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CASO EMPRESARIAL FORTIPASTA

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Oscar Bocanegra Palma

on 14 April 2015

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CASO EMPRESARIAL FORTIPASTA

ES UN DIALOGO ORIENTADO AL LOGRO DE OBJETIVOS CONCRETOS, MEDIBLES E INMEDIATOS.
ES UNA FORMA NATURAL DE LIDERAZGO BASADO EN EL DIALOGO.
GESTION DE ALMACENES (WAREHOUSE MANAGEMENT)
PROCESO DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA QUE TRATA LA RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y MOVIMIENTO DENTRO DE UN MISMO ALMACÉN HASTA EL PUNTO DE CONSUMO DE CUALQUIER MATERIAL, MATERIAS PRIMAS, SEMIELABORADOS, TERMINADOS; ASI COMO EL TRATAMIENTO E INFORMACIÓN DE LOS DATOS GENERADOS.
MEJORAMIENTO CONTINUO
LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL REQUIERE DE UN PROCESO CONSTANTE QUE SERÁ LLAMADO MEJORAMIENTO CONTINUO, DONDE LA PERFECCIÓN NUNCA SE LOGRA PERO SIEMPRE SE BUSCA.
ANÁLISIS FORTIPASTA
PROBLEMAS QUE SE IDENTIFICAN
EL EQUIPO DEL PROYECTO NO FUE DIRIGIDO POR EL GERENTE DE LOGÍSTICA (PRINCIPAL ERROR)
ALGUNOS MIEMBROS NO CUENTAN CON EL PERFIL IDÓNEO PARA DESEMPEÑAR ESA POSICIÓN
NO HAY UN PROGRAMA DE PROYECCIÓN LABORAL
CARENCIA ABSOLUTA DE LIDERES
INEXISTENCIA DE MOTIVACIÓN (NO SE CREA UN ESPÍRITU DE COMPROMISO Y LEALTAD HACIA LA EMPRESA)
NO HAY EVALUACIÓN Y CONTROL DE RESULTADOS DE PROCESOS
NO HAY INVENTARIOS CÍCLICOS
NO SE INCLUYE A ALGÚN MIEMBRO DE OTRA FILIAL QUE YA HUBIESE PARTICIPADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL WMS
NEGLIGENCIA POR PARTE DE DIRECTIVOS AL NO ASIGNAR RECURSOS ADICIONALES DE PERSONAL Y TIEMPO REQUERIDOS
FALTA DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN CONTINUA A LOS COLABORADORES
NO EXISTE SINERGIA ENTRE LOS DEPARTAMENTOS
INEFICIENTE COMUNICACIÓN DIRECTA ENTRE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA
SOMOS UNA EMPRESA DE CONSULTORIAS LA CUAL DISPONE DE UN EQUIPO DE TRABAJO ALTAMENTE CALIFICADO Y CAPACITADO QUE OFRECE SOLUCIONES INNOVADORAS E INTEGRALES EN PRO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LAS ORGANIZACIONES. PROPONEMOS RESULTADOS BAJO UN ENFOQUE SISTÉMICO DE EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, SOSTENIBILIDAD Y RENTABILIDAD QUE IMPACTEN POSITIVAMENTE EL SERVICIO HACIA SUS CLIENTES.
BUSCAMOS LLEGAR A SER PARA EL AÑO 2018, LOS LÍDERES Y ALIADOS ESTRATÉGICOS EN SOLUCIONES LOGÍSTICAS INTEGRALES PARA LAS ORGANIZACIONES DEL MAÑANA.
TENEMOS EL FIRME COMPROMISO DE OFRECER SERVICIOS DE CALIDAD, SEGUROS Y OPORTUNOS MEDIANTE UN TRABAJO CONCISO Y EFICAZ.
