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Proceso de Reclutamiento

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by

Bryan A.C.

on 7 October 2013

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Transcript of Proceso de Reclutamiento

Proceso de Reclutamiento
Proceso de Selección
Consiste en una serie de pasos específicos, que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados.
Proceso de Contratación
Proceso de inducción
¿Que es la inducción?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria
Este proceso termina cuando se tiene información básica de prospectos para ocupar la vacante, es decir, solicitudes de empleo o el currículum
Inicia en el momento en que se presenta una vacante en algún departamento de la Institución o bien, con la creación de un nuevo puesto.
Pasos del Proceso de Reclutamiento
Recepción
Reunir información
Búsqueda Externa
Organismos Profesionales.
Medios impresos.
Medios Electrónicos.
Otras instituciones educativas (Bolsas de Trabajo)
Bolsas de trabajo electrónicas
Obtener listado
Verificar
Publicar
Búsqueda Interna
Periódico mural
Correo electrónico
Bolsa de trabajo interna
Este proceso inicia en el momento en que una persona solicita un empleo; y termina cuando se toma la decisión de contratarlo o no.
Pasos del Proceso de Selección
Selección
Evaluación
Interna
Externa
a) Solicitud de empleo.

b) Currículo.

c) Ver el expediente o reporte de resultados de la evaluación del desempeño en la empresa.
a) Solicitud de empleo.

b) Currículo.

c) Analizar el expediente.

Entrevista de selección preliminar (Hecha por el departamento de Recursos Humanos)
Verificación de datos y referencias
Pruebas de idoneidad
De conocimiento
De desempeño
Psicológicas
Antidoping
Entrevista de selección (Jefe inmediato del puesto vacante)
Objetivo de entrevista
¿Es el candidato ideal para desempeñar el puesto?
¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?
Preparación del entrevistador.
Creación de un ambiente de confianza.
Intercambio de información.
Terminación.
Evaluación
Examen antidoping
Resultados y retroalimentación.
Este proceso tiene la finalidad de cumplir con todos los requerimientos formales y legales del inicio de la relación de trabajo entre IENAC y el candidato seleccionado.
Inicia al momento de tomarse la decisión de contratarlo y termina con la firma del contrato por ambas partes.
1. Recepción de la notificación de contratación por parte del jefe inmediato del candidato elegido.
2. Solicitud de documentos y revisión de los mismos.
3. Asignarle su número de empleado y dar de alta en el sistema de Recursos humanos.
4. Personal administrativo, de servicio y seguridad.
5. Asignación del sueldo en base a los tabuladores actualizados al momento.
6. Explicación del sueldo y su distribución.
7. Explicación de las prestaciones.
8. Elaboración y firma de contrato.
9. Reglamentos.
10. Toma de fotografía y entrega de credencial.
11. Asignación de su correo electrónico y claves de acceso a los sistemas internos que correspondan.
12. Inscribirlo ante el IMSS.
13. Revisión de la integración del expediente.
Ya una vez que el solicitante es contratado, el departamento de Recursos Humanos realizará:
Tipos de inducción
Genérica.
Especifica.

Además puede ser:
Formal.
Informal.

Etapas del proceso de inducción
Etapa
Etapa
"Evaluación y Seguimiento"
Etapa
"Introducción a la organización"
Etapa
"Bienvenida"

Proceso de Enseñanza
1. Indagar y preparar al trabajador.
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar.
3. Ensayar la ejecución de las operaciones.
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos.
5. Estimular la participación.
¿Cuándo es necesario aplicar este proceso?
¿Cuál es su finalidad?
Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización
Los planes de Inducción contienen...
Separación del personal
Separaciones Individuales
Renuncias
Ausencias temporales
Despidos individuales
Separación en Grupos
Reducción del personal.
Atrición.
Gracias !
El resultado final del proceso de selección se traduce como: la contratación o no del solicitante.
Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevo acabo de manera adecuada.
La decisión final de la contratación se realiza entre el Departamento de Recursos Humanos y el Jefe inmediato del puesto.
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