE 10.No sume a menos que reste NUESTRO OBJETIVO NO DEBE SER CREAR CEMENTERIOS DE INFORMACIÓN, SINO CURAS DE CONOCIMIENTO Y DE INSPIRACIÓN.

PARA LOGRAR CONOCIMIENTO, AÑADE COSAS TODOS LOS DIAS. PARA ALCANZAR LA SABIDURIA, LIBRATE DE COSAS TODOS LOS DIAS. 11. No olvide la ecología de la tecnología. EN EL PROCESO DE INTRODUCIR NUEVAS TECNOLOGIAS, CON FRECUENCIA OLVIDAMOS PENSAR EN LA ESCALA HUMANA.

CUANDO SE INTRODUCE UNA NUEVA TECNOLOGIA TENGA POR REGLA PREGUNTAR ¿QUE VA A MEJORAR? ¿QUE VA A EMPEORAR? ¿QUE NUEVAS OPORTUNIDADES PRESENTA?

UNA CORRECTA ESCALA HUMANA PRODUCE EFICIENCIA Y PERMITE QUE LA CREATIVIDAD FLOREZCA. 1. LA CULTURA: Una cultura visual se está apoderando del mundo LA HISTORIA DE LA PALABRA ESCRITA SE REMONTA SEIS MILENIOS ATRÁS. LAS PALABRAS CUENTAN, LAS PALABRAS EXPLICAN, LAS PALABRAS ACONSEJAN, LAS PALABRAS GANAN, LAS PALABRAS FORMAN, LAS PALABRAS TOCAN. LAS PALABRAS EXPRESAN SENTIMIENTOS, ABREN LA PUERTA DE LO DESCONOCIDO, CREAN IMÁGENES DEL MUNDO NUNCA VISTAS, SUSCITAN AVENTURAS NUNCA EMPRENDIDAS AUNQUE SEA POR FALTA DE ATRACCIÓN O DE CALIDAD, EL RESULTADO ES EL MISMO: NUESTRA CAPACIDAD DE LEER, Y POR LO TANTO NUESTRA CAPACIDAD VERBAL Y DE COMUNICACIÓN, ESTÁN EN DECLIVE. LA HISTORIA DE LA CIVILIZACIÓN ES LA HISTORIA DE LAS COMUNICACIONES. SI LA COMUNICACIÓN CAMBIA DE LA PALABRA A LO VISUAL, TENEMOS QUE APRENDER UN NUEVO LENGUAJE PARA INTERACTUAR. LA VENTAJA EN UN MUNDO VISUAL SERÁ LA EDUCACIÓN EN LA TECNILOGIA Y LAS ARTES. UN CEREBRO MOVIDO POR LA TECNOLOGIA Y UN CORAZON LIRICO. SI CASI TODO EL MUNDO TIENE ACCESO A LA MISMA TECNOLOGIA, ¿EN QUE SE DISTINGUIRA SU COMPAÑÍA? UNA VEZ AGOTADA LA NOVEDAD DE UNA TECNOLOGIA, LA DIFERENCIACIÓN SE HACE “GRACIAS AL TOQUE PERSONAL, MUCHOS ESTAN CONSCIENTES DE ESTO”. ADAPTAR EL DISEÑO DE LOS PRODCUTOS A LOS DIFERENTES MERCADOS DE TODO EL MUNDO, DE ADECURALO A LAS DIVERSAS CULTURAS. UN PRODUCTO SE IMPONE CUANDO LA SENSACIÓN QUE PRODUCE Y LA FUNCIÓN ESTAN EN EQUILIBRIO. LA MODA YA NO ES LO QUE UNO SE PONE PARA IR A UN SITIO; AHORA ES LA UNICA RAZON PARA IR. LA CAMARA ES UN INSTRUMENTO DE CAPTACIÓN. FOTOGRAFIAMOS NO SOLO LO QUE CONOCEMOS, SINO TAMBIEN L QUE NO CONOCEMOS. 2. LA ECONOMIA: De los Estados-nación a los dominios económicos EL MERCADO GLOBAL EXIGE COMPARTIR GLOBALMENTE EL TALENTO. LA CONSECUENCIA ES QUE LA PRIORIDAD NÚMERO UNO DE TODOS LOS PAÍSES ESLA PERSONALIZACIÓN MASIVA DEL TALENTO Y LA EDUCACIÓN. EN LOS CAMINOS PARALELOS DE LA GLOBALIZACIÓN Y LA DESCENTRALIZACIÓN, LO QUE HEMOS PRESENCIADO NO ES LA GLOBALIZACIÓN DE LOS PAÍSES SINO LA GLOBALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y, SIN EMBARGO, PERPETUAMOS LA FICCIÓN SEGÚN LA CUAL LA