DEBILIDADES
POLITICA SOBRE PROYECCIÓN LABORAL
COMUNICACIÓN INTERNA INADECUADA
NO EXISTE SINERGIA ENTRE ÁREAS
FALTA DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN INTEGRAL A SUS COLABORADORES
INVENTARIOS CICLICOS
CARENCIA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS
INEXISTENCIA DE UN PRCESO SELECTIVO INTEGRAL DEL PERSONAL
FALTA DE LIDERAZGO
NO HAY IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MEJORA CONTÍNUA
INADECUADO CLIMA LABORAL
OPORTUNIDADES
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
EXPANSIÓN A NUEVOS MERCADOS
INVERSIÓN EN PROCESOS, HERRAMIENTAS Y FORMACIÓN
NUEVOS CANALES DE MARKETING
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS
TECNOLOGIA VERDE
EXPANSIÓN ECONÓMICA MUNDIAL
EL PRODUCTO ES ATRACTIVO EN EL MERCADO
FORTALEZAS
MAYOR CAPACIDAD INSTALADA EN LA LÍNEA DE ALIMENTOS EN LATAM
UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA
EQUIPOS DE ÚLTIMA TECNOLOGÍA
CAPACIDAD DE ABASTECIMIENTO
SOSTENIBILIDAD Y LIDERAZGO
RED DE DISTRIBUCIÓN ASENTADA
7 PLANTAS CON EXCELENTE THROUGHPUT Y FLUJO DE CAJA
MODELO DE INVENTARIO MAKE TO STOCK
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
ACOPLAMIENTO ENTRE SISTEMAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS E INFORMACIÓN SOBRE LOS PRODUCTOS TERMINADOS
CAPACIDAD Y TENDENCIA A LA INNOVACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE UN SIG
ANÁLISIS DE PERSONAL
OBJETIVO
CIRCULOS DE CALIDAD
EQUIPOS INTEGRADOS POR UN PEQUEÑO NÚMERO DE PERSONAS.
DESARROLLAN SU ACTIVIDAD EN UNA MISMA ÁREA JUNTO A SU SUPERVISOR.
SE REUNEN VOLUNTARIAMENTE.
ANALIZAN PROBLEMAS PROPIOS DE SU ACTIVIDAD Y ELABORAN SOLUCIONES.
OBJETIVOS
RESULTADOS
OBJETIVOS
OPTIMIZAR UN ÁREA LOGÍSTICA FUNCIONAL QUE ACTUA EN DOS ETAPAS DE FLUJO COMO LO SON EL ABASTECIMIENTO Y LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA, CONSTITUYENDO POR ENDE LA GESTIÓN DE UNA DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN.
OPTIMIZACIÓN DEL WMS
OPTIMIZAR EL WMS BAJO LA ORIENTACIÓN Y APOYO DE UN MIEMBRO DE OTRA FILIAL QUE YA HAYA PARTICIPADO EN LA EJECUCIÓN DEL SISTEMA
OBJETIVO
CONTRIBUIR A MEJORAR LAS DEBILIDADES Y AFIANZAR LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN.
BENEFICIOS
Based on Jim Harvey's speech structures
"LOS PROBLEMAS DE LOGÍSTICA NO SE SOLUCIONAN CON MAS LLANTAS O MAS LADRILLOS, SE CORRIGEN CON PREVISIÓN Y PLANEACIÓN"
VALORES CORPORATIVOS
EN NUESTRO COMPROMISO DE BRINDAR SOLUCIONES ESTRATÉGICAS SIGNIFICATIVAS Y EFICACES, EN MyLogycAd, ASUMIMOS LOS SIGUIENTES VALORES COMO EJES DE NUESTRA ORGANIZACIÓN.

HONESTIDAD E INTEGRIDAD
ORIENTACIÓN AL LOGRO
ESPÍRITU DE EQUIPO
CORAJE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
COMUNICACIÓN ABIERTA
EXCELENCIA EN LA GESTIÓN
OBJETIVOS CORPORATIVOS
CALIDAD DE SERVICIO
MEJORAMIENTO CONTÍNUO
ATENCIÓN INTEGRAL AL CLIENTE
ALIADOS ESTRATÉGICOS
GENERAR RENTABILIDAD EMPRESARIAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS COLABORADORES
AMENAZAS
PARTICIPANTES POTENCIALES
NUEVOS COMPETIDORES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que le permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión, a través de la prestación de servicios con altos estándares de calidad, los cuales son medidos a través de los indicadores de satisfacción de los usuarios.
