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MÉTODO DE WILLIAM FINE

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by

Jessica Fajardo

on 14 March 2014

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Transcript of MÉTODO DE WILLIAM FINE

El cuadro siguiente se presenta una graduación de la frecuencia de exposición:(valoración de la exposición) :
IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y GERENCIAMIENTO DE RIESGOS.
Método de William Fine:
El método de Fine es un procedimiento originalmente previsto para el control de los riesgos cuyas medidas usadas para la reducción de los mismos eran de alto coste. Este método probabilístico, permite calcular el grado de peligrosidad de cada riesgo identificado, a través de una fórmula matemática que vincula la probabilidad de ocurrencia, las consecuencias que pueden originarse en caso de ocurrencia del evento y la exposición a dicho riesgo.
FORMULA DE MAGNITUD DE RIESGO O DE GRADO DE PELIGROSIDAD
La fórmula de la Magnitud del Riesgo o Grado de Peligrosidad es la siguiente:
 
GP = C x E x P

Las Consecuencias (C)
La Exposición (E)
La Probabilidad (P)

VALORACIÓN DE PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
Se define como el daño debido al riesgo que se considera, incluyendo desgracias personales y daños materiales.


PROBABILIDAD
Este factor se refiere a la probabilidad de que una vez presentada la situación de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa del accidente se sucedan en el tiempo, originando accidente y consecuencias.

MÉTODO DE WILLIAM FINE
Los valores numéricos asignados para las consecuencias más probables de un accidente se pueden ver en el cuadro siguiente: ( valoración de las consecuencias) :

valor
consecuencia

10
6
4
1

Muertes y/o daños mayores a 6000 dólares.
Lesiones incapaces permanentes y/o daños entre 2000 y 6000 dólares.
Lesiones con incapacidades no permanentes daños entre 600 y 2000 dólares.
Lesiones con heridas leves , contusiones , golpes y/o pequeños daños económicos


VALOR

PROBABILIDAD

10
7
4
1
Es el resultado mas probable y esperado, si la situación de riesgo tiene lugar.
Es completamente posible, nada extraño. Tiene una probabilidad de ocurrencia del 50%.
Seria una rara coincidencia , tiene una probabilidad del 20%.
Nunca ha sucedido en muchos años de exposición el riesgo pero es concebible.

Valor
Frecuencia
10
6
2
1
La situación de riesgo ocurre continuamente o muchas veces al día.
Frecuentemente, una vez al día.

Ocasionalmente , o una vez por semana.

Remotamente posible

Exposición
Se define como la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciaría la secuencia del accidente. Mientras más grande sea la exposición a una situación potencialmente peligrosa, mayor es el riesgo asociado a dicha situación.

1 . Para tener en cuenta:
1.1. Los valores numéricos o dólares asignados a cada factor están basados en el juicio y experiencia del Jefe de Producción, que hace el cálculo y en los costos que la empresa pueda incurrir en cada caso.

1.2. Calculada la magnitud del grado de peligrosidad de cada riesgo (GP), utilizando un mismo juicio y criterio, se procede a ordenar según la gravedad relativa de sus consecuencias o pérdidas.

1.3. El siguiente cuadro presenta una ordenación posible que puede ser variable en función de la valoración de cada factor, de criterios económicos de la empresa y al número de tipos de actuación frente al riesgo establecido.

G.P;
DATO CLAVE : Una vez obtenidos las distintas magnitudes de riesgo, se hace una lista ordenándolos según su gravedad.

Bajo
Medio
Alto
1
300
600
1000
ALTO : intervención inmediata de terminación o tratamiento del riesgo.
MEDIO: intervención a corto plazo .
BAJO: intervención a largo plazo o riesgo tolerable.


GRADO DE REPERCUSIÓN:
El cálculo del grado de repercusión está dado por el factor de peligrosidad, multiplicado por un factor de ponderación que se lo obtiene de una tabla de acuerdo con el porcentaje de personas expuestas a dicho peligro.

GR = GP x FP

El porcentaje de trabajadores expuestos se calcula de la siguiente forma:
% expuesto
# de trabajadores expuestos
# Total de trabajadores
x 100%
Donde el número de trabajadores expuestos, se refiere a los trabajadores que se encuentran cercanos a la fuente del peligro.

El número total de trabajadores, se refiere al número de trabajadores que se encuentran laborando en el área donde se está realizando la identificación de riesgos.

Factor de ponderación :
Una vez calculado el porcentaje de expuestos, se procede a designar el factor de ponderación, cuyo valor se lo encuentra en la siguiente tabla:

% EXPUESTO

FACTOR DE PONDERACIÓN

1 - 20%
21 - 40%
41 - 60%
61 – 80%
81 – 100%

1
2
3
4
5
Una vez obtenido el valor del grado de repercusión para cada uno de los riesgos identificados se los procede a ordenar de acuerdo con la siguiente escala:

Bajo
Medio
Alto
1
1500
3000
5000
GR
ORDEN DE PRIORIZACIÓN DE RIESGOS:
El principal objetivo de toda evaluación de riesgos es priorizar los mismos para empezar a atacar a los de mayor peligrosidad. Para esto se toma en cuenta el siguiente cuadro de prioridades:

Peligrosidad
Repercusión

Alto
Alto
Alto
Medio
Medio
Medio
Bajo
Bajo
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo

La aplicación directa de la evaluación de riesgos será

Establecer prioridades para las actuaciones preventivas, ya que los riesgos están listados en orden de importancia.

