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my idea

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by

dani Rodriguez

on 3 September 2013

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Transcript of my idea

Adaptable.
Intuitivo.
Fácil de usar.
Compatible.
Fiable
Balanced Scorecard
“A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique."
“The essence of strategy is that you must set limits on what you're trying to accomplish.”
Historia
Variables de Importancia
Temas De Importacia
Perspectivas
Como Se Implementa
Etapas
Ejemplo de empresas chilenas con BSC aplicado
Costo
“The problem is….the mistaken belief that developing the right strategy will enable a company to rocket past competitors. In reality, strategy is less that half the battle. … In the majority of cases – we estimate 79% - the real problem isn’t [bad strategy].. It’s bad execution.”
“Why CEO’s Fail” Ram Charam and Geoffrey Colvin, Fortune.

Visión
5%
Personas
25%
Gerencia
85%
Operacional
60%
Solución
Traducir la visión
Identificación de los objetivos estratégicos
Los vínculos
Medidas, metas e iniciativas.
Vinculación de la Organización
Comunicar y alinearse con la estrategia
Definir la contribución individual a la estrategia
Enlace a la gestión del desempeño y la compensación
Alinear los recursos con la estrategia
Dar prioridad a las iniciativas estratégicas.
Enlace planificación y presupuestario de la estrategia.
Evaluación y Aprendizaje
Las reuniones de la gestión sobre las prioridades estratégicas.
Proporcionar información de medición.
Poner a prueba hipótesis estratégicas.
FINANCIERA
¿Còmo nos vemos a los ojos de los accionistas?
CLIENTE
¿Còmo nos ven los clientes?
PROCESOS INTERNOS
¿ En que debemos sobresalir?
¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
RRHH
¿QUE ES?
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
ESTRATEGIA Y MISION
SISTEMA DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
CONJUNTO DE OBJETIVOS RELACIONADOS ENTRE SI.

LIGADO A PLANES DE ACCIÓN.
MEDIDO A TRAVES DE INDICADORES
Balanced Scorecard
1992-1996
2005-2009
2000-2004
1988-1991
1986 - 1987
Mediados de los 90
- Alineación y comunicación del BSC
Nuevo Milenio
- Gestión de estrategia corporativa
Recientemente
- Moeller y Schaltegger: Proponen un mecanismo para integrar el medio ambiente e indicadores económicos de la sustentabilidad en BSC (2005)
Periodo de gestación
- Planificación de la implantación del plan estratégico IQC
Plan Estratégico
Actualidad/Futuro
- Transparencia Organizacional
2010-2013
¿QUE HACE?
Alinea la estrategia corporativa con la estrategia en las unidades operativas y tácticas.

Se centra en los objetivos de la organización que permiten implementar la estrategia.

Facilita la comunicación dentro de las organizaciones.
- El objetivo: ¿Qué hace?, ¿quién lo hace? y ¿cuándo lo hace?
- Descubrimiento de un agujero en la capa de ozono
- España y Portugal ingresan a la Unión Europea
Empresa sin BSC
- Proceso de desarrollo de planificación estratégica
Empresa con BSC
El Balanced Score Card ayuda a analizar y evaluar áreas de desempeño.
El Balanced Score Card ayuda a visualizar cómo se ejecutará el Plan Estratégico.
El Balanced Score Card ayuda a la Alta Dirección
El Balanced Score Card logra hacer realidad una Visión abstracta
El Balanced Score Card sincroniza la Estrategia con los Procesos
El Balanced Score Card integra a todos los colaboradores
Beneficios
Barreras internas
- Se formaliza la metodología del BSC
- Sidiropolous propone un concepto para adaptar el bsc e incluir medidas de los típicos sistemas de gestión ambiental (ISO 14.001 y EMAS)
Elementos de un BSC
Objetivos Estratégicos
Mapas Estratégicos
Misión, visión y valores
Perspectivas
Objetivos estratégicos
Mapas estratégicos
Indicadores y sus metas
Iniciativas estratégicas
Responsables y recursos
Planes y presupuestos
Misión:
Visión:
Valores:
¿Qué queremos lograr?
¿Hacia dónde va la empresa?
Aquellos por los cuales se
rigen sus normas de conducta
en todos los niveles
Define el propósito principal
de la empresa, o sea,
porqué existe.
¿Qué? se va a lograr
¿Cuándo? serán alcanzados los resultados específicos
Dirección
Sinergia
Prioridades
Coordinación
Representación gráfica y simplificada de la estrategia de una organización.

Las relaciones causa-efecto de la estrategia
- Desarrollo del área de control de riesgo de la empresa y del área de transparencia de la misma
Eslabón que faltaba entre la formulación de la estrategia y su ejecución.
Indicadores:
Metas:
Clave para medir el
desempeño de un objetivo
estratégico.
KPI
Valores que deben alcanzar
los indicadores en un periodo
determinado de tiempo.
Iniciativas Estratégicas
Son los medios que se deben desarrollar para alcanzar las metas, y pueden ser tantos como se requieran.
Responsables y Recursos
Todos los objetivos, indicadores e iniciativas deben tener un responsable para su seguimiento (“monitorización”).
Planes y Presupuestos
Relativo a cada empresa
Banco estado micro empresas
Chilectra
Megasalud
Minera los pelambre
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