BENEFICIOS
LA ADOPCIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD ORIENTADO A PROCESOS, POSIBILITA PARA EL CLIENTE:

Recibe servicios oportunos, eficientes y de CALIDAD.
Ahorra esfuerzos y DINERO al no tener que repetir pasos y documentación.
PARA EL PERSONAL:
Reduce el esfuerzo tanto físico como mental.
Aumenta el grado de SATISFACCIÓN en sus actividades diarias.
MEJORA EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Reduce molestias derivadas de las sobrecargas o subcargas de trabajo.
PARA LA ORGANIZACIÓN:
Mejora la IMAGEN ante Clientes y Colaboradores.
Brinda un servicio caracterizado por la cordialidad, tolerancia y responsabilidad.
Optimización de los Recursos.
Mejora las interrelaciones internas y externas.
Destaca la importancia de una gestión enfocada al cliente.
Potencia los procesos de mejoramiento contínuo.
Logra el compromiso de los colaboradores con los objetivos organizacionales.
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
POLÍTICA AMBIENTAL:
Adquirir un compromiso ambiental que incluya el cumplimiento de los requisitos legales aplicables, la búsqueda de herramientas y tecnologías que favorezca la prevención de la contaminación y la mejora contínua de sus procesos y operaciones.
OBJETIVOS:
RACIONALIZAR EL USO DE LOS RECURSOS NATURALES PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE.
PROMOVER EL RECICLAJE Y MANEJO ECOEFICIENTE DE LOS RESIDUOS.
DESARROLLAR UNA CULTURA AMBIENTAL EN LOS COLABORADORES QUE SE TRANSMITA A SU ENTORNO LABORAL, SOCIAL Y A LA COMUNIDAD EN GENERAL
HUELLA DE CARBONO
ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAR CANECAS DE BASURA QUE ESPECIFIQUEN SU OBJETIVO DE RECICLAJE.
Comunicación Interna para especificar el uso de cada una de esas canecas.
IMPLEMENTACIÓ DE TECNOLOGÍA VERDE
Reducen el consumo de recursos. Ayudan a mejorar el medio ambiente, la economía y la vida de los consumidores. (Paneles Solares - Jardines en la Azotea)
REUTILIZACIÓN DE AGUAS LLUVIA
No son aptas para el consumo humano si no se potabilizan, pero se puedn utilizar perfectamente para la limpieza u otras tareas.
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJADOR (SG.SST)
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
: Aquella disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los trabajadores.
OBJETIVOS:
PRESERVAR, MANTENER Y MEJORAR LA SALUD INDIVIDUAL Y COLECTIVA DE LOS COLABORADORES EN SUS AMBIENTES DE TRABAJO.
PROMOVER Y MANTENER EL BIENESTAR FÍSICO Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES EN TODAS LAS OCUPACIONES.
IDENTIFICAR, EVALUAR Y CONTROLAR LOS FACTORES Y AGENTES AMBIENTALES QUE SON GENERADOS POR EL TRABAJO Y PRODUCEN ACCIDENTES DE TRABAJO O ENFERMEDADES LABORALES.
ESTRATEGIAS
FOMENTAR LA PRÁCTICA DE BUENOS HÁBITOS EN EL SITIO DE TRABAJO. (ALIMENTACIÓN SANA, RIESGOS DEL TABAQUISMO, EJERCICIO FÍSICO, CONTROL DE PESO, ETC).
INSPECCIONAR PERIÓDICAMENTE LAS REDES E INSTALACIONES ELÉCTRICAS LOCATIVAS DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR LOS RIESGOS DE ELECTROCUCIÓN Y LOS PELIGROS DE INCENDIOS.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
: Conjunto de técnicas y actitudes destinadas a la identificación, valoración y el control de las causas de los Accidentes de Trabajo. Mantiene un ambiente laboral seguro controlando las causas básicas que puedan generar daño a la integridad física del trabajador o a la Organización misma.
