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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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by

ROSEMERY HERRERA

on 8 April 2014

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Transcript of PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
COSTOS PARA LA GERENCIA "COSTOS ABC"

Planeación Estratégica
1.- Misión

2.- Visión


3.- Análisis Interno


4.- Análisis Externo


5.- Objetivos y Metas
OBJETIVOS Y PROYECTOS INSTITUCIONALES
MODO EN QUE LA EMPRESA PRETENDE GANAR DINERO EN EL LARGO PLAZO (SOSTENIBLE).
(Encaje con situación y entorno)
FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS
1.- LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
2.- LA EXCELENTE EN LA FABRICACIÓN
3.- EL LIDERAZGO DE MERCADO
4.- LA CALIDAD
5.- LA CONFIABILIDAD
6.- LA CAPACIDAD DE RESPUESTA
7.- EL LIDERAZGO TECNOLÓGICO
Step 4
DEBILIDADES: Procesos y Procedimientos internos

FORTALEZAS:Mercado, Producto, Financiera, Costos, Operaciones, Etc.
Oportunidades: Innovación, nuevos mercados, diversificación productos, desarrollo tecnológico.

Amenazas: nuevos competidores, resistencia a cambios, etc.
Objetivos Financieros: Incremento Ingresos, Utilidades, mejores dividendos, margenes; etc.

Objetivos Estratégicos: Mayor participación del mercado, calidad del producto, menores costos unitarios.
Cuál es el negocio?, para qué existe la empresa?, cuáles son sus productos y mercado ?, Quienes son sus clientes?..

Sus valores, deberes, responsabilidad social y objetivos organizacionales.
Ideas generales, algunas de ellas abstractas, que promueven el marco de referencia de lo que una empresas es y quiere ser en el futuro. Debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos.
Señala rumbo, dirección. Lazo que une el presente y el futuro.
Ventaja competitiva
Estrategia:
DIFERENCIADOR O CARACTERÍSTICA QUE GENERA RENTABILIDAD. "EFICIENCIA-CALIDAD- INNOVACIÓN Y CAPACIDAD DE SATISFACER AL CLIENTE.
ESTRATEGIAS DE VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIA


DIFERENCIACIÓN
LIDERAZGO EN COSTO
SECTORIZACIÓN
INDUSTRIA AUTOMOTOR


B.M.W. - AUDI
HYUNDAI - DAEWOO
FERRARI
OTRAS INDUSTRIA


ROLEX-H.P.-CATERPILLAR
TIMEX-TEXAS INSTRUM
DIFERENCIACIÓN COMO OBTENERLA:

HABILIDAD ESPECIAL PARA COMPRAR
MAESTRÍA EN LA FABRICACIÓN
LAS INTERRELACIONES Y CONEXIONES

EL VOLUMEN Y EL TAMAÑO
CAPACIDAD TECNÓLOGICA
EL DISEÑO

EL SERVICIO POSTVENTA
LIDERAZGO EN COSTOS
COMO CONSEGUIRLO
EL APRENDIZAJE
LA CALIDAD
EL VOLUMEN
ECONOMÍAS POR COSTOS COMPARTIDOS
LA TASA DE UTILIZACIÓN
LA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
INTERVENCIONES GUBERNAMENTALES
CADENA DE VALOR
E
L VALOR QUE UNA COMPAÑÍA CREA SE MIDE POR LA CANTIDAD DE COMPRADORES DISPUESTOS A PAGAR POR UN PRODUCTO O SERVICIO.

UNA COMPAÑIA ES RENTABLE SI EL
VALOR GENERADO EXCEDE EL COSTO
DE DESARROLLAR FUNCIONES PARA LA CREACIÓN DE VALOR.

CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA, UNA COMPAÑIA DEBE DESARROLLAR FUNCIONES DE CREACIÓN DE VALOR A UN COSTO MENOR QUE EL DE SUS RIVALES, DESARROLLARLAS DE MANERA QUE GENERE DIFERENCIACIÓN A UN PRECIO SUPERIOR.
CADENA DE VALOR
OBJETIVOS: Con la cadena de valor se pretende analizar y evaluar que hace la empresas en sus diferentes actividades que realiza.

Agregar todo el valor que se pueda en la forma más económica posible.

Un buen análisis de la cadena de valor da como resultado la detección de nuevas formas de realizar las actividades para crear valor.

Importancia:
Acumular Costos
Coordinar Actividades
Establecer ventajas competitivas


DIRECTRICES DEL COSTO
ECONOMÍA DE ESCALA
USO DE LA CAPACIDAD
CURVAS DE APRENDIZAJE
ESLABONES
TIEMPO
POLÍTICAS DISCRECIONALES
INTEGRACIONES
CONVERTIR LOS OBJETIVOS DE LOS CLIENTES EN LAS PRIORIDADES INTERNAS
TECNOLOGÍA DE AVANZADA
RELACIONES
VALOR AGREGADO
MEJORAR EL DESARROLLO
CONTABLE Y FINANCIERO

REDUCIR TIEMPO DE DSLLO E INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
CALIDAD
PRECIOS BAJOS
OPERACIÓN SIN ERRORES NI DEFECTOS

MENOR COSTO DEL SERVICIO
ACTIVITY BASED COSTING
ABC
UNA HERRAMIENTA GERENCIAL
PERSPECTIVAS DEL CLIENTE/ PERSPECTIVAS INTERNAS
MEJORAR EL ENTENDIMIENTO DEL MERCADO
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