ECONOMÍA GLOBAL SE COMPONE SÓLO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS. SON LOS EMPRESARIOS Y LAS COMPAÑÍAS LOS QUE CREAN Y REVITALIZAN LAS ECONOMÍAS. EL PAPEL DESEMPEÑADO POR LOS GOBIERNOS DEBE SER EL DE CREAR UN AMBIENTE PROPICIO PARA QUE PROSPEREN LOS EMPRESARIOS Y LAS COMPAÑÍAS, Y NO CONVERTIRSE EN UN OBSTÁCULO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO. (LA MAYOR PARTE DE LOS GOBIERNOS CREEN QUE SU FUNCIÓN ES LA DE ESTABLECER REGLAS Y REGULACIONES. NO SABER NADA SOBRE OTROS DEPORTES NO REDUCE SU PARTICIPACIÓN EN SU DEPORTE. NO SABER NADA SOBRE OTRAS PARTES DE LA ECONOMÍA GLOBAL NO DISMINUYE SU PARTICIPACIÓN EN SU DOMINIO GLOBAL. SABER LO QUE ES IMPORTANTE PARA SU DEPORTE O DOMINIO Y LOS CAMPOS CONECTADOS CON ÉL LE DARÁ UNA VENTAJA COMPETITIVA, PERO NO TIENE QUE SABER NADA SOBRE LOS OTROS DOMINIOS GLOBALES. ES UN CAMBIO HACIA UNA NUEVA ESCALA, MÁS APROPIADA, LA DEL INDIVIDUO, UNA INTERACCIÓN DE MILLONES DE INDIVIDUOS Y COMPAÑÍAS, DOMINIOS ECONÓMICOS QUE ACTÚAN POR INTERÉS PROPIO. EL CRECIMIENTO Y LA ESTABILIDAD EN EL MUNDO DEPENDEN POR COMPLETO DEL GRADO EN EL CUAL SE DESCENTRALICE. CUANDO MÁS GRANDE SEA UNA EMPRESA, CON MAYOR RAZÓN DEBE ESTAR COMPUESTA POR PARTES MÁS Y MÁS PEQUEÑAS Y EFICIENTES PARA TENER ÉXITO. LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE ESTÁN DESCENTRALIZANDO, NO PORQUE ESTÉ DE MODA HACERLO SINO PORQUE TIENEN QUE VOLVERSE MÁS EFICIENTES Y MÁS SENCIBLES ANTE LA NUEVA COMPETENCIA GENERADA POR LA ADMISIÓN DE CASI TODO EL MUNDO A JUGAR EN EL NUEVO JUEGO GLOBAL. NO SE TRATA DE ESCOGER PARA UN PROYECTO EL MEJOR EQUIPO DE INGENIEROS EN LOS ESTADOS UNIDOS, AHORA SE TRATA DE CONSEGUIR EL MEJOR EQUIPO DE INGENIEROS DEL MUNDO. LA PRINCIPAL PRIORIDAD ECONÓMICA DEBE SER LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACIÓN. SI UNO QUIERE DESEMPEÑAR UN PAPEL SIGNIFICATIVO EN LA ECONOMÍA GLOBAL, LA PRIORIDAD NÚMERO UNO DEBE SER LA EDUCACIÓN, TANTO DEL INDIVIDUO COMO DEL PAÍS. EL CARÁCTER PRIMORDIAL DE LA EDUCACIÓN HA SIDO UNA DE LAS CONSTANTES DEL PASAD, Y SEGUIRÁ SIENDOLO EN EL FUTURO. 3. LA CHINA: La periferia es el centro EL ECONOMISTA MILTON FRIEDMAN LLEVA AÑOS HABLANDO SOBRE LA ALTERNATIVA ENTRE EL SOCIALISMO Y EL CAPITALISMO COMO UNA ALTERNATIVA ENTRE LA JUSTICIA ECONÓMICA Y LA LIBERTAD ECONÓMICA. LA “JUSTICIA” ECONÓMICAES CARACTERÍSTICA DEL SOCIALISMO, POR SUS ESQUEMAS DE REDISTRIBUCIÓN. SI UNO ESCOGE LA LIBERTAD ECONÓMICA, ES DECIR, EL CAPITALISMO, OPTA POR LA LIBERTAD DE LAS PERSONAS PARA GANAR TODO EL DINERO QUE PUEDAN, LO QUE NECESARIAMENTE QUIERE DECIR QUE ALGUNAS MUY HÁBILES PARA HACER FORTUNA TERMINAN GANANDO MUCHO DINERO. ASÍ QUE, SEGÚN UNA ESPECIE DE MEDIDA INVERSA, LA CHINA, CON SUS MUCHOS MILLONARIOS, HA ESCOGIDO LA LIBERTAD ECONÓMICA, LO CUAL ESTÁ PERFECTAMENTE DE ACUERDO CON LA LARGA HISTORIA DE ESPÍRITU EMPRESARIAL CHINO, PRACTICADO DURANTE LOS AÑOS DEL COMUNISMO, SOBRE TODO POR LOS EMIGRANTES. AL MIRAR EL MARCADOR DEL JUEGO, NO OLVIDE MEDIR LA FUERZA ECONÓMICA DE LOS CHINOS EN EL EXTRANJERO. 