IMPLICA QUE LOS COLABORADORES ACCEDAN A PASAR POR UN PROCESO DE EVALUAIÓN PARA COMPARAR O MEDIR SU DESEMPEÑO, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES DE ACUERDO A LA UNIDAD DE COMPETENCIA DEL PERFIL OCUPACIONAL QUE DESEMPEÑA.
RE-EVALUCIÓN DE PERSONAL
LA EVALUACIÓN SE REALIZARÁ EN EL MISMO CENTRO DE TRABAJO
(EVALUACIÓN EN SITUACIÓN REAL DE TRABAJO).
SE REALIZARÁ UNA PRUEBA DE CONOCIMIENTOS
(Mide la capacidad del evaluado con respecto al manejo de la información, no sólo lo conceptual, si no como éste emplea dicha información para dar soluciones a situaciones específicas).
SE REALIZARÁ UNA PRUEBA DE DESEMPEÑO
(Mide los procedimientos, la técnica y el producto establecidos en los criterios del desempeño del perfil, en esta prueba, el trabajador debe demostrar sus capacidades reales de desempeño práctico en una situación laboral real.
RESULTADOS:
PERMITE DIAGÓSTICAR SI LA PERSONA ES IDÓNEA O NO PARA REALIZAR ESA FUNCIÓN A SU CARGO.
ORIENTAR Y ASESORAR A LAS PERSONAS EVALUADAS, SOBRE AQUELLAS BRECHAS EXISTENTES EN SU DESEMPEÑO Y QUE REQUIERAN CAPACITACIÓN Y/O MAYOR PRÁCTICA LABORAL
JUEGO DE ROLES
(ROLE PLAYING GAMES)
OBJETIVO
INCENTIVAR A LAS PERSONAS PARA REVISAR Y REFORZAR SUS PATRONES DE CONDUCTA Y LA DE LOS DEMÁS INTEGRANTES EN UN ABIENTE FIGURADO (ESCENARIO).
RESULTADO
PERMITE QUE LOS PARTICIPANTES ANALICEN SUS ACTITUDES Y SUS CONDUCTAS, RECIBAN RETROINFORMACIÓN SOBRE SU COMPORTAMIENTO Y PRUEBEN DISTINTAS CONDUCTAS.
ROTACIÓN PUESTOS DE TRABAJO
LOS TRABAJADORES PASAN DE UNAS TAREAS A OTRAS, ES DECIR, INTERCAMBIAN SUS PUESTOS DE TRABAJO PERIÓDICAMENTE.
OBJETIVO
FAVORECER EL APRENDIZAJE DE UNA CIERTA DIVERSIDAD DE TAREAS, ACTIVIDADES Y ENTORNOS.
RESULTADOS
CUANDO SE INTERCAMBIAN LOS PUESTOS, CAEN LAS FRONTERAS ENTRE LOS PUESTOS DE TRABAJO INVOLUCRADOS Y LAS PERSONAS QUE LAS REALIZAN.
SE OBTIENE UN PERSONAL POLIVALENTE E INTERCAMBIABLE.
CONTRIBUYE A LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN DE LA EMPRESA Y DE LOS TRABAJADORES.
OBJETIVOS
LA CALIDAD: SE PUEDE CONSIDERAR COMO EL GRAN OBJETIVO DE LOS CIRCULOS.
LA PRODUCTIVIDAD: COLABORAN A INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UN SENTIDO MAS AMPLOIO Y EN TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA.
MEJORA DE COSTOS: EL CONOCIMIENTO DE LOS COSTOS EVITA EL DESPILFARRO Y LA MALA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS.
MOTIVACIÓN: SE PUEDE MOTIVAR DE UNA FORMA CONSTANTE A LOS COLABORADORES, OFRECIÉNDOLES OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIÓN EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y DE SENTIRSE VALORADOS POR EL TRABAJO BIEN HECHO.
LA INTEGRACIÓN: FACILITAN LA ROPTURA DE LOS COMPORTAMIENTOS DE ESTANCO Y HACEN QUE SUS INTEGRANTES CONOZCAN EL TRABAJO DE LOS DEMÁS Y COMPRENDAN MEJOR SUS NECESIDADES Y PROBLEMAS.
