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Rapport de Stage

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by

Omario Omar

on 14 September 2014

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Transcript of Rapport de Stage

Office Régional de Mise en Valeur Agricole des DOUKKALA
Sommaire
Introduction

Chapitre I: L'Historique et l'organisation de l'ORMVAD:
1. L'historique et la mission de l'ORMVAD
2. L'organigramme de l'ORMVAD

Chapitre II: Service des Moyens Généraux (SMG):
1. Introduction sur le service des moyens généraux
2. Bureau de Gestion des Stocks (BGS)

Travaux effectues

Conclusion
Chapitre I: L'historique et l'organisation de l'ORMVAD:
1. l'Historique et la mission de l'ORMVAD:
Conclusion
Rapport de Stage
Effectué à:
Institut Supérieur du Génie Appliqué
École de Management
3ème Année: Système d'information Contrôle et Finance
Travaux effectues
 Inscription des mouvements dans les fiches de stock qui retrace l’historique de chaque article ; il facilite le repérage, l’identification et renseigne sur son prix d’achat, la rotation de l’article, son coût moyen pondéré et la quantité de stock de chaque instant.
 Faire les sorties exigées par les différents services de l’office.
DOUKKALA - TADLA -OUARZAZATE -

LOUKOUS - HAOUZ - MOULOUIYA -

GHARB - TAFILALET - SOUSS-MASSA
Actuellement, il existe 9 Offices Régionaux au Maroc qui sont:
INTRODUCTION
Pour l'accomplissement de ces missions, outre le secrétariat, le service des moyens généraux comprend cinq bureau:
2. L'organigramme de l'ORMVAD:
L'ORMVAD a pour mission de:
Année Universitaire:
2013/2014
Réalisé par:
BAHRAOUI Omar
Encadrant Professionnel:
LAMCHATER Youssef
Encadré par:
Mlle ASBAYO Imane
En peut dire que l'économie du Maroc se base essentiellement sur le secteur agricole comme secteur de priorité, et dans ce cadre est venue l'idée de crée des établissements après l'indépendance capables de gérer, dynamiser et orienter le secteur agricole et participer à sa prospérité et son expansion afin de subvenir aux besoins du pays en matières agro-alimentaires et réaliser une auto suffisance tout en diminuant la dépendance envers les pays de nord
L'Office Régional de Mise en Valeur des DOUKKALA (ORMVAD) est un établissement public doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière placée sous la tutelle du ministère de l'agriculture, et du développement rural. Il est créé par Décret Royal n°872-66 RAJAB 1386, 22 octobre 1966.
Promouvoir dans cette zone d'action les travaux de remembrement, d'équipements du réseau d'irrigation, de drainage, et les aménagements tendant à améliorer la productivité agricole.

Favoriser la mise en valeur des exploitations agricole et de participer à la formation professionnelle des agriculteurs.
Direction
AICG
SMG
DRH
DA
DDA
DGR
DPF
BAM
BGS
BJC
BPI
BEBV
Chapitre II: Service des Moyens Généraux (SMG):
1. Introduction sur le Service des Moyens Généraux:
Le Service des Moyens Généraux comme toutes les entités est placé sous l'autorité du directeur de l'ORMVAD et en conformité avec les textes en vigueur:
Satisfaire les besoins des différents départements de l'ORMVAD
Bureau du Patrimoine Immobilier (BPI)
Bureau Entretien des Bâtiments et des Véhicules (BEBV)
Bureau Juridique et Contentieux (BJC)
Bureau d'Approvisionnement et des Marchés (BAM)
Bureau de Gestion des Stocks (BGS)
2. Bureau de Gestion des Stocks (BGS):
Le bureau de gestion des stocks gère et vérifie le niveau et l'état des fournitures stockées au magasin central et de ceux implantés dans le périmètre.
Lorsque le BAM effectue la réception des bons de commandes il dépose les fournitures réceptionnées au magasin central du SMG à l'appui d'un bon de réception provisoire, plus une copie du bon de commande pour tout contrôle.
Puis, le magasinier contrôle les fournitures avant de les consigner dans son registre ainsi que dans des fiches qui sont classées dans son magasin par natures et par types des marchandises réceptionnées.
Ensuite, il établit une réparation pour voir si ces fournitures commandées répondent à la commande du service demandeur.
Si ces marchandises sont commandées pour le stock, le magasinier les classes dans des étagères qui y destinés par nature et par type.
Enfin, pour les deux cas le magasinier envoie les pièces justificatives au BGS afin de saisir chaque article du bon de commande dans le programme "Gestion des Stocks".
 Faire la réception des consommables commandés par l’office.
 Vérifier les documents accompagnés.
 Établissement des bons de réception à l’entrée de la commande au magasin central.
 Classer les articles dans le stock selon le classement fait par le magasinier.
 Informatiser ces mouvements grâce à un outil informatique installé au sein du magasin.

 Établir les bons de sortie et les bons de cession entre les différents magasins du périmètre.
 Informatiser la sortie des articles.
 Faire un inventaire physique chaque fin de journée, afin de s’assurer qu’il n y a pas de rupture dans les stocks.
 Enregistrement des mouvements des entrées et des sorties dans le journal du magasin.

Au niveau du magasin central :
Au sein du bureau de gestion de stock :
 Assister à l’informatisation des mouvements de stocks sur un progiciel «ADONIX» que ça soit des entrées, des sorties ou des transferts entre les magasins.
 Vérifier et comparer les données informatisées avec les documents correspondants, afin de terminer l’exercice sans risque ni rupture.

Merci pour votre attention

Assurer l'entretien des bâtiments administratifs
Gérer les moyens généraux de l'office
Contrôler les opérations immobilières instituées par les textes en vigueur
Connaître en permanence et suivre l'évolution de l'état des stocks
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