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RELACIONES LABORALES,SINDICATOS Y NEGOCIACION

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by

Nina Lopez

on 5 April 2014

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Transcript of RELACIONES LABORALES,SINDICATOS Y NEGOCIACION


Los sindicatos nacen con el sistema de remuneración.
En la actualidad representa el proceso de reivindicaciones por salarios y condiciones de trabajo mejores.
REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIÓN
$9.25
Friday, April 04, 2014
Vol XCIII, No. 311
Relaciones laborales.
CONFLICTOS LABORALES
Relaciones de la organización con las entidades que representan a sus empleados.
La administración de recursos humanos es la encargada de la solución de los conflictos laborales asumiendo una actitud global y de largo lazo.
RELACIONES LABORALES,SINDICATOS Y NEGOCIACION.
Ideología, cultura y valores asumidos por la alta administración de la organización.
POLITICAS DE RELACIONES LABORALES
Tipos de políticas de relaciones laborales
Política paternalista
Política autocrática
Política de reciprocidad
Política participativa
EL SINDICALISMO
MEDIOS DE ACCION
MEDIOS DE ACCIÓN PATRONAL
Instrumentos utilizados para lograr un objetivo; Pueden ser:
Lock - Out o cierre patronal
Lista negra
MEDIOS DE ACCIÓN SINDICAL
Huelga
Piquetes
Formas ilícitas de presión
Huelga simbólica
Huelga de advertencia
Huelga de celo
Operación tortuga
Parálisis relámpago
Faltas o retrasos
Parálisis de los proveedores
Rehusarse a trabajar horas extras
Ocupación del lugar de trabajo
Sabotaje
Representación directa o antisindical
Incluye esquemas internos:

Consejos de fabrica o comités de empresa.
Cogestión o gestión compartid
Autogestión o gestión propia

Representación indirecta o sindical
Incluye la participación de los sindicatos fuera de los muros de la organización.
CONDICIONES QUE PREDISPONEN AL CONFLICTO
Diferenciación de actividades
Recursos compartidos
Actividades interdependientes
CONDICIONES QUE DESENCADENAN EL CONFLICTO
Percepción de la incompatibilidad de objetivos
Percepción de la oportunidad de interferencia

RESULTADOS DEL CONFLICTO
CONSTRUCTIVOS
DESTRUCTIVOS
Estimula el interés y la curiosidad
Fortalece sentimientos de identidad
Despierta la atención hacia los problemas.
Pone a prueba y reduce diferencias de poder.
Provoca frustración
Crea presión
Provoca dispersión de energías
Produce acciones de bloqueo
Genera distorsiones perceptivas
ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO
Ganar/perder
Perder/perder
Ganar/ganar
REIVINDICACIONES DE LOS CONFLICTOS LABORALES
Condiciones legales de trabajo
Condiciones económicas de trabajo
Condiciones físicas de trabajo
Condiciones sociales de trabajo
Condiciones de representatividad en el trabajo
CONVENCIÓN COLECTIVA
Dos o mas sindicatos representativos estipulan condiciones de trabajo aplicables a las relaciones individuales de trabajo.
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Situación en la que dos partes sean individuos o grupos cuyos intereses están en conflicto desean llegar a un acuerdo.
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