RESULTADOS
LOS CIRCULOS DE CALIDAD GENERAN EN LAS PERSONAS UN SENTIDO DE SATISFACCIÓN Y PUEDEN PROPORCIONARLES EL RECONOCIMIENTO DE SUS LOGROS, ÉSTO SE DEBE A 3 RAZONES:
1. UNA MAYOR CONCIENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aumenta la participación de los individuos.
Mejora en el modo de realizar tareas y por lo tanto aumenta la calidad.
2. LA COMUNICACIÓN MEJORA SUSTANCIALMENTE
Se establece una óptima comunicación horizontal entre los círculos dedicados a campos de trabajo diferentes y la comunicación vertical entre el Almacén y la Dirección.
3. LOS CIRCULOS DE CALIDAD LOGRAN LA INTERACCIÓN DE PERSONAS QUE NO SE CONOCEN DEL TODO.
FOMENTAR EL AUTDESARROLLO Y EL APRENDIZAJE COMO OBJETIVO ESTRATÉGICO TANTO PERSONAL COMO CORPORATIVO.
CONVERTIR A LOS DIRECTIVOS DE HOY EN LOS LÍDERES DEL MAÑANA
AYUDAR A DESARROLLAR CAPACIDADES Y AUMENTAR LA EFICACIA EN TODO LOS PROCESOS.
MEJORA DE RESULTADOS ECONÓMICOS
AUMENTA LA VENTAJA COMPETITIVA.
FIDELIDAD DEL CLIENTE
DESARROLLO DE LIDERES FUTUROS.
RETENCIÓN DEL PERSONAL MAS PRODUCTIVO.
GESTIÓN DEL CAMBIO.
GARANTIZAR EL SUMINISTRO CONTINUO Y OPORTUNO DE LOS PRODUCTOS Y MEDIOS DE PRODUCCIÓN REQUERIDOS PARA ASEGURAR LOS SERVICIOS DE FORMA ININTERRUMPIDA Y RÍTMICA.
MAPA DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE ALMACENES
WMS (WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM)
SISTEMA DE INFORMACIÓN ESPECIALIZADO PARA APOYAR LA GESTIÓN DE LOS ALMACENES.
OBJETIVO DEL WMS
DISMINUIR EL TIEMPO Y AUMENTAR LA EFICIENCIA EN EL PROCESO DE ENTRADA Y SALIDA DE LOS PRODUCTOS.
VALIDAR Y CONTROLAR EL PROCESO DE DEVOLUCIONES
REALIZAR EL PROCESO DE PICKING DE MANERA ORDENADA Y GUIADA A TRAVÉS DE TERMINALES RF (RADIO FREQUENCY) PARA ACTUALIZAR EN LA LÍNEA DE INVENTARIOS Y REABASTECER OPORTUNAMENTE LAS LOCALIDADES DE ABASTECIMIENTO.
MANTENER EL INVENTARIO ACTUALIZADO EN TIEMPO REAL PARA LA PLANEACIÓN DE VENTAS.
RESULTADOS
LA INFORMACIÓN QUE SE OFRECE PERMITE CONOCER LOS COSTOS DE OPERACIÓN DEL ALMACÉN, LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS, LOS COMPORTAMIENTOS ERRÓNEOS DE LOS OPERARIOS, EL GRADO DE UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS, EL MANEJO EFICIENTE DE DEVOLUCIONES, LA RECEPCIÓN Y SALIDA EFICIENTE DE PRODUCTO.
EL RESULTADO PRINCIPAL ES QUE MEJORA SUSTANCIALMENTE LA CALIDAD DEL SERVICIO.
RESULTADO
A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO, SE LOGRA SER MÁS PRODUCTIVOS Y COMPETITIVOS EN EL MERCADO AL CUAL SE PERTENECE.
SE CONCENTRA EL ESFUERZO EN ÁMBITOS ORGANIZATIVOS Y DE PROCEDIMIENTOS PUNTUALES.
CONSIGUEN METAS EN UN CORTO PLAZO Y RESULTADOS VISIBLES.
