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DOWNSIZING Y RIGHTSIZING

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KEIRYN LEIVA

on 29 January 2013

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Transcript of DOWNSIZING Y RIGHTSIZING

Promueve el espíritu emprendedor:

Ej: Mc Donald’s, para su consumidor valor significa: calidad, predictibilidad del producto, rapidez del servicio, higiene y ambiente cordial. VENTAJAS DEL DOWNSIZING.
3. Fuerte desarrollo de la tecnología: La automatización, robótica, sistemas de diseño y producción, ha revolucionado la calidad y productividad de la industria.






4. Falta de visión gerencial para enfrentar los cambios en el entorno: Falta de visión ante los cambios y proceso de globalización económica.
2. Nuevas estrategias y tendencias empresariales: Alianzas estratégicas y fusiones de empresas: Consolidan operaciones y eliminan funciones paralelas, complementan fortalezas y potencialidades.

Estrategia de concentración, centrarse en lo mejor que sabe hacer, especializarse para satisfacer de una manera eficiente, ganando ventaja competitiva. Empleados de carrera: Quienes llevan muchos años en la organización tienen mejores salarios y beneficios, siendo una fuente importante de la disminución de costos.

Empleados de empresas de mayor tamaño: Las grandes empresas se han considerado como una fuente de seguridad en el empleo.

Dificultades en la reubicación: Empleados despedidos con menos oportunidades. CARACTERÍSTICAS QUE LO HACEN ATÍPICO El término “Downsize” se utilizaba en los 70’s en la Industria Automovilística en USA para identificar la disminución de vehículos.

A partir de 1982 empezó a ser aplicado a la reducción drástica de empleados. ORIGEN Y EFECTOS DOWNSIZING

Y

RIGHTSIZING
Evaluar el compromiso a mediano plazo: Un servicio o parte de un producto contratado puede tener un menor costo y ser realizado en tiempo, sin embargo, hay un riesgo de interrupción del servicio.

Poder de negociación: Cuando una empresa es proveedora de sus propios servicios o partes del producto, tiene mayor control sobre ellos, pero cuando otra es su proveedora, debe evaluar todos los escenarios posibles. La calidad manifiesta y la calidad oculta: Debe asegurarse que la calidad del producto o servicio que se contrata sea del nivel requerido.

La calidad manifiesta es la que es fácil de visualizar, medir y comparar.

Experiencia: conocimiento y sentido de pertenencia del empleado hacia la empresa.

“Los clientes construyen la confianza con los empleados de la compañía, no con sus ejecutivos”.
Definición de lo esencial y lo periférico: Para Nike el diseño y comercialización es esencial y la producción es lo periférico.

El costo: Comparar los costos internos con los del mercado.
Variables para decidir un Outsourcing:


Tendencia a contratar servicios o productos a otras empresas, en vez de hacerlos o fabricarlos en la propia organización.

¿Tiene sentido para la empresa seguir fabricando esta parte del producto o prestando estos servicios o es más conveniente contratarlos externamente?

Ejm: NIKE
OUTSOURCING:
Permite un proceso de toma de decisiones más rápido: La disminución de unidades, actividades, jerarquías y niveles permite a la dirección más tiempo y menos complejidad en el proceso de toma de decisiones.

Facilita las comunicaciones: Las estructuras más planas y dedicadas a lo estratégico, permite a los niveles de dirección acercarse más al nivel de las operaciones. VENTAJAS DEL DOWNSIZING.
Incremento de la productividad: Lograr resultados con el mínimo de recursos, dado que el costo laboral es una proporción alta del costo total del producto o servicio.

Menos “burocracia”: La burucratización tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos. VENTAJAS DEL DOWNSIZING. Intensificación de la competencia: La penetración exitosa de mercados internacionales, hace que las empresas compitan con ellas.

La globalización y la disminución en la protección de los productos nacionales (importación).

El costo del salario presenta diferencias considerables en cada país. ¿POR QUÉ SE HACE EL DOWNSIZING? Trabajadores mejor remunerados: Mientras más alto el nivel de ingreso, menos frecuentes eran los despidos.






Ejecutivos y empleados de oficina: Todos los empleados son víctimas de este enfoque.
CARACTERÍSTICAS QUE LO HACEN ATÍPICO

Reducción del número de empleados de una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.


Conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y complejidad de la organización. DOWNSIZING Estudiantes: Keiryn Leiva Gamboa
José Gómez Montero
Universidad Fidélitas
Escuela de Administración de Negocios
Curso: Teoría Administrativa
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