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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO

Expo. administracion por objetivos
by

Elva Fonseca

on 10 July 2014

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Transcript of ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO

A.P.O
Qué es la Administración Por Objetivos
Fijación de Objetivos
Los objetivos representan los ideales de las personas que la lideran la empresa.
Los objetivos son necesidades que la empresa tiene por satisfacer.

Elementos de la A.P.O
1
2
3
4
La especificidad de las metas
: Lograr el objetivo de una manera tangible.
La participación en la toma de decisiones:
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
Un plazo explicito:
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
Retroalimentación acerca del desempeño:
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Características de la Administración Por Objetivos
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
Orígenes
“Generalmente a Peter F. Drucker (1954), se le atribuye el mérito de haber proporcionado el primer enunciado definitivo de la filosofía y del proceso de APO.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control.
Características
La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización, fijadas por los accionistas a través de la dirección.
Determinación de los Objetivos
Características Estructurales
de los objetivos
Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.
Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.
Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.

Características Comportamentales
de los objetivos
Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación con las metas.
Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, en consecuencia, en el autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas preestablecidas.
Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica por parte del superior


Jerarquía de los Objetivos
Ciclos de la APO
La APO tiene un comportamiento cíclico,de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes.
Ventajas de la APO
Criticas de la A.P.O
La Administración Por Objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Conclusiones
¡Muchas

Gracias!
Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución relativa a lo organización como una totalidad.
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