SI EXISTEN REDUCCIÓN DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS, TRAE COMO CONSECUENCIA UNA REDUCCIÓN EN LOS COSTOS, COMO RESULTADO DE UN CONSUMO MENOR DE MATERIAS PRIMAS.
INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y DIRIGE LA ORGANIZACIÓN HACIA LA COMPETITIVIDAD, LO CUAL ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LAS ACTUALES ORGANIZACIONES.
CONTRIBUYE A LA ADAPTACIÓN DE LOS PROCESOS A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS.
PERMITE ELIMINAR PROCESOS REPETITIVOS.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
LILY NIETO
LUISA ALVIS
OSCAR CASTRILLÓN
J. J GÓNGORA
OSCAR BOCANEGRA
DISEÑAMOS SOLUCIONES INNOVADORAS A LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LAS ORGANIZACIONES, PROPONIENDO MEJORES PRÁCTICAS, MEJORANDO LA VELOCIDAD DE RESPUESTA, LA CALIDAD Y EL NIVEL DE SERVICIO A LOS CLIENTES.
IDENTIFICAMOS LAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN EN EL EQUIPO DE TRABAJO EN LA CADENA DE SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN), DISEÑAMOS PROGRAMAS AJUSTADOS A LAS NECESIDADES DE MEJORA QUE SE IDENTIFIQUEN EN EL PROCESO, GENERANDO SINERGIA Y EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE SU ORGANIZACIÓN.
REALIZAMOS UN EVALUACIÓN EXHAUSTIVA DE LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN Y DE PROCESO PARA IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES QUE NO GENERAN VALOR A LA CADENA DE SUMINISTRO, PROMOVIENDO BUENAS PRÁCTICAS Y GENERANDO PUNTOS DE CONTROL EN EL PROCESO LOGÍSTICO.
CONTAMOS CON PROFESIONALES EXPERTOS EN LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE SUPPLY CHAIN PARA DIRIGIR LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE SU ORGANIZACIÓN.
CONSULTORIAS LOGÍSTICAS
LOS CAMBIANTES RETOS DEL MERCADO, LAS COYUNTURAS ECONÓMICAS, LOS DESARROLLOS LOGÍSTICOS Y LOS MOVIMIENTOS EMPRESARIALES, SON ALGUNOS DE LOS TANTOS FACTORES QUE EXIGEN QUE LAS ORGANIZACIONES SE REINVENTEN DE FORMA CONSTANTE, CORRIJAN SU RUMBO Y JUNTO A ELLO AJUSTEN Y FORTALEZCAN SU SUPPLY CHAIN (CADENA DE SUMINSTRO).

EN RESPUESTA A ESTO, MYLOGYCAD OFRECE SUS SERVICIOS EN:
CONSULTORIA EN PLANEACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SUPPLY CHAIN.
CONSULTORIA EN DIRECCIÓN LOGÍSTICA.
CONSULTORIA EN CALIDAD LOGÍSTICA.
CONSULTORIA EN COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.
CONSULTORIA EN PLANEACIÓN DE LA DEMANDA.
CONSULTORIA EN PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN DE ALMACENAMIENTO.
CONSULTORIA EN SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL.
CONSULTORÍA EN CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
CONSULTORÍA EN SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN.
PARA QUE SIRVE EL MAPA DE PROCESOS?
Conocer, mediante una imagen o representación gráfica, el Método (secuencia de acciones y decisiones) de ejecución del proceso.
Saber quiénes (áreas o personas) participan en su ejecución.
Como herramienta para entrenar a nuevos empleados.
Para identificar pasos, acciones o decisiones que no agregan valor (redundancias, duplicidades, cuellos de botella) y, por lo tanto, representan oportunidades de mejora.
USO DE TECNOLOGÍA VERDE
La tecnología verde es el diseño de soluciones y/o dispositivos basados en la ecoeficiencia, es decir que garantizan seguridad de fabricación y funcionamiento reduciendo al mismo tiempo su impacto medioambiental. La clave es “producir más con menos”.

No obstante, lo “verde” se ha transformado también en un excelente gancho publicitario para atraer consumidores que quieren ser concientes con el medio ambiente.
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