Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Gestion des risques dans un projet

IT GOV MASTER
by

Hassan Hamala

on 13 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gestion des risques dans un projet

Management des risques dans un projet Pourquoi les projets sont-ils hasardeux ? Le management des risques Les processus du management
des risques Qu’appelle-t-on un risque ? Objectif de la démarche de management des risques Pas de Risques ? Pas de Projet ! merci de votre attention
;-) L’unicité : tout projet comprend des éléments nouveaux ;
La complexité, que ce soit dans le domaine technique, commercial, dans les interfaces ou dans le relationnel ;
Les hypothèses et contraintes liées à l’avenir, qu’elles soient explicites (visibles) ou implicites (cachées), peuvent s’avérer incorrectes ;
Les objectifs: les critères de succès du projet sont souvent fixées d’avance et parfois mutuellement incompatibles ;
Les gens : cette catégorie inclut les membres de l’équipe projet, la direction, les clients et les utilisateurs, les fournisseurs et les sous-traitants, tous étant plus ou moins imprévisibles ;
Les exigences, attentes et besoins des parties prenantes qui peuvent être fluctuants, redondants et parfois contradictoires ;
Le changement, car tout projet est un facteur de changement qui mène d’un présent connu vers un avenir inconnu ;
L’environnement dans lequel le projet existe, que ce soit l’environnement interne de l’organisation, ou l’environnement externe dans lequel des changements peuvent advenir qui seront hors du contrôle du projet. « Possibilité d’un événement considéré comme un mal ou un dommage »(Larousse).

« Événement indésirable qui a un impact et une probabilité d’apparition ».

« Possibilité pour qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux prévisions de dates, de coûts ou d’expressions de besoin, sans que ses dérives soient considérées comme acceptables ». Sources de risques pour les projets informatiques On retrouve des « constantes » en terme de risques sur les projets informatiques,Le Standish Group établit régulièrement une liste de facteurs de succès des projets informatiques, en s’appuyant sur les risques potentiels de ce type de projets,Plus généralement, il existe de nombreuses catégories de risques qui aident à identifier les risques potentiels d’un projet donné. Le management des risques consiste à identifier, analyser et apporter une solution aux risques potentiels d’un projet, tout au long du déroulement du projet, dans le but d’atteindre les objectifs du projet. - Minimiser les événements ou les situations dont l’effet pourrait porter préjudice au projet ;􀁠

- Traiter de manière préventive les événements susceptibles de compromettre de manière significative l’atteinte des objectifs du projet. Intérêt de la démarche de management des risques Pour le client : - Éviter d’entreprendre un projet inapproprié ou irréalisable
- Contrôler le bon déroulement du projet
- Avoir une bonne visibilité sur le projet et
prévoir les parades appropriées si nécessaire Pour l’équipe projet : - Accepter / ne pas accepter de réaliser le projet
- Améliorer le pilotage du projet
- Focaliser ses efforts sur les points les plus sensibles du projet
- Donner une bonne visibilité au client sur les risques encourus et les actions menées pour en limiter les effets Les processus du management des risques sont les suivants :
Planification du management de risques,
Identification et caractérisation des risques,
Analyse qualitative des risques,
Analyse quantitative des risques,
Planification des réponses aux risques,
Surveillance et maîtrise des risques, Capitalisation. Les processus du management desrisques (PMBok) Planification du management des risques
Identification et la caractérisation des risques
Analyse qualitative des risques
Analyse quantitative des risques
Planification des réponses aux risques
Surveillance et maîtrise des risques Processus de gestion des risques
Full transcript