4. EUROPA: Una decadencia mutuamente asegurada LA “ESTATUA DE EUROPA” TIENE DOS CORAZONES Y 27 MENTALIDADES, UNA POR CADA PAÍS QUE LA COMPONE. ÉSTAS CONSTITUYEN UNA MEZCLA CON INGREDIENTES QUE NO COMBINAN: LA TRADICIÓN, LA AMBICIÓN, EL BIENESTAR SOCIAL Y EL LIDERAZGO ECONÓMICO. SUS DOS CORAZONES LATEN A RITMOS DIFERENTES, UNO POR LA SUPREMACÍA ECONÓMICA, EL OTRO POR EL BIENESTAR SOCIAL. NO SE TRATA DE QUE LOS PARTIDARIOS DEL MODELO SOCIAL NO VEAN LOS PROBLEMAS ECONÓMICOS, O DE QUE SUS ADVERSARIOS ESTÉN CIEGOS ANTES SUS BENEFICIOS. LO QUE FALTA ES UN COMPROMISO QUE VINCULE ESTAS DOS VISIONES DE LA VIDA – LOS IDEALES HUMANISTAS Y LA REALIDADECONÓMICA - EN UNA DISPUTA EMOCIONAL. “EL MODELO EUROPEO NO ES SÓLO UN MODELO ECONÓMICO. ES UNA MENTALIDAD, UNA FORMA DE VIDA, UNA VISIÓN DEL MUNDO, SI SE QUIERE” 5. NUESTRA ERA EVOLUTIVA: Acervo de innovación LOS MOVIMIENTOS PROFUNDOS OCURREN, POR SUPUESTO, CUANDO HAY GRANDES ADELANTOS REVOLUCIONARIOS QUE HACEN TEMBLAR LA TIERRA. ÉSTOS SON SEGUIDOS POR MOVIMINETOS LEVES LARGOS EN LOS QUE LA TIERRA REMOVIDA SE ASIENTA. ÉSTOS SON LOS PERÍODOS EVOLUTIVOS DURANTE LOS CUALES EL MUNDO SE BENEFICIA MÁS QUE DURANTE LA REVOLUCIÓN INICIAL. EL VERDADERO BENEFICIO DE UNA REVOLUCIÓN NO LO OBTIENE A MENUDO EL INVENTOR, SINO QUIENES PERFECCIONAN Y AMPLÍAN SU INVENTO. AIRBUS NO FUE LA PRIMERA EN DISEÑAR EL PRIMER JET DE PASAJEROS DE FUSELAJE ANCHO. BOEING NO INVENTÓ EL MOTOR A REACCIÓN. DELL NO INVENTÓ EL COMPUTADOR PERSONAL, CAMPBELL`S NO FUE LA PRIMERA COMPAÑÍA EN ENLATAR SOPA Y MCDONALD`S NO INVENTÓ LA HAMBURGUESA O LOS RESTAURANTES DE COMIDA RÁPIDA. ESTAS COMPAÑÍAS HAN DESARROLLADO CON ÉXITO LOS CONCEPTOS ORIGINALES. APRECIACIÓN PERSONAL GRACIAS POR SU ATENCIÓN.. CONTENIDO DEL LIBRO:

PRÓLOGO. EL ELEFANTE EN LA BOA

INTRODUCCIÓN.

PRIMERA PARTE: MENTALIDADES

SEGUNDA PARTE: IMÁGENES DEL FUTURO

AGRADECIMIENTOS Título Original: MIND SET!
Reset Your Thinking and See the Future de John Naisbitt
Una publicación de HarperCollins Publishers
10 East 53rd street, New York, NY 10022
Copyright © 2006 por John Naisbitt.

Copyright © 2007 para Latinoamérica
por Editorial Norma S.A.
Apartado Aéreo 53550, Bogotá, Colombia.
Cargraphics, S.A
Adobe Garamond
ISBN: 978-958-45-0181-3
294 páginas JOHN NAISBITT
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