Se empezará desde el grado de peligrosidad ALTO con repercusión ALTO.

Se considerarán riesgos significativos aquellos que su grado de priorización sean alto y medio con repercusión sea alta, media o baja en ese orden respectivamente.

El nivel de gravedad puede reducirse si se aplican medidas correctoras que reduzcan cualquiera de los factores consecuencias, exposición, probabilidad, por lo que variará el orden de importancia.

Es un criterio muy aceptado para evaluar programas de seguridad o para comparar resultados de programas de situaciones parecidas.

Con la lista de priorización obtenida y determinando los riesgos que se procederán a atacar como prioridad, se procederá a realizar una justificación de la acciones correctivas.

Para justificar una acción correctora propuesta para reducir una situación de riesgo, se compara el coste estimado de la acción correctora con el grado de peligrosidad. Para la justificación se añaden dos factores: Coste y Corrección.


Definiremos la justificación como la siguiente relación
J= G.P
C.C * G.C

Donde:
G.P.= Grado de Peligrosidad
C.C.= Costo de Corrección
G.C.= Grado de Corrección
Estos dos últimos factores quedan definidos por:
Factor de Coste: Es una medida estimada del coste de la acción correctora propuesta en dólares (Se interpola para obtener valores intermedios)

VALORACIÓN DE FACTOR DE COSTE
FACTOR DE COSTE

PUNTUACIÓN

Si cuesta mas de $5.000
Si cuesta entre $3.000 y $5.000
Si cuesta entre $2.000 y $ 3.000
Si cuesta entre $ 1.000 y $ 2.000
Si cuesta entre $500 y $ 1.000
Si cuesta entre $100 y $500
Si cuesta menos de $100


10
6
4
3
2
1
0.5
GRADO DE CORRECCIÓN
Grado de Corrección: Una estimación de la disminución del Grado de Peligrosidad que se conseguiría de aplicar la acción correctora propuesta (Se interpola para obtener valores intermedios):

Identificación de factores de riesgo
La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:

• Áreas externas a las instalaciones de la empresa.
• Etapas en el proceso de producción o en el suministro de un servicio.
• Trabajos planificados y de mantenimiento.

Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:
Área de Fundición
El área de fundición de latón cuenta con 3 hornos de crisol convencionales, el latón funde aproximadamente a 100ºC, el proceso de fundición dura 2h: 30 minutos, y el proceso de vaciado 1h: 40 minutos.
Área de Prensas
Esta área está comprendida por 6 prensas de fricción con tonelajes entre 100 y 200 toneladas
Para la identificación de riesgos, se procedió a reunirse con la Jefa de Producción, auxiliar de producción y unos de los operadores con mayor experiencia,

VALORACIÓN DEL GRADO DE CORRECCIÓN
Área de lavado y secado
Para la identificación de riesgos de está área estuvo presente el encargado del lavado químico de las tapillas
Área de tornos de desbaste
Así mismo para esta área se contó con un operador del área de tornos de desbaste
Área de tornos de refrentado
En esta área se encontraron los siguientes riesgos:

1. Irritaciones en el cuerpo por proyección de partículas de latón (viruta gruesa)
2. Proyección de partículas (incrustaciones de viruta en las vistas.)
3. Cortes en la parte posterior de la mano al momento de sacar la tapilla de la mordaza del torno.
4. Incendio por motores quemados por acumulación de viruta en los mismos.
5. Molestias al caminar por virutas que se incrustan dentro de los zapatos.
6. Golpes por caídas de tapillas.
7. Golpes o caídas por falta de orden y aseo.


Área de operaciones adicionales
1. Caídas por palta de orden y limpieza
2. Incendios o corto circuitos por malas instalaciones eléctricas.
3. Proyección de partículas en la operación de lijado y afilado de cuchillas por falta de guardas en esmeril
4. Golpes por caídas de cajas con tapillas.
GRADO DE CORRECIÓN

PUNTUACIÓN
SI LA EFICACIA DE LA CORRECIÓN ES DEL 100%
CORRECCIÓN AL 75%

CORRECIÓN ENTRE EL 50% Y EL 75%

CORRECIÓN ENTRE EL 25% Y EL 50%

CORRECIÓN DE MENOS DEL 25%


1
2
3
4
5
6

PARA TENER ENCUENTA:
Para determinar si un gasto propuesto está justificado, se sustituyen los valores en la fórmula y se obtiene el resultado.
 
Una vez efectuada la operación el Valor de Justificación Crítico se fija en 20.

Para cualquier valor por encima de 20, el gasto se considera justificado.

Para resultados por debajo de 20, el coste de la acción correctora propuesta no está justificado.

Áreas externas a las instalaciones de la empresa.

Etapas en el proceso de producción o en el suministro de un servicio.

Trabajos planificados y de mantenimiento.
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